RUP项目管理流程在CRM系统开发中的应用

随着炼化企业信息化建设的飞速发展,各种信息技术的不断创新,企业逐渐具备了系统软件自主研发的能力,同时也越来越意识到项目管理的重要性,将管理学的思想逐渐融入软件开发过程中,软件研发部门都在积极将软件项目管理引入开发活动中,加强软件开发过程管理,以提高软件产品的质量。本文致力于利用项目管理核心思想,以RUP的软件工程框架为主,结合有限的人员配置和软件分工现状,着眼控制软件产品开发流程,解决现存软件开发管理过程中存在的问题,根据实际需求规范软件开发流程,研究RUP项目管理流程在企业自主研发项目CRM软件开发过程中的实际应用效果。     

结合教学目的的软件外包项目文档管理

软件开发的项目管理方法在企业中早以广泛应用，并且各个软件企业都有自己的特色。然而作为以教学为主要任务的高校在引入软件外包项目时，如何将文档管理与教学目的有机的结合起来，并体现出自身特色，目前还没有较完善的蓝本，那么就需要在不断的实践过程中总结出一套创新、合理、高效的方法。     

软件项目需求开发与管理过程方法研究

软件需求是软件开发项目的基础,与传统项目相比,软件开发项目具有抽象性和复杂性等特点,因此软件开发项目的需求开发和管理显得尤为重要。根据研究表明,项目需求的开发和管理不到位是目前大部分软件项目失败的主要原因。就软件开发项目的需求开发和管理过程的方法和工具进行研究,将需求开发和管理过程分解细化,并对各过程组的活动进行研究和分析,建立可用于指导软件开发项目的工作方法。     

把好软件质量关管理是关键

随着信息技术的不断发展和系统功能的日益庞大,软件开发的风险也随之增大,可能面临因开发过程失控而导致项目或产品失败的隐患,软件产品质量不合格成为很多信息化项目失败的一个重要原因,软件的质量问题也成为影响软件企业能否长期稳定生存的关键所在.因此,加强软件开发过程中的质量管理对于软件企业和整个软件产业都具有重要的意义.要提高软件产品的质量,必须通过执行质量管理过程并使用一些项目质量管理工具和方法来实现.     

项目管理在软件中的应用

随着信息产业的飞速发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文主要通过对项目管理在软件开发中的应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述。     

基于统一软件项目过程管理的监理框架

融合现代软件工程技术、项目管理、软件开发过程和软件能力成熟度模型的思想,以软件工程项目生命周期为基础,对统一软件开发过程进行了拓展;提出了基于可视化的统一软件项目过程管理的监理框架.基于该框架实现了软件项目过程管理、目标管理同监理过程的结合,将软件开发过程中的核心工作流程、关键过程与活动、计划、控制和人员组织等管理活动纳入一个基于软件项目生命周期的可视化过程监理框架内,使得软件项目监理过程实施更具有规范化、可控性和可操作性.     

基于CMM的中小型软件企业软件过程改进研究

通过对CMM主要内容和作用的分析,给出了在中小型软件企业实施CMM的方案和框架模型。框架将软件开发分为项目开发和项目管理,对软件生命周期采用瀑布模型的描述方法,将项目管理按瀑布模型的不同阶段划分不同的管理内容,使项目管理和项目开发过程紧密结合,同时给出了框架中项目开发过程域和项目管理关键过程域所要达到的目的。     

软件开发过程中质量控制的问题及方法

分析软件开发过程中,管理层方面和技术层方面存在的质量控制问题。认为软件开发过程中存在软件工程标准化重视不够、软件企业对软件产品评测意识不强、需求内容项目估算过少、项目组织过小、开发计划不充分、设计能力不足、项目经理的管理能力不足、项目测试与项目开发人员为同一班人马等问题。提出通过采用软件工程方法、ISO 9000-3标准和CMM认证等办法来提高软件产品的质量。     

如何实施软件项目的过程管理

当前,整个软件行业的竞争激烈,项目开发的成败将关系到软件企业的生存与发展,所以项目开发只能建立在自我不断创新和高质量满足客户要求的基础上。本文通过对软件开发过程的各个阶段中可能存在的问题以及解决方法进行研究,希望能够从软件开发过程的角度解决一些问题。     

加强软件研发管理提高软件质量

信息技术的兴起及其广泛应用,对计算机软件的需求越来越大,为软件产业的发展创造了良好的条件。作为软件开发企业,除了充分利用外部的有利环境寻求发展以外,更要重视企业内部研发过程的管理,通过加强企业软件研发管理,不断提高软件质量和软件应用水平,使企业得以持续发展。⒈软件研发管理的内容与特点软件的研发管理覆盖软件的整个生命周期,包括对软件开发全程的质量管理、进度管理、成本管理、文档管理、软件配置管理等内容,它具有以下几个特点:１．１软件开发的不确定性软件的开发以脑力劳动为主,开发速度和水平易受人员素质、开发方法、…     

软件中信息系统项目管理的应用

随着信息产业的飞速发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法。软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业,管理上没有成熟的经验可供借鉴。而项目管理应该说对于软件企业,尤其以应用开发为主的软件企业,是行之有效的管理方法。因此,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。     

浅谈软件开发过程中的项目管理

随着信息产业的飞速发展,人们越来越多的认识到项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,从而项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文根据本人在项目开发过程当中的一些经验教训,对项目管理进行了相应的总结和分析。     

浅析软件项目风险管理的优化方案

近几年来软件开发技术有了很大的进步,但是软件项目开发超时、超支、甚至不能满足用户需求而根本没有得到实际使用的情况仍然比比皆是。软件项目开发和管理中一直存在着种种不确定性,给软件开发的过程带来的极大的风险。本文通过对软件项目风险管理过程的分析,提出了风险管理的优化方案,对软件行业风险管理具有一定的参考价值。     

对软件项目管理的探讨

本文主要阐述了如何在软件开发中对软件项目进行管理。首先提出了软件项目管理的概念,然后结合软件项目管理的内容提出了如何进行项目管理。     

小型软件项目风险管理方案的设计

风险管理是软件项目管理的重要组成部分,是减少软件项目失败的重要手段之一。小型软件项目在我国软件行业中占有主导地位,因此本文对小型软件项目的风险管理进行了研究。在风险管理的基本理论基础上,确定了小型软件项目风险管理的总体流程,构建了其风险评估辅助软件模型。该模型可以作为小型软件项目风险管理的参考模型。     

浅谈我国小微企业融资困境

改革开放超过30年,中国在保持经济高速增长的同时解决了就业和社会问题,关键原因在于中型、小型和微型企业,尤其是民营企业、小企业、微企业的快速发展。但是小微企业在成长和发展过程中经历了来自内部和外部的诸多困难。我国小微企业中85%为民营企业,其中80%以上普遍存在的融资困境,已严重制约了小微企业的长期发展。我国小微企业的融资困境是由企业自身素质、我国金融体系、政府管制、融资市场信息不对称等多种因素综合作用的结果。解决小微企业的融资困境是一项涉及企业自身、信用环境、融资体制及金融机构服务意识等多种因素的复杂的系统工程,需要政府管理部门、金融机构以及小微企业共同努力完成。     

企业信息化项目管理的困惑与对策

为了充分满足本单位的业务需求，降低软件开发成本，很多具有软件开发实力的企业纷纷自主开发软件项目。企业自主开发相比专业化的生产具有很多优势。但由于用户水平和开发人员技术能力、项目管理能力的制约，依然存在进度失控的局面。我们结合企业自身特点，采用快速开发策略进行项目管理收到了良好的效果。     

一种适用于小型软件项目的需求变更控制流程

针对常用的需求变更控制流程过程繁复,适用性不高的缺点,提出了一种可应用在小型软件企业和小型软件项目中应用的需求变更控制流程,该流程遵循了CMM对需求管理的要求,可有效保证需求可追溯,可跟踪,并确保需求及其变更在客户和软件项目之间得到有效沟通。     

一个实现软件项目管理的统一软件数据管理方法

软件产业的规范化是当前我国软件企业面临的紧迫问题.软件企业进行软件开发和软件生产时,都希望从无序走向基本规范,"软件产品及工程实施管理规范"及"统一软件数据管理"正是针对国内软件企业的这种需要而进行研究的.软件企业的规范既是确保软件工程项目的有效管理、提高软件产品质量的根本保证,同时也是发展信息产业、提升软件国际竞争能力的必由之路."软件产品及工程管理实施规范"和"统一软件数据管理",能使软件企业在较短时间内走向基本规范,不断改进软件企业的成熟度,提升软件企业的综合实力.     

浅议软件项目管理

在软件项目开发的过程中,项目管理和控制是保证项目按时、保质完成的关键所在,项目管理贯穿了软件开发项目整个生命周期。针对软件项目及软件项目管理的特点,试图从管理者和实践的角度来阐述一些软件项目开发的管理和控制所应遵循的基本原则。