项目管理在软件中的应用

随着信息产业的飞速发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文主要通过对项目管理在软件开发中的应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述。     

浅谈软件开发过程中的项目管理

随着信息产业的飞速发展,人们越来越多的认识到项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,从而项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文根据本人在项目开发过程当中的一些经验教训,对项目管理进行了相应的总结和分析。     

浅谈项目风险管理及其与项目管理的关系

软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业,项目管理是软件企业行之有效的管理方法,也是软件企业的基本功。正确理解风险管理的重要性及使用各种风险管理的方法能使项目能尽可能的规避风险,让项目能按预期要求达到目标。风险管理有助于利益相关者了解项目的本质,使团队成员参与确定优势与劣势,并有助于结合其他项目管理知识领域。本文对项目风险管理及其组成做了概要的介绍,并就作者本人的看法,提出了项目风险管理与项目管理之间的关系以及实施项目风险管理对项目管理的重要意义。     

浅谈项目风险管理及其与项目管理的关系

软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业，项目管理是软件企业行之有效的管理方法，也是软件企业的基本功。正确理解风险管理的重要性及使用各种风险管理的方法能使项目能尽可能的规避风险，让项目能按预期要求达到目标。风险管理有助于利益相关者了解项目的本质，使团队成员参与确定优势与劣势，并有助于结合其他项目管理知识领域。本文对项目风险管理及其组成做了概要的介绍，并就作者本人的看法，提出了项目风险管理与项目管理之间的关系以及实施项目风险管理对项目管理的重要意义。     

从强化项目管理方式入手 提升通信信息化企业竞争能力

本人在通信信息行业工作多年,长期从事通信信息化和科技项目管理工作。从多年的实际工作和本行业项目管理的情况来看,信息化项目,特别是IT开发项目完全成功的比例较小,项目管理的成功与否是一个项目是否能够顺利高效率完成的重要原因。我国大部分的通信信息化企业,特别是软件企业在进行项目管理时都存在着各种问题,从而使项目不能顺利有效地完成。文章探讨了在项目管理过程里出现的常见问题,以提高开发项目的成功率,提升企业核心竞争力。     

RUP项目管理流程在CRM系统开发中的应用

随着炼化企业信息化建设的飞速发展,各种信息技术的不断创新,企业逐渐具备了系统软件自主研发的能力,同时也越来越意识到项目管理的重要性,将管理学的思想逐渐融入软件开发过程中,软件研发部门都在积极将软件项目管理引入开发活动中,加强软件开发过程管理,以提高软件产品的质量。本文致力于利用项目管理核心思想,以RUP的软件工程框架为主,结合有限的人员配置和软件分工现状,着眼控制软件产品开发流程,解决现存软件开发管理过程中存在的问题,根据实际需求规范软件开发流程,研究RUP项目管理流程在企业自主研发项目CRM软件开发过程中的实际应用效果。     

项目管理与控制

随着市场全球化、信息化的发展,全球企业对有限资源的争夺越来越激烈,客观上要求企业对资源进行最大效用的利用,国外企业发展的实践已经证明,项目管理是一种行之有效的管理变革的方法。作为一种新兴的管理趋势,企业项目管理在当前我国企业管理的应用中还并不广泛。     

项目管理在电信业务系统的实践

随着信息技术的飞速发展,IT系统集成项目越来越复杂,规模越来越庞大,传统的作坊式管理方式已经越来越不适应发展的需要,因此各大企业都积极将项目管理引入到项目活动中。软件项目管理是整个系统项目管理中的一个重要组成部分,由于其能够方便地实施大部分的项目管理过程,而且效果明显,因此成为了各企业实施项目管理的重点。本文将着重于电信业务系统中的软件项目管理部分的应用和实践。     

软件项目管理与SVN

随着软件行业的发展,为了提高开发的效率和软件产品的质量,软件项目管理对IT公司规范管理起到了很大的作用,但面对资金有限的中小企业,选择合适的版本控制工具是很有必要的,本文就从软件项目管理角度引入SVN版本控制工具,介绍什么是软件项目管理,以及SVN的实施流程。     

浅谈多项目管理中项目经理应具备的素质和能力

多项目管理作为一种科学的行之有效的管理方法，在现代企业中发挥着重要的作用。所谓“多项目管理”，简单地说就是建立一套管理办法由一个项目经理同时管理多个项目，在组织中协调所有项目的选择、评估、计划、控制等各项工作。可见在多项目管理中，项目经理的职责范围又有所增大，在多项目管理中项目经理的素质和能力在一定程度上决定了多项目的进展情况和结果。本文以我在实际工作中参加项目开发管理为基础，分析多项目管理中项目经理应该具备什么样的素质和能力。论文的研究成果对项目经理的选拔与培训具有理论指导意义。希望能为现实企业在面对多项目管理中选拔和培训优秀的项目经理有所帮助。     

项目管理在电信业务系统的实践

随着信息技术的飞速发展，IT系统集成项目越来越复杂，规模越来越庞大，传统的作坊式管理方式已经越来越不适应发展的需要，因此各大企业都积极将项目管理引入到项目活动中。软件项目管理是整个系统项目管理中的一个重要组成部分，由于其能够方便地实施大部分的项目管理过程，而且效果明显，因此成为了各企业实施项目管理的重点。本文将着重于电信业务系统中的软件项目管理部分的应用和实践。     

基于CMM的中小型软件企业软件过程改进研究

通过对CMM主要内容和作用的分析,给出了在中小型软件企业实施CMM的方案和框架模型。框架将软件开发分为项目开发和项目管理,对软件生命周期采用瀑布模型的描述方法,将项目管理按瀑布模型的不同阶段划分不同的管理内容,使项目管理和项目开发过程紧密结合,同时给出了框架中项目开发过程域和项目管理关键过程域所要达到的目的。     

浅谈软件开发管理策略

在软件项目开发的过程中,软件项目管理的成功与否是决定一个项目是否能够顺利高效率完成的重要保证。但是我国大部分的软件企业在进行项目管理时都存在着各种问题,从而使项目不能顺利有效地完成。文章探讨了在项目管理过程里出现的常见问题,并给出了相应的解决策略。     

产品数据管理系统项目管理功能的实现

针对当前产品数据管理软件在项目管理上的弱点，根据开发产品数据管理软件的经验，本文通过分析和项目管理有关的若干问题着重介绍了产品数据管理软件中项目管理功能的具体实现方法，实现了项目管理模块管理项目全部信息的功能。为以任务为管理核心和以流程模板驱动任务的项目管理软件的开发提供一种解决方法。     

通信电子行业软件产品度量研究及应用

软件已遍布各行各业,伴随软件规模的增长,软件结构愈加复杂.选择合适的度量方法是企业成功管理软件项目、保证软件产品质量的重要因素之一.软件测量数据的选择、收集和分析是软件项目管理中复杂而又困难的活动.在多年从事通信电子行业软件项目开发与管理的基础上,依据该行业软件产品的特点,结合前人的研究成果,描绘了如何选择通信电子行业软件产品的度量,提供了收集和统计产品度量数据的有效方法.     

CMMI在网络安全项目管理中的应用

我国在网络安全项目管理方面起步较晚,安全产品开发流程、标准和项目管理方法还很不完善.CMMI作为软件管理工程的一个部分,支持复杂大型产品开发过程,在其他行业的成功实践和应用,引起国家安全部门及网络安全产品开发应用单位的注意.在遵循国内安全产品规范的基础上,在网络安全组织项目管理中应用CMMI,根据CodeReview过...     

浅析价值管理在施工管理中的应用

价值管理是一种行之有效的科学方法,本文主要探讨其在施工项目管理中的实际应用。     

论企业多项目管理中的冲突问题

项目管理作为一种科学的行之有效的管理方法,由于其自身的复杂性和各种因素的制约,在运作过程中不可避免地会产生横向和纵向的冲突,本文以我在实际工作中参加的W（项目代码）项目的开发管理为基础,从分析项目管理过程中各阶段的主要冲突入手,着重提出解决冲突的各种方式及最佳方法。论文的研究成果具有理论意义和实践意义。希望能为现实企业在面对多项目管理中的冲突提供一些新的分析和解决途径。     

论企业多项目管理中的冲突问题

项目管理作为一种科学的行之有效的管理方法,由于其自身的复杂性和各种因素的制约,在运作过程中不可避免地会产生横向和纵向的冲突,本文以我在实际工作中参加的W(项目代码)项目的开发管理为基础,从分析项目管理过程中各阶段的主要冲突入手,着重提出解决冲突的各种方式及最佳方法。论文的研究成果具有理论意义和实践意义。希望能为现实企业在面对多项目管理中的冲突提供一些新的分析和解决途径。     

幕墙施工企业项目管理现状及发展趋势

本文本着提高幕墙施工企业管理水平,对施工项目实施有效管理的角度出发。结合多年的施工管理经验,通过对幕墙企业施工的管理模式的分析,得出专业化的项目承包责任制模式是适应市场、降低成本、提高幕墙产品质量、提高行业实力的行之有效的措施,也是建筑幕墙企业项目管理未来模式的发展趋势。