现代软件工程过程方法探析

随着上世纪六七十年代软件危机的出现,人们对软件项目失败这个课题,进行了长期和充分的研究探讨,一般认为项目失败源于以下因素.如项目开发周期过长;项目远远超出成本而中止;项目核心人员的离职;客户变更需求说明,开发出的软件不符合要求等等.为解决软件危机,人们引入了工程管理和质量管理的思路和方法,对软件项目的开发进行管理和控制,为达到目标,最好的方法是消除导致项目失败的因素,然而,对于软件开发者来说,有些因素可能是无法控制的,不过有个绝对可以控制的开发者组织内部的因素,那就是软件开发的过程.     

RUP项目管理流程在CRM系统开发中的应用

随着炼化企业信息化建设的飞速发展,各种信息技术的不断创新,企业逐渐具备了系统软件自主研发的能力,同时也越来越意识到项目管理的重要性,将管理学的思想逐渐融入软件开发过程中,软件研发部门都在积极将软件项目管理引入开发活动中,加强软件开发过程管理,以提高软件产品的质量。本文致力于利用项目管理核心思想,以RUP的软件工程框架为主,结合有限的人员配置和软件分工现状,着眼控制软件产品开发流程,解决现存软件开发管理过程中存在的问题,根据实际需求规范软件开发流程,研究RUP项目管理流程在企业自主研发项目CRM软件开发过程中的实际应用效果。     

浅析软件项目风险管理的优化方案

近几年来软件开发技术有了很大的进步,但是软件项目开发超时、超支、甚至不能满足用户需求而根本没有得到实际使用的情况仍然比比皆是。软件项目开发和管理中一直存在着种种不确定性,给软件开发的过程带来的极大的风险。本文通过对软件项目风险管理过程的分析,提出了风险管理的优化方案,对软件行业风险管理具有一定的参考价值。     

基于CMMI的需求工程实施方法研究

需求管理和需求开发是构成需求工程的主要内容,也是被国际上普遍作为衡量一个软件企业能力标准的＂能力成熟度模型集成（CMMI）＂中直接和需求相关的两个过程域。文章阐述了CMMI模型需求开发和需求过程管理的目标和内容,研究和分析了需求开发和需求过程的具体应用及关键技术,结合CMMI模型要求提出了需求开发和需求管理实施方法用以指导项目组进行软件开发。     

基于软件开发的需求开发及需求管理

软件需求是否彻底与成功,直接关系到软件开发的成败问题.本文主要从软件开发过程中的需求开发及需求管理两方面来论述,指出了软件需求开发原则和需求变更的一些对策以及在软件开发过程中的重要作用.     

PBL教学模式在高职软件项目开发工程组织管理课程教学中的探索与实践

基于PBL教学模式的基本思想,分析高职软件技术专业软件项目开发工程组织管理课程的教学要求,借助软件项目生命周期管理Scrum软件开发模式对项目开发过程进行团队开发过程进行监控和管理,设计教学的各个环节,将PBL教学模式有效应用到高职软件技术专业软件项目开发工程组织管理课程教学中的实践中,以提升教学效果.     

浅谈软件开发过程中的项目管理

随着信息产业的飞速发展,人们越来越多的认识到项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,从而项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文根据本人在项目开发过程当中的一些经验教训,对项目管理进行了相应的总结和分析。     

论高校信息管理系统的需求管理

软件需求管理是关系到信息管理系统软件产品质量的关键,软件需求的质量直接关系到软件项目能否高质量地按期完成,也是评判客户满意度的重要指标。本文以高校教学管理系统软件开发项目为背景,对高校信息管理系统软件项目管理中的需求管理进行研究。     

浅议中小型企业的项目管理

本文提出在当前软件产业发展形势下,中、小型软件企业管理中存在的问题,通过分析中、小型软件企业的软件开发项目管理模型,指出了中、小型软件企业开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法来管理软件项目的差异,讨论了中、小型软件企业的软件项目管理过程改进方法。小企业有小企业的模式和方法,中、小型软件开发企业要结合自身特点制定出符合自身发展的项目管理模式。     

CMM在软件工程中的应用研究及实现

针对软件工程的特点及开发过程中所面临的困难,详细分析了CMM的五个等级及关键过程域,提出了在软件工程实施中应用CMM原理以加强软件过程管理的一种模型.阐述了该模型中需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证、软件配置管理、组间协调及培训管理的过程改进要求,实现了软件开发效率的提升,软件开发失败风险的降低,软件成本的减少,软件工程工期的缩短和软件产品质量的提高.     

如何实施软件项目的过程管理

当前,整个软件行业的竞争激烈,项目开发的成败将关系到软件企业的生存与发展,所以项目开发只能建立在自我不断创新和高质量满足客户要求的基础上。本文通过对软件开发过程的各个阶段中可能存在的问题以及解决方法进行研究,希望能够从软件开发过程的角度解决一些问题。     

一种基于UML的面向对象需求分析方法

在软件开发的过程中,用户需求的准确获取对于软件的成败是非常重要的,然而在以往的开发过程中,常常忽略或简化需求分析的过程,导致软件项目的失败.给出一种利用UML进行面向对象的需求分析的方法.     

项目管理在系统集成中的重要性——浅谈在项目实施过程中的切身感受

随着日益增长的软件需求和软件系统功能的增强,计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从"个人英雄"时代向团队时代迈进,计算机软件项目的管理也从"作坊式"管理向"软件工厂式"管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法,完成思想观念上的转变。一个成功的软件不一定是最好的技术,但在它背后一定有一个好的管理,所以管理才是开发出好的软件的前提条件。     

基于复用的敏捷开发方法研究与应用

敏捷软件开发是一种面临迅速变化的需求快速开发出高质量软件产品的新方法.由于软件在规模、复杂度、功能上的极大扩展和提高,以及在需求和技术不断变化的过程中实现软件自身开发的需求,敏捷开发正逐渐成为软件开发的新模式.针对这种趋势,文章介绍了敏捷软件开发的主要内容,并结合软件复用技术中的构件技术以遂宁市河东新区拆迁安置系统的开发为例,展示了基于复用的敏捷软件开发方法的实际应用过程.     

浅议软件项目管理

在软件项目开发的过程中,项目管理和控制是保证项目按时、保质完成的关键所在,项目管理贯穿了软件开发项目整个生命周期。针对软件项目及软件项目管理的特点,试图从管理者和实践的角度来阐述一些软件项目开发的管理和控制所应遵循的基本原则。     

基于CMM的中小型软件企业软件过程改进研究

通过对CMM主要内容和作用的分析,给出了在中小型软件企业实施CMM的方案和框架模型。框架将软件开发分为项目开发和项目管理,对软件生命周期采用瀑布模型的描述方法,将项目管理按瀑布模型的不同阶段划分不同的管理内容,使项目管理和项目开发过程紧密结合,同时给出了框架中项目开发过程域和项目管理关键过程域所要达到的目的。     

RAD环境下用户界面密集型软件快速建模方法

研究一种规范化且易于实施的软件项目开发方法,针对界面密集类型的软件项目,应用面向对象分析设计方法,对软件项目的开发过程进行可视化分析,提出了一个在快速程度开发环境（RAD）下进行以用户界面为中心的软件建模方法,应用该方法,可以提高软件开发效率并保证产品质量。     

基于统一软件项目过程管理的监理框架

融合现代软件工程技术、项目管理、软件开发过程和软件能力成熟度模型的思想,以软件工程项目生命周期为基础,对统一软件开发过程进行了拓展;提出了基于可视化的统一软件项目过程管理的监理框架.基于该框架实现了软件项目过程管理、目标管理同监理过程的结合,将软件开发过程中的核心工作流程、关键过程与活动、计划、控制和人员组织等管理活动纳入一个基于软件项目生命周期的可视化过程监理框架内,使得软件项目监理过程实施更具有规范化、可控性和可操作性.     

软件开发的管理和控制

软件开发的管理和控制是保证项目按时按质完成的关键所在。本文就如何在软件项目开发中展开管理和控制进行探讨。     

软件项目需求工程的过程化监理方法

以科学的技术方法、融合现代的管理手段,将软件项目的实施过程置于一种规范化的管理之中是软件项目监理所追求的目标.本文以软件工程为主导思想、需求工程为分析重点、融合CMM过程管理方法,提出了软件项目需求工程的过程化监理方法.进而详细论述了在需求工程的需求开发和需求管理过程中的监理工作方法,并将这种方法应用于北京市电子政务工程项目监理的实践中.