浅谈企业的人性化管理

人性化管理是现代企业管理发展的必然趋势,是人的全面发展对企业管理提出的要求。这一趋势的形成表明科学管理模式被人性化管理模式所扬弃,但真正的人性化管理必须具有科学管理的内核,体现人的发展与企业发展的统一。     

试论科学管理体制下高校教师的人性化管理

叙述了高校教师人性化管理的内涵,论术了人性化管理与科学管理的相互关系,分析了个性化管理的特点和魅力以及科学管理体制下高校教师人性化管理的现实意义。     

企业人性化管理的策略

古人曰:“聚人而成家,聚家而成国”。没有比员工对企业充满信心和爱更重要的事情。自发式的人性化管理迎合了现代人受尊重、自我实现这种高层次的心理需要。人性化管理并没有与公司的管理制度形成冲突,相反,尊重人、满足人、企业与员工共同发展,使企业员工得以自觉维护企业利益成为必然。人性化管理是蕴含于粗放管理之中的细致。     

略论现代企业“柔性——人性化”管理

本文介绍了我国现代企业“柔性——人性化”管理的必要性及面临的问题,提出我国现代企业“柔性——人性化”管理的建议与对策。     

现代企业人性化管理的思考

现代企业人性化管理作为现代企业管理的一种新型模式,越来越受到企业的推崇和重视。如何在企业内部有效地实施人性化管理,是企业取得发展的关键。笔者探讨了人性化管理问题对企业管理的现实意义,并通过对当前企业中人性化管理的现状进行分析,就现代企业如何实现人性化管理提出合理的建议。     

试探民营企业的人性化管理

中国民营企业内部管理普遍存在很大的缺陷,要突破民营企业家族化管理模式,其管理者如何转变思想是一大关键。因而,民营企业管理要求在科学管理制度的基础上,管理逐渐走向人性化,真正实现员工的自主发展,使企业与员工之间实现双赢,是非常有必要的。     

浅议酒店管理中的人性化管理

如今,“人性化服务”“人性化管理”之类的字眼经常跃入眼帘,“人性”也越来越受到人们的思考和重视。对于人性,我们要辨证地进行看待与处理,面对激烈的市场竞争,酒店业,特别是职业学校中的旅游专业,应当从沟通、培训、教育、激励等方面来实施“人性化管理”。     

浅谈信息时代的人性化管理

阐述了人性化管理的含义,指出人性化管理与信息时代管理是现代企业管理发展的必然。就如何搞好信息时代的人性化管理,充分发挥企业管理中信息管理及人性化管理的优势,进行了深入的探讨。     

关于人性化管理的思考

自“霍桑试验”以来的人性假设为人性化管理提供了理论基础,人性化管理已成为管理理论与实践发展的重要趋势。人性化管理并不全盘否定制度化管理,它以制度化管理为基础,是对传统的制度化管理的扬弃。在管理实践中实施人性化管理,必须树立人性化管理的理念：使制度设计人性化;实现从管理向领导的转变;注重组织化建设,营造化管理的氛围。     

试论知识经济下的管理创新

在科学管理时代进入知识经济时代，企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革；从集权到分权，从生产导向到消费导向，从机器管理到人本管理，从细密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化。     

论现代企业管理的人性化走向

人性化管理或管理的人性化是现代企业管理的发展态势,这似乎已经成了一个不争的事实。但是,如何搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴,却需要人们进行深层的文化思考。     

浅议现代企业管理中的人性化管理

随着知识经济时代的到来,人性化管理已经成为现代企业管理的发展趋势。但是,如何充分认识现代企业管理中的人性化内涵,从而更好地搞好人性化管理,却需要人们进行深层次的思考。只有深刻认识理解了人性化管理的真正内涵,才能在企业管理中游刃有余的加以运用,才能促进企业发展壮大。     

正确认识和处理企业文化建设中的几个问题

从正确理解和认识广义文化和狭义文化的关系出发,阐述了“文化管理”和“科学管理”的关系,探讨了企业文化的内涵及企业文化管理的实质,指出企业文化管理是企业实现有效管理的重要模式,要正确认识企业文化中的继承、发展和创新的关系。     

论现代企业管理的人性化走向

人性化管理或管理的人性化是现代企业管理的发展态势,这似乎已经成了一个不争的事实.但是,如何搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴,却需要人们进行深层的文化思考.     

情感管理与创新活力

迄今为止,有两种最基本的管理理念和管理实践,一种是以理性为最高准则的科学管理,另一种是以人性为最高准则的人本管理。1.人本管理是人性化管理20世纪三十年代,在对科学管理内在缺陷和功能局限批判性反思的基础上,人本主义管理(简称人本管理)理念和实践越来越受到人     

浅谈制度化、人性化相结合的人本管理模式的实践工作

随着社会的发展,企业对员工管理的人性化成为建设企业和谐文化的重要内容。但当人性化管理与制度化管理在企业中并行、推广过程中,不可避免的出现了矛盾性和博弈性。因此,在企业中,实施人性化管理和推行制度化管理的协调,从而促进企业人力资源价值的最大提升,成为企业所面临的重要实践课题。     

现代企业薪酬管理中的“球体”理论与实践

通过对传统薪酬管理模式的利弊分析，指出了薪酬管理中必须对“球体”理论中涉及的三要素，进行适合企业发展的流体性协调，才能真正起到激励的最佳效果。自助式薪酬与宽带式薪酬相结合。是对“球体”理论的最好实践，有助于薪酬管理的人性化取向。     

论现代企业在人性化管理中存在的问题及其解决措施

人性化管理是近年来国际上新兴起的一种管理模式,代表着企业管理文化发展方向的新型管理模式,在企业的实践活动过程中正逐渐丰富和发展,显示出许多新趋势。但在现代企业管理中,也会出现很多的问题。而本文通过对现代企业中有关人性化管理的内容进行实际的调研,并提出了现代企业在人性化管理中存在的问题,最后就企业如何实施人性化管理给出了相应的改进建议。     

人性化管理与企业思想政治工作研究

本文主要针对人性化管理和思想政治教育工作的相通之处进行研究，而更好地发挥企业思想政治工作在管理人、帮助人、提升人方面的作用，使企业人性化管理得到更完善的发展，藉此阐明思想政治工作在企业人性化管理中的重要作用，以期使企业思想政治工作得到重视。     

浅谈铁路企业运用全面预算管理进行成本控制管理的有效途径

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制、监督控制预算执行,调整、考核评价全面预算的执行效果等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。全面预算管理的内涵是“四流”整合．即从企业的战略高度,以资金流为中心整合业务流、信息流、人力资源流。铁路实现跨越式发展战略,需要铁路企业加强内部管理,挖潜提效,从根本上提高企业经营管理和决策水平。