浅议落实国有企业项目部党风廉政建设责任制

通过对国有企业项目部党风廉政建设责任制的落实过程中存在的一些问题及原因进行了分析,并结合当前实际情况,提出了加强项目部领导班子建设;建设高素质队伍,创新项目管理监督;运用科技手段,完善项目部信息化建设;打造项目部廉洁文化平台;建立项目部廉洁风险防控体系等对策措施,促进项目管理规范化,进一步推进项目部党风廉政建设。     

施工企业项目部的成本管理与控制

在工程建设中施工企业实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。由于项目部是施工企业的最基层项目管理组织机构,所以项目部的成本管理和控制是施工企业进行成本控制的着力点和关键。本文主要阐述了施工企业项目部成本管理和控制的原则,并重点对项目部的成本管理和控制方法进行论述和探讨。     

浅析项目部成本失控原因与对策

项目管理部是企业管理的成本中心,项目部成本控制水平决定了项目成本管理的水平。但由于各种原因的影响和作用,施工企业项目部成本失控的现象有不断上升的趋势,导致企业经济效益始终在低水平徘徊。本文从分析项目部成本失控的主要原因入手,对有效控制项目成本的对策措施进行了探讨。     

施工阶段工程造价控制

施工企业通过激烈的投标竞争所获得施工任务,大多数是低价中标的项目,如果施工企业再不对项目进行有效的成本管理,那么这些工程项目必亏无疑.本文通过对项目部各项费用指标的分析,确定了项目部各部门的成本控制指标,寻找有效途径,实现成本控制目标.     

清单计价模式下的项目合同管理

在新的清单计价模式下，施工单位项目部如何进行合同管理，项目部合同管理的重点在哪里？本文作者结合自身合同管理的经验，提出项目部的合同管理工作重心应前移到合同签订阶段和项目施工阶段。     

能力导向下的模糊项目组合优化

项目组合选择是项目组合管理的核心内容,是确保企业战略目标实现的重要方面.创新型企业的独特发展特征,决定企业的项目组合管理活动必须重视员工能力这一关键因素.值得注意的是在对员工能力进行评价时,能力值的刻画受到大量不确定因素的影响.为了处理能力分布信息部分已知的情形,用参数区间值分布刻画问题中的不确定参数,并构建了一个项目组合选择的最大可信性模型.进一步讨论项目组合收益和人力资源约束的转化并得到原模型的等价参数规划形式.最后通过算例分析说明所提出模型和方法的有效性.     

施工项目部如何依靠信息化解决管理问题

科学、合理、高效地开展施工业务,是保障房地产质量的重要基础。随着施工项目部自身管理意识的持续提升,越来越重视依托于信息技术提升管理效率与管理质量。施工项目管理人员重视信息建设工作,也取得了预期的管理提升目标。但是,由于诸多因素的影响导致当前施工项目部信息化建设中仍存在部分问题,影响信息建设质量。本文结合自身工作经验,分析当前施工项目部所存在的管理问题,并探讨如何借助于信息技术已解决当前管理问题,推动施工项目部稳健发展。     

试论公路工程项目的财务管理与控制

针对公路工程项目财务管理中存在的施工单位多头开户、固定资产管理混乱、成本与物资管理难度大等主要问题，从项目部机构的设置、固定资产与物资管理、工资与奖金发放、项目部经济活动分析等方面提出了加强项目财务管理应采取的措施和办法。     

中国企业需要建立战略中心型组织

我曾在2009年的夏天对某大型软件园培训有限公司进行过战略绩效管理项目的咨询活动，该公司的组织架构包括的职能部门有：1个市场资源部、4个教学项目部（电子商务教学项目部、软件教学项目部、BPO教学项目部，动漫教学项目部）、4个就业推荐部、人力资源部、财务部、IT部等。     

地质勘查项目背景下的管理模式探讨——梅家坪项目“经营＋技术＋管理”管理模式探讨

梅家坪项目是一个以“经营＋技术＋管理”管理方式运作的勘查项目，项目部除了承担地质任务、工期、成本等项目管理工作内容外，还赋予了勘查项目管理运行探索这一任务．     

工程变更中的造价管理

工程变更表现在工程量的变化、单价的变化、计费项目的变化,或3种变化兼而有之.本文针对几种常见的工程变更分别进行了分析,其中新工作内容的增加、固定总价合同中的变更和工程量变化较大或工作性质有重大改变引起的变更,是比较复杂的,需要造价工程师在核定工程结算造价时,遵循价格公平的原则,根据实际情况具体分析,才能合理地进行造价管理.     

论施工企业工程造价与工程管理

施工企业工程造价管理中,对工程造价在工程项目实施各阶段进行有效管理,可以提高施工企业的管理水平和经济效益。     

浅析项目决策与工程造价控制

工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程。本文就在项目决策过程中如何控制工程造价进行了分析,仅供参考。     

项目经理服务型领导行为对项目绩效的影响

构建以项目经理服务型领导行为为自变量、项目绩效为因变量、团队情感承诺为中介变量和领导团队代表性为调节变量的一个被调节的中介模型,探讨项目经理服务型领导行为对项目绩效的作用机理.通过对64个工程项目团队的316份有效调查样本进行研究,发现项目经理服务型领导行为对团队情感承诺和项目绩效都具有正向的影响;团队情感承诺在项目经理服务型领导行为与项目绩效的关系中发挥完全中介效应;领导团队代表性调节了团队情感承诺在项目经理服务型领导行为和项目绩效关系中的中介作用.     

基于 Internet的大型工程项目信息系统

提出了基于Internet的项目信息系统（PIS），其实质是利用Internet技术为项目参与各方营造一个信息沟通与协调合作的共享环境。在对大型工程建设传统信息沟通方式存在弊端进行深入分析的基础上，系统阐述了PIS的概念、技术框架、数据安全管理及在国内应用需注意的几个核心问题。     

项目经理制在工程造价咨询中的实施

从建设项目的管理、项目经理制成立的条件、项目经理制的关键、项目经理制的实施方法等方面阐述了项目经理制在工程造价咨询中的实施。     

浅析项目管理和项目经理

阐述了项目管理的基本内容及项目经理的基本职责,提出了项目管理应具备的素质与能力以及项目经理的挑选与培养方法.     

Project Boundary Setting and Leakage Treatment in CDM Project

Project boundary setting and leakage treatment are two important issues to be considered when a clean development mechanism (CDM) project is being designed. There are still many uncertainties concerning these two issues. This paper reviews the concepts of project boundary setting and leakage in CDM projects, cites the types and sources of leakage, discusses the principles for determining leakage, and gives some proposed methods for dealing with leakage. A case study, using several steps to solve the boundary and leakage problems, shows how the analyzed principles and treatments can be implemented in a real project. Based on the result of the case study, the methods discussed are shown to be appropriate for settling leakage issues.     

施工中电气安装与土建工程的施工配合

建筑工程与电气安装工程施工配合,建筑工程的施工是比较复杂的,它包括土建、给排水、采暖通风、电气安装等专业。在施工中,如果某一专业或工种只考虑本身的工作,势必影响其他工种的施工,而且本专业或工种的工作也难以做好。即使在某个阶段,某一个工种受其他工种的影响不大,完成了任务,也将给整个建筑工程施工带来巨大损失,这种损失不仅限于工期上,有时会造成经济上或质量上的损失。     

人类基因组计划

1　人类基因组计划产生的背景1986年 3月 7日美国科学家杜尔贝科 (Dulbec co)在美国《科学》(Science)杂志上发表一篇题为“癌症研究的转折点———测定人类基因组序列”。他提出“癌症研究最重要的成果是使我们认识到 ,癌症与其他疾病的发生都与基因有关”的观点。所以人们要征服癌症 ,要治疗疑难病就要在人体内定位基因 ,分离基因 ,研究基因的功能。这样才能预防、诊断、治疗这些疾病。在杜尔贝科等众多科学家的倡导与策划下 ,在美国整整经过 5年的讨论 ,才使政府决策者、科学家和民众一致认识到人类所有疾病 (包括遗传病、心血管病、糖…