浅析企业文化与人力资源管理的关系

企业文化与人力资源管理关系密切。将企业文化贯穿于人力资源开发,企业教育与培训,员工关系管理,招聘与录用,员工的绩效考评等方面,实现企业文化与人力资源管理之间的双赢,可以提升企业的核心竞争力。     

浅析现代人力资源管理与企业文化建设的关系

随着我国社会主义市场经济改革的进一步深入，在企业中加强人力资源管理与企业文化的有效结合，提高企业人力资源的科学管理水平的重要意义日益凸显。就二者之间的关系进行探析，阐明如何通过进一步推进企业文化建设以达到最大限度地发挥人力资源管理的作用，规范员工行为，凝聚员工力量，从而实现企业目标。     

浅谈企业文化建设与绩效管理

企业文化如何应用于绩效管理,怎样将企业文化应用于绩效管理的各个方面,将企业文化建设与人力资源管理中的绩效管理结合起来利用企业文化提高员工绩效,乃至提高企业的经济效益,是新世纪绩效管理的重要内容。     

浅谈企业文化在人力资源开发与管理的重要性

企业文化将成为企业经营管理的重要组成部分，它将在企业人力资源开发与管理在择人，育人，用人、留人方面发挥重大作用，企业文化建设将成为企业人力资源管理发展的重要方向。     

制定和实施企业人员培训计划"六项注意"

21世纪是技术经济、知识经济的时代,作为技术与知识重要载体的人力资源将逐步成为企业的核心资源和实现可持续发展的关键因素,企业的竞争将越来越多地表现为企业人员综合素质的竞争,因此,企业要想实现可持续发展都必须从战略的高度强化人力资源建设。如何引进、培养和使用、管理好人才,为构建企业人才优势,培育企业内在的创新意识和竞争能力,进而更好地适应市场环境的变化服务,已经成为企业人力资源管理的核心内容。有效制定和实施人力资源培训计划,应该做到“六项注意”。注意培训计划的针对性人力资源建设必须满足企业整体发展的需要,这就…     

企业文化建设与人力资源管理

企业文化在人力资源管理中具有导向、凝聚、激励等作用.企业文化是企业人力资源总体素质的体现和反映.通过企业文化进行管理,是人力资源管理发展的必然要求,塑造良好的企业人力资源管理文化是企业文化建设的重要内容.     

与企业文化相匹配的人力资源管理模式探究

企业的人力资源管理模式与企业文化基础的匹配与融合,是企业实施有效的人力资源管理的重要前提。本文研究分析了基于社会文化背蒂的5种企业人力资源管理模式,以提供有效的企业人力资源管理方式。     

浅析企业文化在人力资源管理中的作用

人力资源开发是企业文化的重要组成部分,而企业文化又为人力资源创造了良好的开发环境。本文基于企业管理中企业文化建设与人力资源管理之间的互动关系,对企业文化在人力资源管理中所发挥的作用提出了粗浅的分析。     

浅析人力资源管理与企业文化建设的关系

企业文化是以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化,人力资源是企业的第一资源,人力资源管理是企业文化建设的重要内容,二者相辅相成、相互促进,因此企业文化建设必须服务于企业的人力资源管理和发展大计,才能增强企业的竞争力,保持企业在市场中的不败地位。     

我国企业人力资源管理存在的问题及对策

我国企业的人力资源管理存在着重管理而轻开发、只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高、企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节、企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出等问题。管理者只有在管理观念转变、全员教育和培训、技术创新机制建立、人员流动控制以及风险管理、企业文化建设等方面寻求有效对策,才能增强竞争实力,迎接严峻挑战。     

浅析人力资源管理与企业文化的关系

以山西漳泽发电分公司为例,分析了人力资源管理和企业文化的关系,指出人力资源管理是企业文化建设的重要内容,企业文化是人力资源管理体系的向导,二者相辅相成、互相促进。     

人力资源开发趋向性研究

<正> 人力资源开发趋向性研究结果表明,在企业人力资源开发的过程中,要更加重视个人主观能动性的发挥,改变过去的人力资源管理以管为主的指导思想,实现以开发个人潜能、发挥人力资源综合优势的工作思路。强化柔性管理、重视企业文化建设,使员工能在自我发展的过程中实现企业发展之目的。为此,我们将人力资源开发趋向性研究成果在国有大型企业进行了尝试。     

论企业文化建设与人力资源管理

企业文化作为一种无形资源,越来越受到企业界管理层的重视,它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去：良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。本文首先指出了企业文化与人力资源管理的密不可分,着重阐述了人力资源管理与企业文化建设的结合方法。     

人力资源价值论

从宏观、微观两个方面提出人力资源价值的问题；从知识经济发展、经济全球化竞争、经济增长、企业管理创新、企业文化建设等方面，认识人力资源价值的客观需要；认为人力资源是比物力资源具有更大价值的资源，二者的结合实现了企业价值的增值；不同人力资源的合作会带来整体协同效益，充分发挥人力资源价值可以最大限度地实现企业增值；提高人力资源的整体素质，实现企业与员工的双赢，增强企业的凝聚力，实现企业的战略目标。     

论以企业目标为导向的员工激励机制——唯美陶瓷集团有限公司员工激励机制建设概述

企业目标对员工有很强的激励作用.唯美公司在人力资源管理中着力建设以企业目标为导向的员工激励机制取得了很好的效果.具体作法是把企业目标与员工培训、薪酬管理、职位晋升、企业文化建设联系起来,形成一个激励员工的有效机制.     

如何做好企业人力资源管理

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理研究

在人力资源管理的各个环节中都需要进行风险管理,探讨H能源公司的人力资源绩效和薪酬福利管理现状及其存在的风险,并提出设计合理的绩效目标、完善绩效考核内容、重视绩效考评的沟通和反馈等措施来控制人力资源绩效风险,通过优化薪酬分配模式、实行弹性福利分配、加强公司文化建设和薪酬管理的融合等措施控制人力资源薪酬福利风险,提高公司防范与控制风险的能力,使企业的人力资源实现高效能管理,增强企业的核心竞争力。     

西部地区企业信息化的限制因素及其解决对策

西部企业信息化进程中存在诸多限制性因素，有来自企业内部的管理因素、人力资源的因素、资金因素等；也有西部地区基础设施建设进程过缓、职能管理部门引导不力和系统软件功能与企业业务吻合性尚待完善等来自企业外部的限制因素。利用系统工程方法，有效解决信息化进程中存在的种种问题，将是实现西部地区企业信息化全面建设的关键所在。     

浅析企业人力资源管理信息化的必要性

就企业实现人力资源管理信息化需要,从树立全新的观念、有效对接人力资源管理与信息化的关系、组织健全稳定的人力资源管理体系和拥有素质较高的人才队伍等方面,阐述了企业实现人力资源管理信息化,不仅可以提升组织效率、节省开支,还可以增加企业利润、提高员工的满意度。     

TY集团人力资源管理研究初探

本文立足现代企业人力资源管理理论,对TY集团人力资源管理现状进行了系统分析与梳理,从人才招聘与培训、薪酬管理、绩效考核、企业文化等方面入手,探索和总结了有效提升TY集团人力资源管理水平的策略,以推动TY集团进一步完善人力资源管理制度,解决人力资源管理方面存在的各种问题。