老板VS职业经理人：在博弈中成长

如果分工不明确将会导致专业经理人干出非专业的事情,老板干出非老板的事情[编者手记]当我还沉浸在上期论坛几位职业经理人对如何做到“职业”的自省、对生存环境的判断、对做假账、假奶粉事件的处理态度和道德准则的激烈争论中意犹未尽时,这期论坛的老板们又把我的思想带到了另一个空间——博弈的空间。职业经理人的道德问题没人避讳也不能避讳,怎么解决?有的老板要用事后的人事鉴定制度施加压力,有的老板要用招聘时的人格测试事前防范,即使这些都做到了,就不会出事了吗?不尽然。老板和职业经理人在真正工作中相处的时间更长,问题也更多,其实双方真的就是在进行一场博弈,他们的成长是相互的、提升也是相互的,此方的存在也因彼方的存在才有价值。那么到底该怎幺做,听听我们的老板们的高论吧。     

从国美电器“控制权之争”看民营企业的用人

国美电器＂控制权之争＂是2010年发生在企业界的吸引众人眼球的事情,这场争夺本质上是企业家与职业经理人之间的矛盾,它暴露了诸多的问题：企业家持股比例偏高;企业家与职业经理人之间缺乏信任;企业家领导作风以及如何选择职业经理人等问题。以上问题给我们的民营企业用人所产生的启示有：（1）创业者要转变观念;（2）企业家与职业经理人之间要建立信任;（3）民营企业家要改变领导作风;（4）选好职业经理人。     

CTO：如何应对老板文化

职业经理人的舞台是企业的管理。在争取发挥作用的过程中,中国新一代职业经理人职业生涯发展中正在面对一个课题:学习老板,适应老板,还是选择老板?这一问题来自企业中或多或少存在着的“老板文化”。     

勿需过度关注直销职业经理人

最近媒体频繁曝出职业经理人下课或跳槽的事件，弄得业界一片哗然，经理人的操守问题似乎也在一夜之间成为众矢之的。我想为我们这个群体说一个字——冤！ 在这个行业，经理人和老板之所以不能长久合作，其实原因很多：[第一段]     

我国职业经理人队伍状况及其影响因素

职业经理人队伍的出现是企业管理专业化的结果。我国职业经理人队伍发展状况不太理想,如合格的职业经理人太少,任职时间短,流失较严重,队伍尚未成熟,缺陷比较多等。从社会角度看,影响我国职业经理人队伍成长的主要因素是经济环境、法律环境和社会文化环境。     

我国职业经理人队伍状况及其影响因素

职业经理人队伍的出现是企业管理专业化的结果。 我国职业经理人队伍发展状况不太理想，如合格的职业经理人太少，任职时间短，流失较严重，队伍尚未成熟，缺陷比较多等。从社会角度看，影响我国职业经理人队伍成长的主要因素是经济环境、法律环境和社会文化环境。     

做好家族企业代际传递的思考

在我国民营经济中占主导地位的家族企业在经过第一代企业家的创业和发展后,目前大都面临着代际传递的问题.在对"子承父业"和引进"职业经理人"两种方式进行分析比较后,对我国的家族企业的代际传递提出了一些建议.     

估值

投资人想要这个：狼性＋平稳的组合 职业经理人打理的企业，运营比较平稳；创业企业家领导的企业，更有“狼性”却波动更大。这是因为职业经理人重视短期业绩表现，以及现有工作经验对下一个工作岗位的价值添加；而企业家、也只有企业家，才敢于做出冒险的决定，创新商业模式，为公司长远利益而牺牲短期利益。两者的完美结合，才是投资者想要找到的优秀企业。     

基于旅游职业经理人素养训练的学生职业发展互助模式的探索

我国的旅游职业经理人无论在数量上还是在质量上都无法满足现代旅游企业的要求,对旅游职业经理人的训练是提升人才质量的有效途径。然现有的职业经理人的培训模式往往达不到企业对专业人才在综合素养上的要求。本文针对目前培训模式的不足提出了学生职业发展互助模式,侧重于学生在专业课堂之外的综合素养的锻炼,让学生在操作整个实践活动的过程中得到素养的整体提升,为成为真正的职业经理人打好坚实的基础。     

新官如何烧好三把火

上期我们讨论了“知识与钱,员工爱谁多一些”的话题,作为一位职业经理人,新到一个公司,无疑要将“三把火”烧好烧旺,这样才能压住阵脚。具体如何做呢?可能你正处于因惑之中。下面这篇文章也许能对你的心智有所启迪。     

硅谷女性创业面临诸多困难

正硅谷的女性企业家要远远少于男性企业家,虽然硅谷是创业天堂,但对于女性创业者而言这个天堂并不那么令人向往。虽然我们看到在硅谷有许多知名的成功的女性CEO、COO等等,但是她们都是职业经理人,不是企业家,而从零开始创办一个公司面临着许许多多的挑战和不确定。在硅谷只有非常非常少的女性创业者能得到风险投资。在一项研究中发现,2010年融资的创业公司中只有7%有女性创始人,众所周知对于创业公司而     

2013中国直销新兴职业经理人报告 红与黑

正江山代有才人出,各领风骚数百年。早一批职业经理人相继淡出江湖的同时,新人开始出头。江湖在变,故事在变,人也在变,不变的是一幕幕聚散离合。自直销立法之后,行业的发展明显加速,人才流动频繁。不过,相比于不断变化的市场力量,职业经理人的流动显得平淡许多。正因如此,职业经理人曾一度被视为"稀缺资源"。在很长一段时间内,各大公司的一把手位置大多由立法前后崛起的那批职业经理人把持。如今,那批职业经理人因年龄、经历等关系已逐渐淡出舞台。江山代有才人出,各领风骚数百年。2011年开始,新兴的职业经理人开始出头,特别是从2012年开始,新兴职业经理人不断涌现,2013年进入一个井喷期。随之而来的是,人才流动异常频繁。有意思的是,就在一两年前,他们中很多人还是默默无     

从美国职业经理人的三次转型看国美之争的核心要害

各界瞩目的国美之争,把职业经理人问题再度拉到强光聚焦的热辨前台。而早在2006年,郎成平到处传播“职业经理人是老板雇佣的保姆”,用信托论取代国有企业两权分立改革之时,我就发出公开信并在清华摆了擂台,系统阐述了“社会主义的人力资本观”,认为信息时代的职业经理人正在雇佣过剩的资本,成为新兴企业与新兴产业崛起的主导力量。     

"中国直销20年"之10大最具价值职业经理人

职业经理人,毫无疑问乃是当前中国直销界最热的名词之一。对老牌直销公司来说,职业经理人是企业发展的保证;对中坚企业来说,职业经理人是企业发展的基石;对新生企业来说,职业经理人更是企业发展的希望。他们既能帮助老板做大企业,也能带领伙伴走向胜利,他们必须头脑“发达”,同时又“身怀绝技”,中国直销行业的职业经理人,肩负着一个企业兴衰成败的重责。     

Family Involvement and Private Enterprises' Corporation Entrepreneurship——A Theoretical and Empirical Investigation From the Perspective of Professional Managers

因为缺乏对公司创业活动中职业经理人的作用和动机的关注,现有的文献存在两类相互对立的观点,认为家族涉入有利于或不利于公司创业.而我们的调查表明,近年来职业经理人在公司创业活动中发挥了越来越重要的作用,在此情境下,关注其动机则成为理解家族企业治理与公司创业关系的突破口.因此,从委托代理理论出发把公司创业活动区分为两类:代理人预期既能给自身带来收益也能给组织带来租金的企业家精神型创业,和代理人预期能给自身带来收益但会给组织带来损失的机会主义型创业.在理论分析的基础上,通过实证检验发现,赋予股权可以促进职业经理人的企业家精神型创业,家族涉入董事会与管理层能够抑制职业经理人的机会主义型创业.这也表明,目前民营企业广泛存在的家族涉入有其合理的一面.     

卓越是如此锻造的——王君平的总裁之道

从王君平身上,可以清晰地看到中国直销业职业经理人的奋斗和成长史：豪门中历练,名门中成长,新秀中释放。王君平在安利中读懂直销和管理,在天狮中发挥和成长,在月朗国际和一群牛人们创造震惊业界的奇迹——每当我们描述和记录中国直销业的优秀职业经理人时,王君平的名字总是名列前茅。     

2009年中国直销3大最具潜力职业经理人

中国直销20年,无数优秀的职业经理人为行业做出了巨大贡献,至今让我们深刻铭记。而在这第20年的关键时刻,我们从行业中发现了几个正在崭露头角的新名字,他们以过去的表现证明,他们将是中国直销职业经理人未来的中坚力量。有这样表现的潜力股并不多,我们宁缺勿滥。     

再说绩效评估

电子政务绩效评估的话题,我们在上期杂志中已经作过讨论,之所以要进行一次史无前例的"再说",实在是因为这个题目太重要,太关键了。中央对绩效问题已经"三令五申":《国务院办公厅关于做好中央政府门户网站内容保     

高管激励要个性化

不同性格、不同需求、不同行业、不同环境……太多的不同使得激励者要学会善用不同的激励办法[编辑手记]我们在往期论坛中探讨企业的一些管理话题时经常会涉及到所有权与经营权的问题,职业经理人、高层管理者跳槽的比比皆是,为什么?因为企业所有者与经营者往往无可避免地存在着由于目标不一致而产生的利益冲突。     

企业家的明星秀

有一个“冯石屹”的词,说的是三个房产老板:冯是万通的冯仑,石是万科的王石,屹是现代城的潘石屹。创造这个词的记者叫陆新之,时任三联生活周刊的财经主笔,陆用这个词来代指中国善于做秀的房地产企业家们。三个人中,冯仑的资格最老,所以放在最前面;而论名气,可能王石最大,至少陆新之是这么看的。陆新之最近写了本王石的书,书名叫《王石是怎样炼成的》,有个副题——“中国最具魅力企业家的个性化传记”,这多少说明一些问题。