企业的组织创新和变革

企业组织顺应发展需要不断进行调整、变革是实现企业战略目标的重要保障,本文首先分析了企业组织变革的原因,介绍企业组织结构的传统、现代模式,以及企业组织变革的路径选择,最后简述了企业如何成功实现组织变革与创新。     

"中国直销20年"之10大最具价值职业经理人

职业经理人,毫无疑问乃是当前中国直销界最热的名词之一。对老牌直销公司来说,职业经理人是企业发展的保证;对中坚企业来说,职业经理人是企业发展的基石;对新生企业来说,职业经理人更是企业发展的希望。他们既能帮助老板做大企业,也能带领伙伴走向胜利,他们必须头脑“发达”,同时又“身怀绝技”,中国直销行业的职业经理人,肩负着一个企业兴衰成败的重责。     

CTO：如何应对老板文化

职业经理人的舞台是企业的管理。在争取发挥作用的过程中,中国新一代职业经理人职业生涯发展中正在面对一个课题:学习老板,适应老板,还是选择老板?这一问题来自企业中或多或少存在着的“老板文化”。     

中国需要什么样的CEO

职业经理人（CEO）以其英明决策和创新能力激活并保持着企业生命力，成为企业组织结构的设计者、修正者。职业经理人的存在及其功能的发挥是现代经济发展的微观基础，没有职业经理人，就没有真正意义上的现代企业制度。中国企业需要职业经理人职业经理人的短缺已成为制约我国经济发展的最大障碍，成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈。中国企业目前正在酝酿一场变革，其最明显的标志就是职业经理人市场在中国已经初露端倪。企业高薪聘请职业化的经理人从事经营管理活动已呈燎原之势。在市场竞争中，作为竞争主体的企业应由职…     

"打工皇帝"何经华的"用友"人生

他是驰名国际的IT职业经理人，他是500万年薪的享有者：他推动“用友”成功转型，走上国际化之路他一纸辞呈，再度回归跨国公司……从“打工皇帝”的人生之路，探究中国企业国际化的旅程。     

浅谈企业组织变革

中国加入WTO后，中国企业生存和发展面临的首要问题是制定适宜的企业经营战略，而企业组织变革则是经营战略得以实现的必要条件。进行企业组织变革可以将组织结构的变动同组织运行的管理规范改进、人员培训同步进行，阻力较小，变革易取得成功。     

我国职业经理人队伍状况及其影响因素

职业经理人队伍的出现是企业管理专业化的结果。我国职业经理人队伍发展状况不太理想,如合格的职业经理人太少,任职时间短,流失较严重,队伍尚未成熟,缺陷比较多等。从社会角度看,影响我国职业经理人队伍成长的主要因素是经济环境、法律环境和社会文化环境。     

企业所有者与职业经理人如何走出"零和"博弈的误区

分析了企业所有者和职业经理人走向“分手”局面的原因,提出使两者走出误区的途径:一是所有者既要让出剩余权力,同时又要对职业经理人实行严格的激励和约束机制;二是职业经理人应加强自身的职业道德修养;三是完善社会环境;四是双方要有共同的价值观。     

浅谈组织变革与发展

任何组织变革的行为都是有因而发的行为,要制定科学的组织变革对策,首先需要对组织变革的基本动因进行分析,以求对这个问题有一个清醒的认识。如果在制定组织变革对策时不考虑或没有正确认识产生变革的原因,变革的行为就很难成功。因此,组织变革的基本动因研究是研究组织变革的起点。组织变革是多种因素综合作用的结果。组织变革的基本动因可分为内部原因和外部原因两个方面。     

我国职业经理人队伍状况及其影响因素

职业经理人队伍的出现是企业管理专业化的结果。 我国职业经理人队伍发展状况不太理想，如合格的职业经理人太少，任职时间短，流失较严重，队伍尚未成熟，缺陷比较多等。从社会角度看，影响我国职业经理人队伍成长的主要因素是经济环境、法律环境和社会文化环境。     

让网络告诉未来

网络革命可以说是历史上继农业革命，工业革命和信息革命之后的第四次技术革命，是一场有史以来最重大的变革。既要涉足网络这个崭新的领域，就必须了解这个领域的规划，文章对此作了阐述，提出了在网络经济时代，一个企业或公司想要成功的三步曲，及对未来的展望。     

从孙中山对提高政党组织纪律性的探索看辛亥革命的失败

辛亥革命的失败原因的探索是一个巨大的工程。文章从孙中山在辛亥革命期间对提高政党的组织纪律性的探索出发，阐述了他对政党组织纪律原则与其对通过提高党员素质来加强党的组织纪律性方面的探索，力图说明辛亥革命在这方面失败的原因，希望能给我们带来某些启示。     

建立学习型组织--现代企业发展的方向

阐述了学习型组织在我国兴起的主要原因，指出学习是新时代企业管理的主题，学习型组织改变了学习与工作的意义，而建立学习型组织的首要条件是观念革命。     

对于绩效管理理念的几点思考

分析了企业推行绩效管理成败的原因，认为对于绩效管理理念上的偏差是导致绩效管理成效甚微甚至事与愿违的根本所在。     

技术融合趋势及我国的技术融合战略

分析了世界技术发展史上三次技术革命与技术融合的实质,指出新一轮全球技术革命具有高度的跨学科的融合性,并提出了我国实施技术融合战略的对策与建议。     

企业并购中的文化整合风险及防范措施

企业文化是企业在长期经营活动中逐渐形成的一套价值观和行为规范。在并购失败的决定因素中,文化的差异性居首位。因此必须识别并购中的文化风险,采取有效的防范与控制措施,以保证并购成功。文化风险因素中的文化整合风险因素可分为两个维度下的四种类型,分别是相容型、模糊性、磨擦型、冲突型。依据对文化风险类型的分析,开展并购开始前的文化评估工作,选择适当的文化整合方式,协调与其它整合工作的关系等防范措施是必要的。     

高职高专院校图书馆的人力资源管理

通过剖析部分高职高专院校图书馆人力资源现状和现实工作的目标要求,论证了图书馆实施以人力资源管理为主要内容的组织变革的必要性,提出了现阶段高职高专图书馆运用现代人力资源管理理论进行组织变革的基本对策。     

浅谈我国国有煤炭企业组织结构变革

依据国内外对组织结构理论研究的成果，阐述了我国国有煤炭企业组织结构变革的必然性，并提出了我国国有煤炭企业组织结构变革的模式。     

走向信息时代的信息工作

讨论了以Internet为代表的信息革命对信息工作的影响,探讨了信息机构进行业务机构、技术结构、人才结构、组织结构调整的必要性和迫切性,并就相关问题提出了一些见解,指出在走向信息时代的今天,信息机构应作战略调整,将网络化、数字化作为信息基础设施建设的方向,加强信息资源的建设,增强信息开发能力并使之产品化、市场化,形成知识为基础的信息咨询服务业。信息工作者必须加强学习,不断提高业务素质和技术技能,迎接信息时代的挑战。     

试论企业集团的基础保障

论述了企业集团组建的宗旨和意义,探讨了企业集团成败的根源,指出企业集团强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,是构成企业集团生命力的保障与成功基础。