探讨工程企业组织结构之并行项目管理

工程企业大多会碰到并行项目管理的现实问题，探讨其组织结构设计及实施具有重要的现实意义。从单一项目实施到并行项目实施是项目型企业发展的必然趋势。同时随着企业规模越来越大，项目的数量越来越多，覆盖的地域越来越广，传统的直线——职能型项目组织逐渐暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。20世纪60年代以来，矩阵模式成为一种常用的并行项目管理模式，但实践证明它并不能从根本上解决并行项目经营企业的管理问题。本文根据并行项目经营企业的特点，提出了一种新的并行项目管理模式——流程导向型组织结构模式，希望由此找到一种能够更好地解决并行项目经营管理问题的组织方式。     

浅析流程式组织结构

本文通过对流程式组织结构与职能式组织结构的比较，指出流程式组织结构的产生原因与建立过程；然后给出了流程再造企业基本流程的选择过程；最后用层次分析法重点研究了核心流程的设计。     

浅析集团战略管控模式的构建

集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道，集团管控模式的构建已成为集团公司的巨大挑战。文章分析了战略管控模式的实质和适合对象，指出了这种模式构建需解决的公司战略、治理结构、组织结构、产业结构四大问题，提出了构建该种模式的具体步骤和流程。     

航空制造企业业务流程显性化模式探讨

本文归纳提出航空制造企业在推进实施流程管理时必经的三大阶段,并根据航空制造企业的业务特点及现状,重点介绍了流程显性化阶段的主要工作内容和步骤.同时探讨性地提出了一种在大型航空离散型制造企业里开展业务流程显性化工作的方法和模式.     

企业组织重构实践与评价

针对连云港某企业组织重构实践，提出了企业组织重构的具体步骤和方法。在流程重组的基础上，构架了企业新的组织结构；同时，还重点研究了基于信息熵的组织评价方法，对企业重构前后组织的效能进行了定量评价。结果表明，新的组织结构具有更高的效率。     

宽带薪酬体系设计流程及实施条件

企业组织的扁平化是管理学家为解决组织效率低下，社会经济衰退所提出的新的管理战略。但随乏而来的却是晋升职位的明显减少，员工工作积极性的丧失。宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生。本文在阐明宽带薪酬概念的基础上，就宽带薪酬兴起的原因，基于宽带的薪酬设计流程进行阐述并提出我国企业实施宽带薪酬模式的条件。     

服装业外包决策流程的研究

分析了现有外包决策流程在目标和功能上的缺陷．依此构建了满足企业长、短期绩效结合目标的外包决策流程．该流程以战略外包为出发点，将制造对象分为核心与非核心部件．前者根据供应商关系稳定性将问题分为两类：稳定性低的采用虚拟组织模式，利用IT平台技术进行知识管理；稳定性高的根据核心知识控制度，采用治理结构手段将外包分为联盟、合作与合资3种方式．后者以采购观点，按采购重要度及采购难度将外包分为重要采购、杠杆采购、瓶颈采购和简单采购4种模式．并以中外服装业领先企业为例进行了案例研究．     

中小企业组织设计问题探析

我国中小企业存在结构重叠、权力交叉、流程设计混乱和人力资源管理体制落后等诸多问题,严重制约了中小企业自身竞争力的提升和企业的长远发展。本文本着可持续发展的理念,对中小企业组织设计中存在的问题进行了深入分析,并从结构设计、权力设计、流程设计和人力资源设计等方面进行了探讨,并提出相应的解决对策。     

基于结构熵模型的汽车OTD流程结构优化有效性分析

OTD流程优化是汽车制造企业提高运作效率、降低成本、及时响应客户需求、提高综合竞争力的最佳途径之一.而对汽车OTD流程优化进行有效性分析是优化过程的必要环节.以BTO模式下某汽车制造企业OTD流程结构为研究对象,根据ECRS原则对现有流程结构进行优化,运用结构熵模型对优化前后OTD流程结构的时效熵、质量熵和有序度的值进行计算,并根据计算结果对流程结构优化的有效性进行评价.     

企业流程再造对内部控制环境的影响——来自五方面的思考

业务流程再造是20世纪90年代以来为西方管理学者广为研究的课题之一.其核心是从本质上重新思考、改变传统按职能部门进行运作和控制的机制,有效地建立跨越职能部门的"业务流程",解决以传统的劳动分工为基础的企业管理体制和管理方法所带来的一些弊端,树立企业的竞争优势,从而培育和提升企业的核心竞争力.在这一业务流程再造的过程中,企业内部组织结构、运作模式等内部环境因素也随之发生了很大变化.环境的变化一方面导致了内部控制制度的变化,同时业务流程再造的效果也要通过一系列内部控制指标来量化和不断调整.本文从业务流程再造对组织内部控制环境产生的变化入手,对内部控制在控制环境方面的影响进行了分析.     

流程导向知识管理的策略研究

将业务流程与知识管理整合起来是流程导向知识管理的主要目的,为了将知识融入业务流程中的价值增值活动,需要建立面向流程的知识管理目标、知识管理系统、知识管理组织架构,并加强面向流程的知识管理审计。通过对流程导向、流程知识以及流程与知识管理流程关系的分析,探讨了流程导向知识管理的策略。     

基于多Agent的自适应远程教学系统模型

在以往远程教学系统的设计、开发中,通常使用面向过程和面向对象的编程方法,文中采用Agent技术进行Web环境下远程教学系统的构建、组织和管理。在Agent的教学系统中,首先建立单个Agent内部结构的形式化模型,再从多个Agent角度入手,设计、开发面向Agent的远程教学系统,利用Multi-Agent技术,设计了基于目标的Multi-Agent系统并探讨了该系统的实现方法。     

面向过程的制造网络构建策略

现有制造企业生产组织管理模式与信息技术应用存在较多不适应之处 ,但这种现状又难以在短时间得到改变 ,如何在维持现有模式条件下 ,实施企业信息化改造 ,是一个急需解决的课题。因此 ,在分析企业产品形成过程的组织管理和信息流基础上 ,提出面向过程的制造网络构建策略 ,结合国内企业生产特点 ,在不改变企业组织管理模式前提下 ,实现了制造系统网络化。     

基于行为导向的教学计划制定研究

应用基于工作过程导向的课程开发方法,软件技术专业教学计划、教学大纲、教材和授课方法都有了重大改革,教学水平稳步提高,教学质量进一步上升,学生学习主动性和积极性被有效激发,毕业生就业能力和职业竞争力有效加强。该文就教学计划制定过程中对基于工作过程导向的课程设计方法的应用进行总结,对基于工作过程方法的本土化作出思考。     

Arena在制造业企业组织结构中应用研究

在介绍Arena基础上,将Arena引入企业组织结构分析和研究。对于组织柔性研究,Arena将是非常可靠的工具。运用Arena对直线职能制和事业部制这两种企业组织结构进行定量讨论。并以两种企业组织结构的运行时间为指标,对两者的运行效率进行了仿真对比。     

汽车产业组织结构变动及其影响

汽车产业组织结构的变动对我国汽车产业的整体发展有着重要影响。随着我国改革开放和当今世界经济一体化的发展,优化汽车产业的组织结构,提升汽车业作为我国支柱产业的国际竞争力变得非常重要。从我国汽车产业组织结构变动的角度出发,运用实证分析的方法,研究了我国汽车产业组织结构的特点及变动规律,从利润率、进入壁垒、市场集中度3个方面,分析了近10年来我国汽车产业的发展历程,提出了有关我国汽车产业新型组织结构的建议。     

基于WEB的煤炭生产计划系统设计与实现

基于WEB的某矿务局生产计划管理信息系统,采用SSH架构,依托用户原有因特网和服务器,解决了河北某能源集团矿局和二级单位生产计划的生成和调整工作任务繁重的问题.计划制定的全过程实现了网络化、流程化并实现了协同作业,做到了生产计划管理工作的规范化、标准化,取得了良好的应用效果.     

工业化方法开发应用软件

文章在简单分析了基于过程的应用软件开发以及对应用软件工业化生产现有认识的基础上,提出了工业化生产应用软件的现实途径,并给出了针对企事业MIS系统的工业化开发方法.     

建筑企业网络组织治理结构分析——以动态联盟模式为视角

随着知识经济时代的信息通讯技术日益发达,无层级、扁平化的网络组织结构应运而生,它是一种适应建筑企业动态联盟的新型组织模式。本文从网络组织内在结构特点和动态联盟模式理论角度对网络组织类型和各成员企业价值关系模型进行了分析,进而为建筑企业动态联盟模式建立相适应的网络组织运行平台和治理结构。     

基于项目的知识管理结构模型研究

阐述了在知识经济时代,组织所面临的重要挑战,并对组织项目的知识管理结构及应用方法进行了分析研究。针对组织的知识管理活动,提出了一种组织知识管理的结构模式,并把知识管理的结构分为人员结构、内容结构、技术结构和处理过程结构,同进对其运行方式进行了探讨,提出知识管理团队的组成及关系,最后结合理论,给出了一个实现方法。本文的研究结论为组织运作提供了一些实用的建议,为今后组织知识创新管理活动及计算机智能决策管理的设计提供了一种组织方法。