文化变革造就管理变革

企业往往在相继推出一系列变革措施的同时,提出一系列新的管理思想、信条、理念、方式、方法,并逐步确定为一种管理模式和文化体系.企业管理变革的背后,是企业文化的变革.     

新的企业管理思想在崛起—从海尔的发展看企业文化建设的重要性

通过对青岛海尔集团的十七年发展分析，透视出企业文化建设的重要,企业文化的核心为创新精神，它的基本内容为管理的变革。“海尔”文化的建设，有以下启示：文化观念的变革是企业深化改革的前提，只有先进的文化和当代商业精神有机的结合，才能造就一流的企业，企业的文化建设促进企业无形资产的升值。     

知识经济条件下的图书馆管理变革趋势

知识经济时代的图书馆有多个管理理念变革趋势：即管理理念向发展型理念、柔性与集合理念、知识人格管理理念变革；管理结构变革的科层制的权力结构消除和网络式结构的创立，人员组织结构从传统的“金字塔”型转化为“倒金字塔”型；管理功能与本质则是创新管理变革，管理要素变革为知识管理、数字化管理；管理过程机制的变革为新型激励机制和组织再造发展机制；管理文化变勒则是综合交融式文化网络管理和虚拟管理文化的建立。     

论企业文化对战略管理的作用

企业的战略和文化有着密切的关系,在战略管理的实施过程中,不可避免地要受到现有企业文化的影响。这其中不但包括文化对战略管理的支持作用,还存在着对战略管理的阻碍作用。处理好两者的关系,能够为战略管理的顺利实施和整体公司战略的实现做出铺垫。将整体性的企业文化内化至员工心中,避免次级文化凌驾整体文化的危机;创建与企业战略管理和战略变革相适应的企业文化,减弱文化对战略管理的阻碍作用。     

新的企业管理思想在崛起——从海尔的发展看企业文化建设的重要性

通过对青岛海尔集团的十七年发展分析,透视出企业文化建设的重要性。企业文化的核心为创新精神,它的基本内容为管理的变革。“海尔”文化的建设,有以下启示:文化观念的变革是企业深化改革的前提;只有先进的文化和当代商业精神有机的结合,才能造就一流的企业;企业的文化建设促进企业无形资产的升值。     

客户关系管理与企业文化的改造

<正> 客户关系管理(CRM)作为一种成熟的管理思想和管理技术,使企业的外部客户资源得以合理利用。但CRM实施应用必须要有与之相适应的企业文化做支撑,企业文化已成为CRM能否发挥效能的前提条件,同时CRM的成功实施又为企业文化的变革产生新推动力。 CRM(Comprehensive customerrelationship management)即客户关系管理,源于上个世纪80年代初提出的“接触管理”(Conact Management)即专门收集整理客户与公司联系的所有信息,是一种旨在改善企业与客户之间     

战略变革中的企业文化研究

由于企业所处的外部环境的不确定性、不连续性和难以预测性的增加,西方管理学界对企业战略变革的关注与日俱增.本文主要从企业战略与企业文化的关系入手,通过分析企业当前面临的战略变革环境,提出在企业战略变革中,企业文化应扮演的角色,以及如何使战略变革在组织文化中产生根深蒂固的影响.     

人力资源管理与组织文化

组织文化在组织发展中,处于十分关键的地位。而组织文化的构建和更新,与人力资源管理活动密切相关。本文将着重阐述人力资源管理在组织文化变革中的作用。 一、组织文化的重要性 组织文化为什么对组织发展很重要呢?这大致有四方面的原因。 1.组织文化影响组织的业绩。组织文化的认同将产生工作上的一致行为,而一致行为就会导致组织战略目标的完成,就一个企业来说,企业文化越是被企业员工所广泛认同,就越是容易促成企业目标的达成。 2.组织文化是一个组织的标记。一方面,组织文化是市场接受该组织的     

论企业文化的强化管理

鉴于目前我国企业文化的理论与实践在可操作层面的缺失，本文从强化的概念出发，对企业文化的强化管理进行了界说；同时，还给出了企业文化强化的方式、程序和原则。本文认为，企业文化的形成或变革实质上是一种学习的过程，惟有对企业员工符合企业价值标准的学习行为进行强化，企业文化才能得以巩固和发展。本文强调，建立和完善企业文化的强化管理机制，是企业文化建设具有科学性的重要保证。     

论企业管理文化

探究了文化、文化交融发展，结合学习ＭＢＡ有关企业管理的内容、企业管理文化的目的与作用。试图探讨企业管理文化的主要趋向和如何构建企业管理文化的文化氛围。     

论企业文化管理

企业文化管理作为对传统经验管理和科学管理理论的扬弃,其管理思想具有独有特性及优势,本文分析了企业文化管理的这些特点,并对E时代下的企业文化管理发展趋势进行了预测。     

论传统文化与我国现代企业管理

我国的传统文化源远流长,其中蕴含着许多丰富的管理哲学,正确的对其运用将对我国现代企业的物质文化、制度文化、精神文化建设有着重要的启示意义。当今企业的竞争,关键是管理的竞争、文化的竞争,积极地吸收我国传统文化的优秀管理思想并结合企业本土的管理文化将会对丰富企业文化、进一步的推进我国现代企业管理的发展与企业的竞争力发挥巨大作用。     

从职业引导、民主管理、文化融合三个方面浅议企业人性化管理

在社会迅速发展和市场严峻竞争的形势下,企业管理模式发生了很大变革。人性化管理作为其中之一走进了“科学管理模式”的时代课题,它充分体现人性要素,主张挖掘人的潜能,追求个人成长与企业发展的双赢战略。围绕“人性化”这个大范畴,企业创新出了很多科学管理的方式、方法,如职业引导、民主管理和文化融合等等,夯实了企业的人力资源基础,也促进了企业的可持续发展。     

中西方管理文化比较分析

阐述了企业管理文化概念以及中西方管理文化的形成及其差异，通过中西方管理文化差异形成原因的分析，指出了社会上普遍存在的“中国企业的出路就是按照西方管理来运作”的认识的不合理性，得出“中国管理文化并不会被西方管理文化所取代”的结论，并借助海尔企业文化案例，提出了中国企业文化的发展方向。     

企业文化建设与人力资源管理

企业文化在人力资源管理中具有导向、凝聚、激励等作用.企业文化是企业人力资源总体素质的体现和反映.通过企业文化进行管理,是人力资源管理发展的必然要求,塑造良好的企业人力资源管理文化是企业文化建设的重要内容.     

浅论人力资源管理与企业文化建设的互动

企业文化建设和人力资源管理有着共同的出发点和归宿,企业文化是人力资源管理体系的向导,人力资源管理是企业文化的完善手段。通过将企业价值观念与选人用人标准相结合、将企业文化内涵贯穿于企业教育培训、将企业文化建设的要求融入考核评价、为人力资源管理与企业文化的有机结合搭建有效平台等方式,实现人力资源和企业文化良性互动,是企业对人力实现有效管理的最好途径。     

通过文化变革实现公司战略转型

战略转型的成功离不开企业文化变革。文化变革必须由公司最高领导者发起,必须在变革前树立全体员工的紧迫感,必须设计完善的文化变革方案并持续推进、巩固成果。文化变革是一个长期的过程,需要高层的持续关注和投入,需要再造企业文化的社会化过程。     

浅谈现代装饰企业管理

当一个企业的文化已经对当前的发展表现出明显的不适应的时侯,换句话说,当一个企业的文化成为现代企业发展壮大的障碍的时侯,企业就需要对原有现代装饰企业文化进行变革.本文就从现代装饰企业管理中的社会软件、企业沟通、知人善任、管理制度等方面谈到了现代装饰业的管理问题.     

企业文化建设与管理创新

本文从企业文化及企业管理的本质,企业文化与企业管理的辩证关系,企业文化的塑造三方面详细阐述了企业文化建设与企业管理之间密不可分的关系,进而说明加强企业文化建设与提高企业管理水平、进行管理创新结合起来,是中国企业发展进程中的战略抉择。     

持续改革和创新管理是国有企业发展的强大动力

文章通过对设计企业在制度变革中面临的各种现象与问题分析，结合合肥市政设计院在改革中，围绕经营机制、产品（服务）定位、管理制度、企业文化、员工队伍五个要素，坚持持续改革和管理创新，采取“引入嫁接和自主创新相结合”方式，增强核心竞争力、内生源动力以及自身造血功能，实现企业快速发展经历，探索了国企改革改制之路。