也谈企业人力资本的激励和约束机制

随着现代企业制度的不断完善,货币资本与人力资本已成为企业重要的生产要素。货币资本为货币持有者所有,货币持有者对投入的货币享有收益权;而人力资本是技术创新者和职业经理人所有;劳动是工人所有,各方共同签订协议就形成为企业。企业治理结构的核心     

对我国经理人市场的思考

职业经理人市场越来越多地受到社会的关注，甚至已成为中国企业继产权改革之后面临的一个新课题。但在一个有欠缺的市场经济环境下，经理人市场也很难得到健康发展。目前，我国仍不具备大批产生企业家的制度保障。市场经济是一个科学的系统工程，它与自然科学一样有严谨的逻辑性，需要认真精确对待，才能充分发挥其合理配置资源的作用。     

基于旅游职业经理人素养训练的学生职业发展互助模式的探索

我国的旅游职业经理人无论在数量上还是在质量上都无法满足现代旅游企业的要求,对旅游职业经理人的训练是提升人才质量的有效途径。然现有的职业经理人的培训模式往往达不到企业对专业人才在综合素养上的要求。本文针对目前培训模式的不足提出了学生职业发展互助模式,侧重于学生在专业课堂之外的综合素养的锻炼,让学生在操作整个实践活动的过程中得到素养的整体提升,为成为真正的职业经理人打好坚实的基础。     

职业经理人概念的理论演进

介绍了中国晋商时代职业经理人的制度理论和国内外专家对职业经理人概念的界定,阐述了马克思关于职业经理人的经典论述,分析了知识经济时代职业经理人的产权理论。     

论信息社会职业经理人的创新劳动

从工业社会进入信息社会 ,企业所处的环境发生了剧烈的变化 ,对职业经理人管理劳动的要求也随之发生了变化 ,职业经理人的使命从解决一般程序性任务为指向的常规管理 ,转变到以解决非程序性任务为指向的创新管理。本文从现代企业管理技术、财富创造方式及企业核心能力培育三个维度阐述职业经理人管理劳动的形式和特性 ,分析了职业经理人创新劳动在现代财富创造过程中的作用和意义。     

经理人如何才能“职业”

为什么我们要探讨职业经理人这个话题?这应该说是缘于上期论坛的一个小插曲。上期我们探讨的是企业的组织思维问题,两位嘉宾就问题是出在老板身上还是经理人身上出现了激烈的交锋。作为职业经理人的华翔集团副总裁张才林认为,让现在的民营企业家去做组织思维是不可能的,只能寄希望于第三代、第四代的,有文化的、受过现代企业管理熏陶的企业家身上,而身为老板的天九集团董事局主席卢俊峰则认为,在职业经理人眼中看是合格的老板不多,而以老板的眼光看是合格的职业经理人不多。其实,关于职业经理人的讨论已不是什么新鲜的话题,职业经理人的职业定位、职业道德问题总是时不时地进入我们的眼帘,但这次的小插曲还是让我们有一种冲动坐下来反思一下经理人的职业问题,希望职业经理人这个阶层能早日形成,这个市场能早日孕育成熟。在本次话题的讨论过程中,嘉宾们从一开始对表象的分析到后来一步步对内心世界深层次的挖掘和解剖,从对职业的理解,生存环境的判断到对做假账、假奶粉事件的处理态度和道德准则,让我们看到了更真实的中国职业经理人的写照。     

我国职业经理人的市场环境建设

分析了我国职业经理人在企业的制度环境、法律环境、文化环境和信用环境等方面存在的缺憾,探讨了加快我国职业经理人的市场环境建设的对策。     

BDIT系统的核心价值观

2004年5月，基于对中国现代直销行业所代表的商业机会价值盼．共同理僻，以及对行业背后所代表的自由的工作和生活方式的共同追求，BDIT团队创建人李嘉海和另外两位出色的职业经理人走到了一起：前麦肯锡颟问公可的高级职业经理人高强和前3M公司的高级职业经理人吴云。     

"中国直销20年"之10大最具价值职业经理人

职业经理人,毫无疑问乃是当前中国直销界最热的名词之一。对老牌直销公司来说,职业经理人是企业发展的保证;对中坚企业来说,职业经理人是企业发展的基石;对新生企业来说,职业经理人更是企业发展的希望。他们既能帮助老板做大企业,也能带领伙伴走向胜利,他们必须头脑“发达”,同时又“身怀绝技”,中国直销行业的职业经理人,肩负着一个企业兴衰成败的重责。     

浅析中国家族企业职业化管理问题

改革开放造就了大量优秀的家族企业,随着经济的发展和科技的日新月异,这些企业有了突飞猛进的进步。然而在发展和成长之后,随之而来的是问题是传统的家长制管理已不再能胜任企业的管理需要,如何管理和运作庞大的家族产业,如何建立适应企业发展的现代企业制度、成功地引进职业经理人进行职业化管理是摆在每一个家族企业面前的最大问题。     

家族企业职业经理人信任倾向与组织承诺的实证分析

家族企业职业经理人对雇主信任程度是由社会信任基础、个人契约特征以及科学制度的共同作用而形成的,因此,社会信任、契约信任、制度信任分别成为经理人信任倾向的三个要素。文章对家族企业经理人组织承诺（FMOC）各个维度数据进行实证检验和因子分析,并将数据结果与经理人信任倾向进行相关分析．建立了基于制度信任的家族企业职业经理人组织承诺回归模型。     

职业经理人入股企业的激励研究

企业所有者为使职业经理人更加努力地为企业创造利润,要求部分经理人入股企业.基于职业经理人入股企业的视角,研究企业所有者和职业经理人之间的利益,通过建立双方博弈模型,定量分析企业所有者和职业经理人的效用函数,讨论了对称信息和非对称信息两者情形.为企业所有者激励职业经理人起到一定的借鉴作用.     

对家族企业主的认识和思考

21世纪揭开了家族企业发挥创造力的新时代。虽然国内有些学者对家族企业未来发展前景并不抱很乐观的态度,认为家族企业制度是没有选择的选择,家族企业惟一的出路在分散股权吸收社会资金,通过代理机制接纳职业经理人,实现家族企业制度向现代企业制度的转变。但是,如果认为家族企业是指以血缘关系为基本纽带,以实际控制权为基本手段,以企业为组织形式的经济组织的话,那么我们抨击的就不应是家族企业,而是探讨如     

职业经理人战略性管理研究初探

简要介绍了职业经理人的概念，阐明了职业经理人战略性管理的主要内容，即职业经理人的战略性获得。职业经理人同出资人之间委托一代理关系的管理以及同其他利益相关群体的博弈管理，探讨了实施职业经理人战略性管理对企业赢得持续竞争优势的重要作用。     

职业经理人制度如何才能进入我国民营企业

随着物权法的通过,私营经济在中国的认可程度将史无前例的提升。民营经济的未来将成为将来一段时间内成为人家研究的重点。经过20多年的发展中国民营企业,已经基本完成了资本积累过程。传统的家族式经营模式正在逐渐在企业的管理等方面显露种种弊端,而国外的成功经验告诉我们,职业经理人的引入将成为探讨民营企业未来生存和发展方向的一个重要论题。本文通过结合当前民营企业职业经理人聘用现状提出一些个人意见,希望能对民营企业有一点帮助。     

我国职业经理人队伍状况及其影响因素

职业经理人队伍的出现是企业管理专业化的结果。 我国职业经理人队伍发展状况不太理想，如合格的职业经理人太少，任职时间短，流失较严重，队伍尚未成熟，缺陷比较多等。从社会角度看，影响我国职业经理人队伍成长的主要因素是经济环境、法律环境和社会文化环境。     

中国直销2006年10大现象

商而优则“高管” 了解海外直销公司的人都清楚，直销企业的管理者与经销商是截然分开的两个群体。但在中国，鸿沟被填平，众多的经销商转换门庭之后，摇身一变成为了职业经理人，级别还往往颇高。     

职业经理人存在的问题及发展对策

对中外职业经理人的素质做了较详细的比较，阐述了国内职业经理人存在的问题及成因，提出了中国职业经理人发展对策。     

中国企业呼唤职业经理人

中国企业目前正在酝酿一场变革,其最明显的标志就是职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。随着TCL集团聘请职业经理人吴士宏担任属下公司总经理的新闻被媒体“炒作”之后,广东华帝集团也提出“只要你干得比我好”,就出高薪聘请当职业经理人。目     

浅议职业经理人知识资源的资本化

在知识经济条件下，知识成为创造企业价值的核心要素，而企业管理者的知识、能力又是核心要素的关键所在。就职业经理人的价值及其特征进行了探讨，在此基础上对体现经理人价值的方法、途径，特别是财务资本和知识资本的区别与内在联系进行了较为深入的分析。