关于高职院校师资队伍转型培训师的思考

如何为企业职工做好培训是当前企业人力资源开发管理中的重要工作,而作为企业内部的培训机构很少拥有自己的培训师团队,大多数企业采取的还都是选择外部培训师对员工进行所谓的需求培训,但是培训效果并不是很理想,只有拥有一支成熟、稳定的培训师队伍才能更好的为企业内部职工进行培训。因此,企业要生存和发展,必须打造顶尖的企业培训师团队,提高企业服务质量。     

关于供电企业基层员工培训的若干思考

供电企业基层员工是我国供电行业生产经营工作的主要承担者,目前针对供电企业基层员工的培训工作仍存在一些问题,需要从营造培训氛围、开展需求分析、创新方式方法、培养培训师队伍、健全激励机制等方面加以改进。     

企业创新人才培养的对策探究

“创新”是一种理念，是企业管理的一种思维方式。从企业员工创新观念的产生、体现、产生动力、企业内部的激励方式、培训和企业文化环境等方面系统地阐述了现代企业培养创新人才的必要性和新思路。     

论以企业目标为导向的员工激励机制——唯美陶瓷集团有限公司员工激励机制建设概述

企业目标对员工有很强的激励作用.唯美公司在人力资源管理中着力建设以企业目标为导向的员工激励机制取得了很好的效果.具体作法是把企业目标与员工培训、薪酬管理、职位晋升、企业文化建设联系起来,形成一个激励员工的有效机制.     

激发潜能、提高员工工作热情——浅谈创新企业员工的激励措施

我国企业发展速度日新月异,目前一些企业实施奖金激励、销售提成等相对单一的激励措施,在＂以人为本＂的当今,部分企业忽视工作环境（条件）的改善,工作团队、企业文化建设,甚至有些管理者（特别是私营企业主）只从企业自身利益出发,甚少考虑员工利益,对员工激励的力度还远远不够,导致员工满意度下降,影响甚至损害企业效益,企业员工激励已经为越来越多的组织和管理人员所重视。本文结合部分企业有效的激励方式及相关激励理论就如何充分利用诸如成就感,社交需求,认可度,晋升、培训机会等措施激励员工,使员工更有热情地工作,充分发挥其主观能动性进而产生较高的绩效,提出自己对创新企业员工激励措施的一些建议。     

中国IT企业知识型员工激励因素

为了解决当前国内许多IT企业对知识型员工激励不足的问题,从激励因素的视角,通过调查问卷的方式,运用统计分析软件分析,得出了薪酬福利、职位晋升、培训学习、能力发挥和工作成就等5项影响IT企业知识型员工激励的主导因素,并提出了一些有效激励IT企业知识型员工的对策建议,对当前IT企业的具体实践具有一定的借鉴意义。     

中国IT企业知识型员工激励因素

为了解决当前国内许多IT企业对知识型员工激励不足的问题,从激励因素的视角,通过调查问卷的方式,运用统计分析软件分析,得出了薪酬福利、职位晋升、培训学习、能力发挥和工作成就等5项影响IT企业知识型员工激励的主导因素,并提出了一些有效激励IT企业知识型员工的对策建议,对当前IT企业的具体实践具有一定的借鉴意义。     

中国式EAP激励:一个理论框架的实施路径

员工帮助计划(EAP)激励本土化是时代的需要,依据中国文化与人格等因素,首次提出"一轨道、二主线、五步骤"的基于EAP激励的中国化路径。具体是沿着员工管理轨道,贯穿EAP激励理念宣传与和谐人际主线,实施EAP激励战略规划、工作分析、职业生涯管理、培训咨询和员工关系管理。     

如何做一名合格的企业培训师

本文通过论述企业在发展过程中如何加强采气员工培训工作，提高企业培训师的培训质量，为企业的可持续发展提供一支合格的技术队伍。     

酒店多元文化管理问题分析及其对策研究——以巴黎戴高乐最佳西方酒店为例

随着全球国际化的发展,酒店作为一个不同文化频繁接触和碰撞的地点,多元文化的管理对其显得尤为重要。戴高乐最佳西方酒店是位于多元文化聚集的巴黎国际机场附近的一家四星级商务型酒店,其中的文化因素差异明显,酒店存在着诸多多元文化的冲突和矛盾。这就需要从酒店内部员工的跨文化管理、酒店自身文化塑造以及其外部客源多元文化管理出发,以跨文化管理理论为基础,在酒店的管理制度、企业文化、人员激励、市场营销等方面做出相应的调整来解决问题。     

对企业人力资源管理的思考

现代企业,人力资源管理应为实行人本主义管理;完善激励制度;调整组织结构;重视员工培训;重视领导方式的转变;重视企业文化的建设等六个方面。     

浅议怎样让企业培训更有效

培训是企业人力资源管理中的一个重要环节,人力资源在企业中能否发挥作用取决于员工的能力和员工的态度。提高员工的能力和改善员工的态度都可以通过培训来达到。通过培训来传承企业文化,增强企业凝聚力则是培训更高层次上的作用,这对于许多企业提出的“创百年企业”的目标有非     

企业员工科学培训方法研究

企业应当从企业文化灌输、企业需求与员工职业发展相结合、培训机制与激励机制相结合等方面入手开展培训,提高员工主观能动性,从而增强培训效果并使培训效果在企业生产和管理实际工作中发挥实效。     

论企业文化理念与员工技能培训的融合

企业新员工培训是企业为新进员工专门设计并实施的培训,它在为企业塑造合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。本文以330kV西峰变增容扩建电气安装工程和750kV平凉变电气安装工程的职工培训为例,论述企业文化理念与职工技能培训的融合,以资借鉴。     

论义乌中小企业内部培训机制的建设

现代企业的竞争其核心竞争力是人才的竞争,企业人力资源战略管理被视为发展中的重中之重,一流的企业需要一流的人才,而人才不仅需要输入,更应着重培育,因此企业必需树立科学的人才观,将教育培训提高到企业发展的高度。但义乌中小企业面临着外部培训费用贵、员工文化水平普遍偏低和培训与自身企业相脱节的问题,因此,在企业内部建立一个培训机制,根据企业自身的情况进行有针对性的培训就显得格外重要!     

浅议中国企业人力资源管理对策

我国企业人力资源管理存在着人事管理模式落后、劳动力素质低下、培训缺乏长期规划、人力资源管理制度未能充分调动员工的积极性和创造性等问题,企业应转变管理理念,把人力资源战略同企业竞争战略做到一致.注重人力资源开发,把员工培训作为解决人才需求不足的方法,树立良好的企业文化.并在企业内部制定真正有效的激励机制。     

浅议中国企业人力资源管理对策

我国企业人力资源管理存在着人事管理模式落后、劳动力素质低下、培训缺乏长期规划、人力资源管理制度未能充分调动员工的积极性和创造性等问题,企业应转变管理理念,把人力资源战略同企业竞争战略做到一致,注重人力资源开发,把员工培训作为解决人才需求不足的方法,树立良好的企业文化,并在企业内部制定真正有效的激励机制.     

浅谈跨文化企业人力资源管理

本文从分析跨文化企业产生文化冲突的原因入手,提出了跨文化企业人力资源管理基本策略:创建共同价值观,整合文化差异;加强员工之间的沟通,促进多元文化融合;求大同,存小异,进行跨文化培训;构建有针对性的绩效管理、激励体系,培育员工的文化认同感。     

西部高新技术企业员工培训工作的探讨

调查分析了我国西部高新技术企业人力资源现状和员工培训现状及不足之处．认为西部高新技术企业员工培训工作中主要存在着培训意识淡薄、无系统培训计划、企业缺乏培训文化、培训投资不足等问题．就如何加强西部高新技术企业培训工作，提高培训工作的有效性提出了如下建议：更新培训观念，建立积极的员工培训文化，采用系统科学培训模式，实现企业培训体系化和加强推行员工培训的配套措施等。     

浅析中小企业销售人才流失的原因及对策

目前,我国中小企业销售人才流失严重。销售人才的流失给中小企业造成了严重危害。中小企业销售人员流失的外部原因为大型企业在吸引人才方面具有明显优势、销售人才供需长期失衡以及诚信监管机制缺乏等等,流失的内部原因则为个人发展空间受限、个体需求的差异、薪酬激励机制不科学等;因而,应采取措施,建立科学合理的绩效考核与激励、约束机制和用人机制,加强员工培训,构建有凝聚力的企业文化来防止销售人员的流失。