浅谈企业组织变革

中国加入WTO后，中国企业生存和发展面临的首要问题是制定适宜的企业经营战略，而企业组织变革则是经营战略得以实现的必要条件。进行企业组织变革可以将组织结构的变动同组织运行的管理规范改进、人员培训同步进行，阻力较小，变革易取得成功。     

对网络经济下的组织结构设计探讨

计算机和互联网在经济体系中的广泛应用,使社会进入一个网络经济时代。网络经济的崛起,对传统企业的运作模式提出了挑战,改变组织结构是适应发展获得成功的前提。本文通过分析网络经济给企业的组织结构带来的影响,提出了企业组织变革的必要性,研究了企业组织变革的趋势。     

技术变革背景下的企业转型研究 ——基于组织惯性视角

随着越来越多重大技术变革的出现,新一轮工业革命正在兴起,企业面临着越来越大被颠覆的风险.为此,企业必须主动寻求转型、颠覆自我.本文从组织惯性视角出发,梳理了企业转型和组织变革的逻辑,认为组织变革就是惯性重构的过程,而企业转型是组织各方面变革的集合.同时,本文梳理了组织惯性对企业转型的影响以及重构组织惯性的方法,并在最后提出未来研究的方向.     

水样组织视角的人单合一模式激活组织逻辑探析——基于海尔模式研究

海尔人单合一模式的组织变革因应了数智时代的商业环境挑战和激活个体成就动机的需求,识别出大型企业组织变革发展的内在逻辑与动力.基于大企业病、员工与用户关系、不确定性复杂环境的逻辑起点,以合乎水样组织的特性推动企业从刚性的科层组织转型为柔性、动态、开放、迭代发展的水样组织,其转型成功的关键在于通过激活用户和员工两种"价值水...     

企业组织惯性对组织变革的双重作用:一个分析框架

文章在组织惯性和组织变革的关系上构建了一个完整的分析框架,认为组织变革受到组织惯性的双重影响.组织惯性具有双重属性:僵化性和动态性,它由僵化惯性和动态惯性两部分组成.其中,僵化惯性包含惰性、刚性、抗性三个要素,都对组织变革产生阻碍作用;而动态惯性包含惯例、动量两个要素,都对组织变革产生促进作用.组织惯性对组织变革的综合作用结果,要看僵化惯性和动态惯性的作用孰强孰弱,而这又受到不同情境如行业分布、企业性质、企业规模或企业年龄的影响.此外,组织惯性的来源包含五方面的因素:环境选择、企业成本、成员思想和行为、资源和激励制度、蓄意制造,它们共同导致了组织惯性的产生.组织变革包含五方面的要素:组织结构、组织人员、组织文化、组织流程、组织制度,它是在这五方面变革要素上的综合体现.     

基于知识创新组织变革的均衡模型

提出企业组织变革的均衡模型，可用以指导利用知识创新思想进行组织变革，该模型结合了一些企业组织管理，流程变革模型的思想，为知识型企业的组织变革提出了新框架和指导思想，并分析出了模型的理论基础和数学基础。     

社交化时代下的组织变革新趋势

本文通过分析小米、海尔及Inditex集团3个公司的组织与管理案例,探讨了社交化时代下的组织变革新趋势,提出了企业组织结构与管理方式在逐步调整自身以适应生存环境的变化,变得更加柔性灵活,扁平开放,生态化和平台化等特点。为相关企业社交化时代下的组织变革管理作出借鉴。     

组织变革的方向--建立学习型组织

组织变革是组织生存与发展的永恒主题.建立学习型组织是复杂环境下组织变革的重要趋势.文章讨论了学习型组织产生的背景、组织的知识、组织学习的主要障碍和组织学习的机制,指出促进组织学习的管理规则以及学习型组织的主要特征.     

流程导向型企业组织结构模式初探

本文打破传统组织理论的桎梏 ,将业务流程再造的思想与企业的组织变革结合起来 ,提出了流程导向型的企业组织结构模型。本文对流程导向型组织结构模式进行初步的探讨 ,并从岗位职责和权力分布两方面详细阐述了流程导向型企业的组织结构模式的特点     

技术变迁对企业组织结构的影响

本文探讨技术变迁与企业组织演进的关系,并用自然选择模型解释技术变迁对组织演进的影响,目的是提高组织设计的科学性。在组织再造过程中,技术与组织结构应保持协调才能保证组织的有效性。因此,了解技术与组织的关系,有目的地引导组织变革,对企业提高竞争力有着重要的理论和现实意义。     

技术变迁对企业组织结构的影响

本文探讨技术变迁与企业组织演进的关系,并用自然选择模型解释技术变迁对组织演进的影响,目的是提高组织设计的科学性。在组织再造过程中,技术与组织结构应保持协调才能保证组织的有效性。因此,了解技术与组织的关系,有目的地引导组织变革,对企业提高竞争力有着重要的理论和现实意义。     

基于知识创新组织变革的均衡模型

提出企业组织变革的均衡模型,可用以指导利用知识创新思想进行组织变革 该模型结合了一些企业组织管理、流程变革模型的思想,为知识型企业的组织变革提出了新框架和指导思想,并分析出了模型的理论基础和数学基础.     

基于间断平衡理论的企业复杂信息技术接受分析框架研究

信息技术的应用成为影响企业发展的重要因素,成功的信息系统引入需要深刻理解组织信息系统接受的全过程。在对组织信息系统接受的阶段研究进行回顾的基础上,从组织变革的视角考察组织复杂信息技术接受这一非线性过程,提出了一个基于间断平衡理论的组织信息系统接受分析框架。讨论结果表明,这一框架对于组织信息技术的引入更具有描述性、预测性和指导性。     

创新组织结构模式深化国有企业改革

目的 探索国有企业进行组织变革与创新的途径。方法 分析国有企业存在的深层次矛盾,通过对珠分析和对中,日两国企业的比较研究,应用企业再造理论,研究中国国有企业组织变革与创新的模式。结果与结论通过分析与比较,可以认为中国国有企业组织变革的新模式是事业部制和事业部内的层级－网络型结构。     

浅议图书馆管理组织的变革

图书馆管理活动是在一定的组织中进行的,推动其组织变革和发展有其外部环境和内部因素两个方面,组织变革和发展的过程就是破旧立新的过程,也是克服阻力的过程。任何图书馆管理组织的变革都要依赖于绝大多数组织成员的支持和配合,才能取得成功。     

跨组织学习对集群创新绩效的影响研究

跨组织学习是学习由单个组织内部向组织外部演进的结果。针对集群发展存在的问题,本文以集群创新这样一种特殊的组织变革活动为研究对象,通过分析产业集群结构、行为、创新绩效之间的关系,探寻与集群创新相适应的组织学习方式。     

浅谈组织变革与发展

任何组织变革的行为都是有因而发的行为,要制定科学的组织变革对策,首先需要对组织变革的基本动因进行分析,以求对这个问题有一个清醒的认识.如果在制定组织变革对策时不考虑或没有正确认识产生变革的原因,变革的行为就很难成功.因此,组织变革的基本动因研究是研究组织变革的起点.组织变革是多种因素综合作用的结果.组织变革的基本动因可分为内部原因和外部原因两个方面.     

浅谈组织变革与发展

任何组织变革的行为都是有因而发的行为,要制定科学的组织变革对策,首先需要对组织变革的基本动因进行分析,以求对这个问题有一个清醒的认识。如果在制定组织变革对策时不考虑或没有正确认识产生变革的原因,变革的行为就很难成功。因此,组织变革的基本动因研究是研究组织变革的起点。组织变革是多种因素综合作用的结果。组织变革的基本动因可分为内部原因和外部原因两个方面。     

电子政务推动行政组织的新发展

信息化时代,现代政府在行政组织中不断引进科学新技术,新技术的引入下打破了原有的环境条件,组织变革不可避免。那么随着国家对电子政务建设的不断重视,电子政务对现代行政组织产生了深远的、巨大的影响,因此行政组织在电子政务不断的发展、推动下有了诸多方面的新发展。     

"空降兵"与企业文化

职业经理人引入驱动的组织变革往往以职业经理人的被迫离职而夭折,对企业绩效造成了显著影响。导致高层职业经理人实施组织变革失败的重要原因是缺乏相应的文化变革。企业文化变革成功与否是决定组织其他有形系统变革成功的关键。提出了职业经理人成功变革企业文化应遵循的原则。