中国直销2006年10大现象

商而优则“高管” 了解海外直销公司的人都清楚，直销企业的管理者与经销商是截然分开的两个群体。但在中国，鸿沟被填平，众多的经销商转换门庭之后，摇身一变成为了职业经理人，级别还往往颇高。     

2008中国直销十大最具价值职业经理人

中国直销从来就不缺人,优秀的也很多,但我们要寻找的是最具价值的那部分。他们是能独挡一面的企业负责人,他们既要能帮老板做大企业,也要能带领直销伙伴共同致富;他们必须头脑“发达”,还必须身怀“绝技”。中国直销寄予经理人群体很高的期望,本榜所选择的他们,业绩有目共睹。     

中国直销行业的经理人变局

从2006年下半年开始的中国直销职业经理人离职浪潮是一浪高过一浪，在今年8月达到一个峰值。在这个月，四大著名直销企业的中国区负责人相继去职，从时间上看，他们分别是康宝莱的中国区负责人钱港基、日晖中国区总经理刘少伟、天狮中国区总经理郑凤强和中脉直销部总经理蔡耀光。这其中还不包括富饶的前总经理骆峰先生加盟清华紫光。[第一段]     

2007年直销业整体萎靡的原因

一、直销职业经理人职业素质缺陷 这种现象不仅在大陆转型直销的传统企业中发生,也在老牌直销企业中发生,而且不止一家。     

直销经理人跳槽的缘由

近年来，有很多的传统企业因为各种各样的原因试水直销，然而直销行业的专业管理人才极度缺乏，于是一些原直销团队的领导人摇身一变，就成了某直销企业的CE0、总裁等。一时间，像“开盘”、“操盘手”等成为了业界流行的名词；市场启动运行一段时间后，却又传出直销经理人频频跳槽的消息。当直销人跳槽已经成为行业司空见惯的现象，而作为公司管理层的直销经理人也频繁跳槽就不得不引起人们的深思。     

“中国直销20年”之10大企业文化

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。中国直销业,由于处于360行的行业边缘,再加之在中国直销特殊的大环境下,企业文化的建立则显得更加重要。一个直销公司企业文化的建立及优劣,甚至能够影响到直销职业经理人和直销员的加入和离开,也影响到企业的发展速度和发展方向。     

转型直销企业和网头型职业经理人的博弈

按中国直销生态环境对行业所起作用和影响力来分，大致上可分为四大利益主体：社会、直销企业、职业经理人、直销商，四大利益主体相互影响、相互制约，如图所示：     

直销人忠诚度调查

有不少资深直销人士都曾感叹过,“一入直销深似海”,这句话体现了直销人对这个行业的惊人高度忠诚——即使其中五味杂陈,大家也很难回头。但我们同时也发现,直销人对直销企业“从一而忠”的行动比较起他们的愿望来说比例少得多。那么直销人对直销企业的忠诚表现在哪些方面？如何有效降低直销人的非正常流动？这正是本文要探讨的话题。     

陈又慈创业

两年前专访职业经理人陈又慈时,她尚在天津担任某知名获牌美商直销公司副总经理,如今陈又慈已经离开这家公司近一年。拥有近20年直销企业磨砺和十余年管理经验的陈又慈,在离开她最后一个职业经理人职位后,开始了创业……     

2009年中国直销3大最具潜力职业经理人

中国直销20年,无数优秀的职业经理人为行业做出了巨大贡献,至今让我们深刻铭记。而在这第20年的关键时刻,我们从行业中发现了几个正在崭露头角的新名字,他们以过去的表现证明,他们将是中国直销职业经理人未来的中坚力量。有这样表现的潜力股并不多,我们宁缺勿滥。     

"中国直销20年"之10大退隐企业

他们曾经风生水起．在行业中堪称旗帜;头顶“元老”、“大佬”等称谓荣耀一时,而如今却徒留谈资。这些在直销20年岁月中曾名留青史的企业今何在？有人进,就有人出,在后浪滔天的直销长江中,前浪早已奔赴沙滩,或留得一汪清泉,或了无痕迹。     

偏安小城镇 一德堂夹缝求生

在中国直销行业日渐唯大独尊的年代,中小型企业的生存空间越来越狭小,他们或坚守一隅,或退居乡镇这样的二级市场。一德堂医药有限公司选作了后者,这家没有研发生产能力的直销企业,利用大企业的区域空白,在西南、西北的直销“贫地”上发展得如鱼得水。     

宁缺毋滥的选择职业经理人

2007年，中国直销市场在低迷中前行，但直销公司高管的闪展腾挪依然如2006年般频繁，甚至愈演愈烈。在直销公司和职业经理人频繁试婚几个月就分手的普遍情况下，这里不禁有一个问题，直销公司赶走职业经理人，就能解决问题吗？不妨从外部环境和内部矛盾两个角度来看看这个问题。[第一段]     

优莎娜的"萍踪侠影"

2004年9月10日，优莎娜身影出现在厦门“直销立法座谈会”会场。人们不由得注目这家平日低调的美国直销企业——因为她是与会者中惟一没有中国工厂或中国公司的企业。     

"中国直销20年"之9大最具价值企业

中国直销20年的短短岁月中,涌现出了太多的直销企业。入选中国直销20年之最具价值企业的,则是众直销企业中的翘楚。他们或历史悠久,沉淀厚重;或后生新锐,豪情勃勃;或外资大佬,资金雄厚;或内资巨头,当仁不让……他们是这20年来优秀直销企业的缩影,他们有一个共同的特点,就是曾经极大地推动了中国直销业的健康发展,可以坚信,在未来的岁月中,他们将创造出更多的辉煌。     

2019年外资直销企业大事件

一系列发展态势体现出外资直销企业对中国市场继续向好的信心,以及他们面对变化积极应对、与时俱进的发展思路。2019年,中国直销行业遭遇发展严冬,导致绝大部分直销企业的业绩大幅下滑,有些甚至断崖式下跌。更有一些企业停止了直销业务、转让了直销牌照。相对而言,2019年外资直销企业的总体表现要好于内资。     

荣格慢跑

正对于大多数直销企业而言,获得直销牌照意味着市场冲刺的开始,但荣格选择了慢跑。在获得牌照之前,业绩就曾突破3亿元大关,产品价格堪比超市,奖励制度守旧,市场以消费为主。以上是一些职业经理人对荣格的几点印象,而这也是他们对荣格抱有浓厚兴趣的重要原因。"荣格的市场基础很好,在制度、运作方式上做     

"中国直销20年"之最具价值直销商

中国直销业20年,涌现出了大量出类拔萃的杰出直销商,他们是企业销售队伍的中坚力量,至今活跃在中国直销市场的第一线,他们或伴企业风雨同舟终成正果,或在企业退出之际勇敢承担责任为团队寻找到了更优势的发展平台,他们是中国直销界的真正表率,为推动直销业发展做出了不平凡的贡献。     

2009中国直销风云榜第五届中国直销20年企业风云榜：“中国直销20年”之9大最具价值企业

中国直销20年的短短岁月中,涌现出了太多的直销企业。入选中国直销20年之最具价值企业的,则是众直销企业中的翘楚。他们或历史悠久,沉淀厚重;或后生新锐,豪情勃勃;或外资大佬,资金雄厚;或内资巨头,当仁不让……他们是这20年来优秀直销企业的缩影,他们有一个共同的特点,就是曾经极大地推动了中国直销业的健康发展,可以坚信,在未来的岁月中,他们将创造出更多的辉煌。     

海王直销 何时脱困？——换血还是清洗

瓜拿纳、万基、富饶，这些曾经万丈雄心的企业在中国的直销市场上演绎着一幕幕内资资本进军直销的悲壮奋斗史。而现在，海王似乎也正在步他们的后尘。 这是我们在内的众多希望民族直销企业崛起的人不愿意看到的，我们多少渴望庞大的中国直销市场在壮大外资企业的同时，也能衍生出中国自己的直销企业群。我们多么渴望像海王这样的民族直销企业，能早日脱困！ 但仅仅有旁观者的祝愿是不行的，更重要的是企业要能找到困境的症结与脱困的措施。如果我们的这组文章能对海王直销的发展有所启发，则目的已达。[编者按]