市场经济条件下施工企业财务成本管理浅析

市场经济条件下施工企业作为国民经济中的一个特殊行业，在计划经济向市场经济转化过程中，存在成本管理模式及成本管理意识守旧、成本管理意识狭隘、缺乏责任成本管理及信息系统化管理：随着社会经济发展不断变化，施工企业财务成本管理模式应当不断发展创新，改变成本管理模式，建立目标成本、责任成本管理，提高对成本控制的认识，改善成本管理理念，建立信息化管理体系。     

论公路施工企业的项目成本管理

在激烈的市场竞争中,施工企业要不断提高企业的竞争力,保证企业的财力,就必须要重视和做好项目成本管理,成本管理是企业运营的基础和核心;具体该如何去操作和执行?本文将结合多年的实际工作经验,具体从意识转变、成本计划、成本控制方面进行具体的论述和总结。     

浅谈工程项目管理提高经济效益的关键环节

加强企业工程项目管理提高经济效益是企业最终追求的目标之一。当前建筑市场竞争日趋激烈，施工企业要想始终立于不败之地保持可持续的发展首先要不断投标找任务，另一方面要不断地积累财富，提高经济效益。而提高经济效益，就必须加强项目成本管理。现就项目成本管理的几个关键环节．浅谈几点认识。     

煤炭企业在严峻经济形势下的应对思路

加快管理创新、优化管理流程、完善管理模式、减少费用支出、降低生产成本是煤炭企业面对严峻经济形势求生存、保发展的选择。在战危机、保增长、保稳定的关键时期，要确保在逆势中实现生存和发展，煤炭企业必须实施管理创新，积极探索新规律、不断适应新环境，整合现有资源，最大限度地发挥管理、科技以及人才的优势作用，不断推进企业安全、稳定、和谐发展。     

煤炭企业的成本控制研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点，煤炭企业的经济效益提高，很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明，产品越滞销，越要抓成本控制与管理，只有以成本控制为重点，深挖内潜，向科学管理要效益，企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下，我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成式创新，才能真正实现企业成本的全面与战略控制，使企业不断稳步增长，同时，还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。本文结合煤炭行业自身的特点，在研究了煤炭企业把成本控制作为成本管理的重点极其局限性的基础上，分析了煤炭企业成本控制的关键所在，提出了加强成本控制的具体措施等。     

访杜邦漫谈ISO

毋需多言,企业经营的成败在很大程度上取决于企业运营管理的好坏。运营管理涉及到企业行为的两个方面:即如何优化企业的人力和物质资源,从而以最低的成本提供最多的产品和服务;以及如何不断提高生产的质量。在激烈的市场竞争中,企业寻求新的变革。企业组织机构的重组、程序控制、全面质量管理、基准测试等一系列管理概念和技巧的生成,使运营管理进入了质量管理的时代。 从下列数字中,我们不难看出企业对质量重视程度的日益提高,以及企业     

浅析中小型水电企业增益

随着国内水电市场经济不断地完善，企业改革的深入，逐步强化企业改革政策的同时强化企业收益，其中实现企业扭亏为盈重要途径就是提高科学管理水平和控制企业成本管理。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基本出发点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水电企业提高管理水平、增进企业经济效益，稳定持续发展的关键因素。     

浅谈运营成本管理办法

本文系统地阐述了成本管理及控制的概念、作用,通过建立健全地铁运营成本成本费用管理责任制、地铁运营成本费用的分类及开支范围、地铁运营成本费用管理的基础工作、运营成本费用预算管理、成本费用审批制度、地铁运营成本费用核算、地铁运营成本费用控制管理7个方面阐述了地铁运营成本管理办法,通过运营成本管理办法的制定,不断加强地铁运营的成本管理与控制,降低运营成本,从而提高企业的经济效益。     

建筑施工企业成本管理创新的思考

对不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制施工企业成本管理都有差别,但其共同点都是为了增产节约,增收节支,这就需要在实践中不断地总结、创新和提高,在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里,挖掘企业潜在的经济效益,以保证成本目标的实现。     

报业集团成本管理体系的建设和成本控制中的会计协调

加强成本管理是建立现代企业制度的必然选择,也是深化报业集团体制改革的必然结果。报业集团成本管理是一项全面系统的管理工作,必须建立完整的组织系统,形成完善的组织体系。报业集团成本管理需要会计部门的协调,在未来成本管理工作中还要重视资金成本、资本运营成本、编采业务成本和产品创新成本的管理。     

新能源汽车企业技术创新扩散博弈分析

通过把新能源汽车进入市场的过程分为创新期、推广期、普及期3个阶段,采用博弈论和仿真模型对企业进入新能源汽车市场的过程进行分析,得到不同阶段竞争企业和创新企业的决策结果,为企业的现实运作提供理论依据。通过分析在不同阶段新能源汽车技术创新程度对企业产量、收益、价格的影响,得到竞争企业应该在何时进入市场才会得到一个相对乐观的收益,以及随着竞争企业的增加,消费者的福利水平如何变化。     

对发达国家企业“自主创新”战略趋向的思考

国家竞争力一定程度上取决于科技实力和企业的自主创新能力。作为一种智慧资本的“自主创新”,实际上早已成为发达国家企业最重要的竞争战略。发达国家企业专利管理与竞争战略高度整合,成为企业战略管理新的发展趋势。优化企业专利管理,提高专利绩效,已经作为发达国家企业实施“自主创新”战略,获取竞争优势的极为重要的工作。借鉴发达国家企业实施“自主创新”战略的经验,我国企业应转变观念,重塑企业知识产权管理模式;深化改革,建立和完善与企业发展相适应的知识产权管理机构与制度;企业自主创新应该由环境分析开始,始终围绕着市场需求进行;企业自主创新的动态管理,应该与业务流程再造的要求相结合;对不适应企业价值链的组织进行调整,保证企业自主创新战略弹性,从而优化自主创新战略,加强企业的核心竞争能力。     

再谈企业的服务创新

简述了企业服务创新的重要性，指出面对日益激烈的市场竞争，企业要实现其经营目标，就必须为消费者提供良好的服务，打造出自己独特的核心竞争力，以形成强大的竞争优势，必须努力探索服务创新的方法和途径。服务创新已成为现代企业发展的必然之路。     

基于因子分析法的安徽省种业企业竞争力研究

运用因子分析法，以具有区域、行业典型性的省内外种业企业为代表，对安徽省内、外种业企业竞争力影响因子进行了对比分析。分析结果表明，业务管理因子是影响省内种业企业竞争力的主因子，其次是市场营运因子和发展潜力因子。与省外龙头种子企业对比，在收益能力、发展潜能方面省内种子企业的竞争力较强，在其他方面较弱。针对上述问题，提出通过提高企业经营管理水平、拓宽企业融资渠道、增强企业科研创新能力等途径，增强省内种业企业的竞争力，推动种业的发展，保障国家的粮食安全。     

浅谈施工现场成本管理

施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分，加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强施工现场成本管理的措施与方法。     

施工企业现场成本管理

如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益。施工单位要提高市场竞争力最终要把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力。     

大力开展知识创新提高企业竞争能力

知识创新包括技术创新、管理创新、制度创新三个主要内容。知识创新可以不断提高企业的竞争实力，是企业持续发展的动力，企业只有不断进行知识创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。开展知识创新时企业应成为创新的主体，要建立完善的企业创新激励机制，同时要正确认识继承与创新的关系，正确处理好知识创新过程中的成功与失败的关系。     

公路工程施工投标策略研究

投标是施工企业参与的一项竞争很强的经营活动。在激烈的公路工程建设市场中,提高中标率是投标者所期望的。文章通过大量投标实践,针对投标在公路工程建设中的不断深化运用,从投标的各个阶段予以分析,较为详细地论述了公路工程施工投标的工作内容、方法及其管理,并提出了一些建议。     

关于构建中小企业技术创新管理服务体系的思考

中小企业是推动经济快速发展的重要力量,与大型企业相比具有运作机制灵活,经营方式简洁,创新意识强烈等特点,现阶段应针对性地建一种高效,快捷,功能完善的中小企业技术创新管理服务体系,为改善中小企业技术创新环境并增强其市场竞争能力创造一种良好的氛围。     

有效实施成本控制提升企业竞争能力

成本控制是企业成本管理的核心，传统成本控制模式已经不能适应企业的发展，企业要想保持并增强竞争优势，需要一个有效的成本控制和核算体系来改善企业经营效率，提高竞争力。