对规模经济与企业竞争力理论的再认识

规模经济理论是经济学的基本理论之一,也是现代企业理论研究的重要范畴.传统规模经济理论从生产的分工与组织角度对规模经济规律进行了探讨.以美国学者R科斯为代表的交易成本理论则从市场交易成本的角度出发,对企业规模经济做出独到的解释.规模经济对企业竞争力的贡献表现为,规模经济不仅可以提升企业的成本优势,也为建立岐异优势奠定了基础.特别是现代信息技术的广泛运用,已大大改变了企业的运作条件和空间,使企业实现规模经济的有效形式有了突破性的发展.因此,规模经济理论可以在提升和维持企业竞争力方面得到重新认识.     

对规模经济与企业竞争力理论的再认识

规模经济理论是经济学的基本理论之一,也是现代企业理论研究的重要范畴。传统规模经济理论从生产的分工与组织角度对规模经济规律进行了探讨。以美国学者R科斯为代表的交易成本理论则从市场交易成本的角度出发,对企业规模经济做出独到的解释。规模经济对企业竞争的贡献表现为,规模经济不仅可以提升企业的成本优势,也为建立岐异优势奠定了基础,特别是现代信息技术的广泛运用,已大大改变了企业的运作条件和空间,使企业实现规模经济的有效形式有了突破性的发展。因此,规模经济理论可以在提升和维持企业竞争力方面得到重新认识。     

供应链环境中我国西部地区企业的战略选择

影响和决定西部地区经济发展问题的原因和对策研究，应该从宏观、中观（产业）、微观三个角度进行。从微观看，聚焦于构成西部地区经济的元素——企业，就会发现，西部地区经济落后的根本原因在于西部地区企业竞争力普遍较弱，缺乏核心竞争力作支撑的具有长久竞争优势的企业。西部地区企业的战略选择应该是以优势发挥为前提，用供应链网络将目前层次低、结构素质差的企业整合起来以提升西部地区企业整体的竞争力。在经济全球化的环境下，供应链网络的整合可以是区域内企业的整合，也可以是跨区域企业的整合，还可以是跨国企业的整合。     

企业集群与中小企业核心竞争力的提升

目前我国中小企业面临的一个突出问题是普遍缺乏核心竞争力。核心竞争力不仅是企业竞争优势的源泉,而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力。对于游离的单个中小企业而言,其拥有的资源十分有限,限制了核心竞争力的构造和提升。但众多的企业集结成群后,中小企业可以利用“群体效应”增强企业核心竞争力。本文试图从集群经济角度探讨通过集群这种组织形式增强中小企业的核心竞争力。     

供应链竞争力的厂商均衡分析

厂商均衡理论是微观经济学的基本理论之一，现代市场的竞争正在向供应链之间的竞争演变。对离散企业和供应链流程企业进行了厂商均衡分析，从交易成本变化的角度，分别讨论了离散企业和供应链的总成本和均衡价格，说明了供应链竞争取代企业之间竞争的原因。     

服务型制造企业竞争力提升对策建议

 随着全球经济结构的改变和中国经济进入新常态，若完全依赖传统的生产型制造模式，则制造企业很难继续保持竞争力。实践中发现，依托主业向产业链中的服务环节延伸能够为制造企业带来新的竞争力优势，因此服务型制造应运而生。依据企业竞争力评价理论，以中国A股33家典型服务型制造企业作为样本进行了实证分析。实证结果表明，当前阶段服务要素对企业竞争力的影响至关重要，从拓宽服务项目种类和培养系统性服务能力横纵两个方向提升企业综合服务能力，是服务型制造未来发展的重点方向。同时，改善和挖掘传统竞争要素指标的潜力，是提升服务型制造企业竞争力的另外一条路径。     

基于顾客价值的服务企业竞争力提升策略

在阐述服务企业竞争力的八要素理论、四阶段理论、服务竞争优势理论、服务价值链理论和顾客价值理论等基础上，指出顾客价值是服务企业竞争优势的根本所在，是服务企业竞争力的新来源，是顾客满意和忠诚的驱动力，是服务企业战略创新的基点，并构建了基于顾客价值的服务企业竞争力动态研究模型.要提升服务企业竞争力，就必须实施顾客价值战略，注重顾客知识获取，准确量化顾客价值，建立基于顾客价值的服务管理文化.     

打造蓝色医药高科技企业

在经济全球化和市场竞争日趋激烈的今天．有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如磐石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多．但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。企业核心竞争力是一个企业的差异化竞争优势。立足于企业在追求客户价值实现的过程中．向客户提供优于竞争对手并且不易被竞争对手所模仿的．同时为客户所看重的消费者剩余价值的能力。或者，我们说企业的核心竞争力就是能为企业带来差异化竞争优势的核心资源。可以是人力、产品、技术、营销、制造、服务、流程、企业文化及价值等。企业一旦具备这种能力．由于意在追求客户的满意度与忠诚度．体现了客户价值导向．同时又难以被竞争对手模仿。因此可以为企业过去、现在和未来提供持续的差异化竞争优势。     

企业并购审计风险研究初探

随着我国经济的不断发展以及社会主义市场经济体制的不断完善，企业并购业务也随之在我国广泛的开展起来。随着本土企业国际化的需要及扩大企业规模、增加企业核心竞争力诉求的不断加深，企业并购也成为我国企业推动自身发展的重要方式。通过企业并购可以实现对企业资源的优化配置．     

试论农业企业核心竞争力

从“资源论”的角度对企业核心竞争力进行了分析，阐述了影响企业核心竞争力的主要因素及我国农业企业核心竞争力乏力的原因，提出了提升农业企业核心竞争力的主要对策，主要有通过实行公司加农户形式，赢得资源，获得政府支持以及加快信息化建设等途径．     

收购对企业发展的作用

企业的合并是现代经济社会中的必然现象。企业合并中以收购形式出现的占多数．收购企业的作法对收购企业和被收购企业都有着不可忽视的发展作用。首先利于发展规模经济效益，还有利于合理避税，利用经验曲线效应获得科技竞争优势，有效占领市场、控制市场、降低风险、成本等。从我国国情来看，还有利于固定资产购入、资产增值、提高管理效率、增加企业知名度等。     

国有企业成本管理创新的研究

降低国有企业运营成本，加快资金周转速度，增强市场竞争力，提高盈利能力，是成本管理的核心内容。创新的成本管理模式必须是现代的、科学的和实用的，企业应在市场经济中不断地摸索、改造、创新，站在竞争战略的高度去看待成本管理，研究分析企业运营成本，解决成本管理中的各种问题，把成本管理工作融入到生产经营的每一个环节，不断地提高成本管理水平。成本管理创新包括：制度创新、观念创新、动力机制创新、内容创新、方法与手段创新。     

消费者需求异质性与企业竞争优势异质性关系

从计量经济学的角度,运用技术替代、规模经济、学习经济,以及关于消费者对产品性能边际效用递减和产品性能对生产成本的边际效用随时间递减的规律,对企业异质性竞争优势和消费者异质性需求的动态关系进行分析.结果表明:异质性消费者需求为企业异质性竞争优势提供了市场环境和存在的理由,具有异质性竞争优势的企业为消费者的异质性需求提供了选择的可能性和价值;特定企业只有建立适合于特定消费者的不断变化的异质性需求的异质性竞争优势,才能在竞争中获得持续发展.     

信息经济下企业的价值链分析

利用迈克尔·波特的价值链分析方法,结合信息经济的新特征,为企业创造低成本、歧异化等竞争优势提出了一些理论上的对策,从而揭示出重构价值链是信息经济下企业获取竞争优势的一个重要途径。     

基于循环经济的我国煤炭企业生产代价模型

基于循环经济理论,构建了我国煤炭企业生产代价模型。该模型将资源与生态环境代价作为负投入,加入到传统煤炭企业生产模型,便于全面分析煤炭企业生产过程中的代价程度。利用该模型分析1991至2006年我国煤炭企业的相关数据,结果表明：我国资源代价和生态环境代价增长率对于煤炭生产增长率的减弱程度大于17.5%,煤炭生产资源和生态环境代价巨大,严重制约着煤炭生产,煤炭企业发展循环经济非常迫切。     

中国制造业企业国际化与经营绩效关系的经验研究

应用2008年制造业上市公司样本,考察中国制造业企业国际化与经营绩效的关系.在有效控制了管理层特征、国有经济比重、企业规模和经营风险等变量后,研究发现制造业上市公司整体上国际化程度对于绩效有微弱的正向影响.但如果分别从深度和广度独立核算国际化程度时,研究发现国际化深度对国际化绩效影响不显著,但国际化广度对国际化经营绩效存在显著正向影响.这说明通过拓展海外市场范围,从生产过程中的规模经济和销售中的范围经济获得竞争优势的国际化扩张模式仍是当前制造业企业国际化路径的现实选择.产权结构对于国际化绩效的负向影响和管理层持股的正向影响也为国有控股企业提升国际化绩效提出一个解决思路.     

全球学习效应：跨国公司行为新解释

以全球学习理论对跨国公司海外投资和竞争优势来源提出新的解释。全球学习是跨国公司应对复杂动态国际竞争环境作出的行为上的改变,这种改变可以通过其遍布全球的海外单位角色的转变得以显现。从全球各个区位获取知识,并实现在整个公司的传递和分享,是跨国公司这一组织形式所具有的优势,并可促进跨国公司的知识创新,以提高国际竞争优势。     

建筑施工企业战略成本管理的研究

施工企业的成本管理是企业管理的一个重要组成部分,随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,所以需要对传统成本管理进行适应性变革,从而制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理手段,实现成本管理的多元化格局.基于企业战略管理的基本理论,讨论和分析了在建筑施工企业中使用战略成本管理的可行性和重要性.在论述战略成本管理基本理论的基础上,从分析建筑施工企业的价值链、战略定位和成本动因入手,提出了适合建筑施工企业特点的成本管理模式.     

技术标准生命周期与湖南民营企业标准化战略模式选择

标准化战略能够促使企业构建起基于技术标准的竞争优势。基于技术标准生命周期规律特征,提出湖南民营企业标准化战略模式的四种类型：标准领导战略、标准挑战战略、标准兼容战略、标准创新战略,以及战略实施的主要途径：技术标准形成机制、技术创新集群以及产业标准链延伸。     

论虚拟电子商务产业集群

传统产业集群理论注重研究地理接近概念,将产业集群竞争优势归结为地域接近基础上的伴生因素。在网络环境下,企业需要对自身在集群中的作用重新定位。从虚拟组织理论出发,依靠计算机网络,可以减少集群经济对有限制的地理位置的依赖性,从而实现更广泛层面的创新经济,打造企业的竞争优势。