中国家族企业制度的改革走向

家族企业是一种普遍的企业形态，我国现有的民营企业中有很大比重为家族企业。家族企业有着与生俱来的优势，但是它以血缘关系为基本纽带、追求家族利益为首要目标等特点又成为它长期发展的瓶颈。中国的家族企业应该根据自身的发展目标，主动改造企业的产权结构和治理结构，实现家族企业制度向现代企业制度的转型。     

中国家族企业成长的动因：一个伦理学的解释

中国家族企业起源于家庭，传统的家族伦理是家族企业的伦理基础。家族伦理作为伦理动因体现在能够对有利于家族企业的制度选择、经营管理和经济绩效上，形成促进家族企业成长的推动力。以中国传统家族文化为核心和主要内容的道德信念和价值观在组织结构和管理职能方面为企业的稳定和发展发挥了重要作用。     

从“家文化”看我国家族企业存在的必然性和合理性

家族企业作为世界上最古老的企业形态，改革开放以来，在我国得到了蓬勃的发展。许多人认为家族企业是一种落后的企业形态，应该被摒弃。然而笔者认为企业制度、企业组织形式是因时、因地而异的，不同发展阶段和不同文化背景对其具有重要的影响。体现了中国传统文化的家文化是我国家族企业生存的文化基础，我国特殊的家文化传统决定了家族企业在我国的存在是必然的和合理的。     

中国当代家族企业的可持续发展

家族企业在我国现阶段有其存在的必要性与合理性，但也存在许多制约其进一步发展的问题。鉴于我国家族企业特殊的成长背景和发展环境，完全摒弃家族制，建立现代企业制度并不是一种现实选择。目前我国家族企业可持续发展的理想选择是由传统家族企业向现代家族企业转变，即在保持家族对企业拥有控股权和主要经营权的前提下，吸收现代企业制度的某些优点，实现家族制和现代企业制度的有机结合，走一条融合家族企业和现代企业制度优势的中间道路。     

产品市场竞争与家族企业组织演进

通过一个简要模型的构建,旨在分析产品市场竞争对家族企业组织演进的作用机制.分析表明了:家族企业组织演进是家族企业所有者为获取竞争优势的策略性行为,同时企业的产业性进入壁垒也是影响产业内家族企业组织演进的重要参数.不同产业因进入壁垒的差异其企业的组织演进进程各不相同.在此基础之上,作者针对不同行业的企业所受到的产业扶持程度对家族企业组织演进作了进一步的思考并得出基本结论.     

我国现阶段农村家族企业存在和发展的理由

以交易费用理论为工具解释我国家族企业存在和发展的理由,认为家族企业的优势在于能够减少企业的组织成本、产权界定成本、产权摩擦成本和企业法人代表的更替所产生的交易成本,家族内部的协调机制可以减缓农村企业家才能的短缺,使用家族内部的资源可以节约市场的交易成本,因此,家族企业在我国农村目前仍然会成为企业组织的首选形式。     

中国大型家族企业的制度变迁分析

家族企业存在产权不明晰和管理家族化的制度特征，家族企业制度向现代企业制度变迁可以获得外部利润，但产权不明晰和管理家族化使外部利润无法实现，因而家族企业制度存在向现代企业制度变迁的需求。制度变迁受到制度需求和制度供给的影响，制度设计成本、现在的制度安排、规范性行为准则和宪法秩序使新的产权制度和管理制度的供给严重不足。因而家族企业制度向现代企业制度变迁是一个漫长的过程。     

东莞家族企业的制度创新困境与路径选择

自2006年东莞提出"双转型"战略以来,东莞家族企业的转型升级已经轰轰烈烈地进行了六年。从转型的实践来看,家族式管理不足、内部产权分配不明晰、治理结构不完善等问题制约着东莞家族企业的自身发展。因此,东莞家族企业需要通过制度创新来进行新的路径选择,加强企业自身能力建设,以制度创新来获取企业的可持续发展。     

浅谈民营企业的家族式组织管理模式及发展对策

本文通过对中国典型家族企业——江苏某企业进行调查,在掌握大量资料的基础上,现借鉴和吸取现有理论研究成果,分析该企业组织和管理模式的阶段化效能,提出了家族企业组织和管理模式向现代企业制度转变的必要性及发展对策。     

浅析家族企业接班人选择的影响因素

企业接班人作为家族企业研究讨论的热点话题，充分说明了接班人选择不仅是企业成长的关键，而且对家族企业未来发展具有重大意义。通过认真阅读中西方学者对影响家族企业接班人选择的因素的文献资料，旨在为家族企业选择最合适的接班人提供理论参考。     

浅析中国家族企业职业化管理问题

改革开放造就了大量优秀的家族企业,随着经济的发展和科技的日新月异,这些企业有了突飞猛进的进步。然而在发展和成长之后,随之而来的是问题是传统的家长制管理已不再能胜任企业的管理需要,如何管理和运作庞大的家族产业,如何建立适应企业发展的现代企业制度、成功地引进职业经理人进行职业化管理是摆在每一个家族企业面前的最大问题。     

试析养子制度对日本家族企业的影响

日本的养子制度以家的延续和繁荣为基本目的，具有很强的功利性和现实性。这和中国的“传宗接代”、“异姓不养”的养子制度有着明显的区别。也正是这种区别导致中日两国的家族企业在管理和发展上表现出许多不同的特征。研讨日本养子制度对家族企业的影响。可以为中国的家族企业提供有益的提示。     

用科学发展观引导家族企业可持续发展

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,在私有制条件下,历史上最早的企业均是家族企业,但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律。如何保持优势、与时俱进,突破家族瓶颈,实现可持续发展将是一个新的挑战。本文通过对家族企业的优劣势分析,提出用科学发展观引导家族企业可持续发展的观点和建议。随着中国经济市场化应运而生的家族性企业,在私营企业中已占有相当大的比重,特别是在企业创业初期,采用家族企业组织和家族式管理的企业还相当普遍。家族企业组织和家族式管理在企业发展进程中,具有其合理性,衡量一个企业组织形态和管…     

社会资本与家族企业关系治理

本文对社会资本之于企业治理的影响及家庭企业的关系治理特征进行了研究。社会资本是影响交易治理的重要因素 ,对中国文化和转型期社会资本的分析表明 ,企业家族化治理是一种适应性的制度安排 ,关系治理成为家族企业的普遍选择。借鉴契约的分析维度 ,本文发展了一个基于社会资本的中国家族企业关系治理的框架     

略论家族企业治理

家族企业是指一个或数个具有紧密关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业经营权企业。本文归纳了家族企业的特点，肯定了家族企业的有效性，分析了家族企业的弊端，指出家族企业健康发展之路在于建立现代企业制度。     

社会资本与中国家族企业生命的扩展

家族企业组织制度转换的动力来自于内部矛盾与外部矛盾的激化。一方面,市场、社会舆论和政府对企业诚信的要求迫切,而企业缺少取信于资本市场,职业经理人市场以及公众的途径;另一方面,家族制的优势随着市场环境的变化而缩小,其劣势日益显现,导致企业自愿锁定(lock-in)家族制。在内外矛盾的作用下,中国家族企业能否真正转制,使其生命得到进一步扩展的关键是主动采取社会资本积累战略,根据实际情况适时调整组织制度,自发扩展企业生命。     

江浙两省家族企业代际传承模式的国际借鉴

家族企业是民营企业的重要组成部分,目前是普遍的、有效的企业组织形式,但传承问题一直困扰着家族企业的长久发展。如何避免家族企业昙花一现式的繁荣,确保家族企业能够持久发展,处理好代际传承问题成为家族企业进一步发展的关键。该文通过研究国际上常见的家族企业治理模式,来为江浙两省家族企业的发展提供参考意见和对策。     

家族企业治理模式的演进过程

家族企业的治理模式演进过程一直是讨论的热点问题,本文从两个方面的作用来论述家族企业治理模式的变迁,和治理模式选择相关的控制因素作用于企业的内部治理结构,最终影响家族企业的治理模式的选择,并指出没有一个适合于所有企业的发展模板,随着控制因素的改变,企业应适时选择恰当的治理模式,最后陈述了对于中国家族企业的启示。     

家族企业控制权集中度的测定原理及方法

家族成员拥有企业控制权是家族企业最基本和最核心的特征。文中在系统梳理现代企业理论各流派对企业控制权的零散观点的基础上，对企业控制权进行了明确的界定和划分；根据家族成员之间的血亲关系远近．提出以家族业主或者是法人代表为中心，确定家族成员的亲等指数；并以此作为权数测定家族企业控制权集中度，建立了从剩余控制权和特定控制权两个层面综合测定家族企业控制权集中度的模型；最后进行了检验。     

家族企业职业经理人信任倾向与组织承诺的实证分析

家族企业职业经理人对雇主信任程度是由社会信任基础、个人契约特征以及科学制度的共同作用而形成的,因此,社会信任、契约信任、制度信任分别成为经理人信任倾向的三个要素。文章对家族企业经理人组织承诺（FMOC）各个维度数据进行实证检验和因子分析,并将数据结果与经理人信任倾向进行相关分析．建立了基于制度信任的家族企业职业经理人组织承诺回归模型。