企业竞争力评价及经营战略制定方法研究与应用

在构建企业竞争力评价指标体系的基础上，以锦州市十个工业企业的上年截面数据为样本，建立了企业经营能力、效益能力和成长能力数学模型，并计算出相应的因子得分。通过再次运用因子分析方法对三类指标进行整合，创建了企业竞争力综合因子得分模型，进而计算出每个企业竞争力的综合得分及其相对得分。这样，实现了企业竞争力强弱程度的总体评价和捧序，为企业制定切实可行的经营战略提供了科学依据。     

竞争优势与创新支持

竞争优势是竞争力强弱的表现,竞争力是企业满足顾客、创造满意顾客的能力、水平的反映。一些企业市场竞争乏力,根本原因在于没有真正以顾客为尊,缺乏创新。建立新的竞争优势,需要创建强势品牌、加快市场反应速度,必须以创新为基础。当前企业尤其需要的是观念的创新,营销创新,管理机制创新和企业文化创新。     

基于Fuzzy理论的企业核心竞争力评价

企业核心竞争力是企业取得持续竞争优势的根源，核心竞争力的评价对企业培育、应用和更新核心竞争力具有重要的作用.笔者从核心竞争力的本质层面上构建企业核心竞争力的指标体系，应用模糊数学综合判断方法，对企业核心竞争力进行整体的分析和综合评判，并运用“最大隶属度”原则，评价了企业核心竞争力的强弱.     

品牌竞争力综述

进入21世纪,品牌正在企业经营中扮演越来越重要的角色,企业之间的竞争也越来越多地表现为品牌之间的竞争,品牌竞争力的强弱在很大程度上决定了企业经营的成败.通过对国内外有关品牌竞争力研究的分析,对基于品牌性质、消费者的品牌选择、品牌创建与管理、品牌权益等的综合研究,勾勒出有关品牌竞争力的发展脉络,从而为品牌竞争力理论体系的建构提供了必要的学术基础.     

基于模糊分析算法的物流企业竞争力评价

结合我国企业的实际情况构建了企业竞争力评价指标体系．运用模糊分析算法，通过发出调查表进行专家调查、评分的方法得出特定企业竞争力具体指标的强弱情况；竞争力评价指标体系为依据，以竞争力的识别为前提，给出了对竞争力进行二级模糊综合评价的基本模型．并以黑龙江某物流企业A公司为例进行了实证分析，结果基本符合实际情况，证明了该模型的有效性．     

无线资产与企业核心竞争力的关系

衡量企业核心竞争力大小的依据是无形资产的质与量；企业核心竞争力的强弱体现为创造和提升无形资产能力的大小。而提升企业核心竞争力的资产主要是无形资产。同时，通过企业核心竞争力的分析，为进一步深化无形资产的研究提供了新的研究空间。     

加强团队建设，打造企业文化

在经济全球化背景下，中国企业逐渐认识到企业竞争已经衍变为文化竞争，企业文化成为最重要的核心竞争力，对于企业的持续发展、做大做强有着重要的价值和意义。企业文化建设中的一个至关重要的环节就是团队建设，本文正是以此为出发点，对如何从团队建设的角度建设企业文化提出建议。     

浅谈企业文化在企业发展中的作用

21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢？     

无形资产与企业核心竞争力的关系

衡量企业核心竞争力大小的依据是无形资产的质与量;企业核心竞争力的强弱体现为创造和提升无形资产能力的大小,而提升企业核心竞争力的资产主要是无形资产。同时,通过企业核心竞争力的分析,为进一步深化无形资产的研究提供了新的研究空间。     

试论企业文化建设

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素;在这种情况下,对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化,可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。     

打造蓝色医药高科技企业

在经济全球化和市场竞争日趋激烈的今天．有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如磐石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多．但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。企业核心竞争力是一个企业的差异化竞争优势。立足于企业在追求客户价值实现的过程中．向客户提供优于竞争对手并且不易被竞争对手所模仿的．同时为客户所看重的消费者剩余价值的能力。或者，我们说企业的核心竞争力就是能为企业带来差异化竞争优势的核心资源。可以是人力、产品、技术、营销、制造、服务、流程、企业文化及价值等。企业一旦具备这种能力．由于意在追求客户的满意度与忠诚度．体现了客户价值导向．同时又难以被竞争对手模仿。因此可以为企业过去、现在和未来提供持续的差异化竞争优势。     

日本企业文化与经济崛起的启示

在当今世界，商战就是文化战，企业文化是企业的核心竞争力。企业之间最大的差异，不再是资金、技术、人才、设备和规模，而是企业文化的差异。以人为中心、以文化为核心的管理是现代管理发展的新趋势，是企业竞争取胜的法宝。     

提升企业核心竞争力的思考

从市场经济发展的趋势谈企业只有提高核心竞争力才能在竞争中立于不败之地，同时企业应以技术创新为核心，以诚信为保证，以创建品牌为渠道，以企业文化为动力，全面提升自己的核心竞争力．     

浅析企业文化建设

企业文化是经营与文化相结合的产物，它是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。在市场竞争激烈，全球经济一体化的今天，企业生产力活跃的程度、竞争力的强弱与否很重要的一个方面取决于企业文化的建设。因此，深入研究企业文化的内涵，加强企业文化建设，对企业的自身发展具有十分重要的意义。     

信息产业企业竞争力评价研究

提出了信息产业企业竞争力评价的理论模型和评价指标体系，并依此设计开发出完整的评价方法和流程，为信息产业企业管理者评价企业自身竞争位势，改善企业经营提供了一个强有力的工具。     

施工企业成本控制的改进措施研究

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,企业之间竞争日益加剧,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。企业要想在竞争中占有一席之地,就必须在成本管理上取得优势。如何取得竞争优势？首先,要了解问题的所在才可以对症下药,才能知道如何加强管理,提高企业竞争力。     

浅谈知识经济时代企业文化的创新

企业竞争的核心内容因时代的变化而变化，20世纪60年代竞争的核心内容在于技术，70年代在于管理，80年代在于营销，90年代在于品牌，而21世纪则在于企业文化。在步入知识经济时代的今天，企业的竞争不再仅仅是技术、管理等方面的竞争，更是文化理念、企业精神的竞争。惟有不断创新的企业文化才能整合企业生产要素，发挥企业的最大潜能，引导企业员工形成共同的价值观，增强企业的凝聚力、竞争力与生命力。从20世纪50年代至今，     

用企业文化构建企业核心竞争力

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衷的关键因素.在这种情况下,对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要.     

服装企业竞争力评价指标体系构建

结合服装企业的特点，对如何建立服装企业竞争力评价指标体系以及如何对服装企业竞争力进行比较评价作了深入的探讨．在此基础上，引入竞争力比较评价矩阵，运用定量和定性的方法对不同服装企业的综合竞争力进行比较评价，为服装企业提供一种有效判断其综合竞争力薄弱环节的方法．     

基于顾客价值的服务企业竞争力提升策略

在阐述服务企业竞争力的八要素理论、四阶段理论、服务竞争优势理论、服务价值链理论和顾客价值理论等基础上，指出顾客价值是服务企业竞争优势的根本所在，是服务企业竞争力的新来源，是顾客满意和忠诚的驱动力，是服务企业战略创新的基点，并构建了基于顾客价值的服务企业竞争力动态研究模型.要提升服务企业竞争力，就必须实施顾客价值战略，注重顾客知识获取，准确量化顾客价值，建立基于顾客价值的服务管理文化.