基于平衡计分法的土地管理项目绩效评价新指标体系的确定

通过对中央部门正在试点的预算项目绩效评价指标的分析,我们不难发现,目前预算项目分类繁多,绩效评价指标简单笼统,针对性较弱,不能够很好的完成对具体项目绩效的全面评价。这里我们重点探讨适合土地管理项目绩效评价指标的设计,通过企业绩效评价中常用的平衡计分法来对土地管理项目预算绩效评价的指标进行更新和完善。     

论成本管理在项目管理中的重要性

施工企业对施工项目的绩效评价,首先是对成本管理绩效的评价。本文通过对项目成本管理与项目管理关系的分析,有效论述了项目成本管理在项目管理中的重要性。     

施工企业项目成本之我见

施工项目是施工企业的成本控制的中心,也是施工企业利润的主要来源。随着建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为项目管理水平评价重要的考核指标之一。本文结合施工项目的实际,就如何进行成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。     

工程施工项目管理知识管理初探

建筑施工行业是个发展成熟、影响广泛的行业。建筑施工企业竞争越来越体现在项目管理水平的竞争,知识管理有助于提高施工项目管理水平,如何实施知识管理是施工企业应用知识管理的关键。     

政府资助科技项目绩效评价及实证研究

对于科技项目后评价,国内外均有不同的绩效评价体系及评价方法,但一般是针对研究者所关注的领域,模型和指标权重千变万化,不能满足不同地区科技项目绩效评价的需要。结合某区政府资助科技计划项目管理特点,研究并提出政府资助科技项目绩效评价指标体系,通过问卷调查和层次分析法(AHP)获得不同绩效指标的权重。在分析了该区政府资助科技项目特点的基础上,对完成了验收的15项科技项目进行了项目后绩效评价,评价结果及方法可以为政府部门的科技计划项目绩效评价提供参考意见和决策依据。     

建设工程项目施工成本管理的探讨

在建筑市场竞争日趋激烈的今天,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。施工项目成本管理对施工企业来说是十分重要的问题,强化施工项目管理,提高科学管理水平是施工项目实现增盈的根本。工程施工项目作为施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。     

浅谈水利施工项目成本的控制

施工项目成本管理作为项目管理的一个重要的组成部分,为建筑施工企业项目管理的绩效评价提供直观、量化的佐证,同时也理所当然成为施工项目管理绩效评价的客观、公证的标尺。因此,实施对施工项目成本的有效监控,为提高企业的经济效益、管理素质和社会信誉提供了一个有效的管理平台。     

谈施工项目的技术管理

<正> 在当前的社会主义市场经济体制下,建筑施工市场竞争日趋激烈,技术管理水平所反映出的竞争实力显得较为突出。倘若企业的技术管理薄弱,管理制度不健全,即便拥有雄厚的物质条件,在竞争中也会陷入被动的境地。因为,在基本建设活动中,工程项目的施工管理水平无疑是决定该项目建设成功与否的关键,同时也是企业施工技术管理水平高低的体现,因此,要提高工程项目的社会效益和经济效益,就要紧紧抓住"管理"这个关键环节。施工项目技术管理的意义施工项目技术管理是对施工项目全     

基于超效率DEA和IAHP的企业项目综合评价

企业项目的选择以及项目的综合评价对于企业项目管理和企业战略目标的实现起着至关重要的作用.介绍了区间层次分析法(IAHP)以及超效率DEA模型的相关理论,提出了基于超效率DEA和区间层次分析法相结合的企业项目管理综合评价模型.将该模型应用于施工企业的具体实例,并以质量管理、成本管理、进度管理、风险管理作为项目综合评价指标体系的一层指标,结果表明该模型具有较强的适用性.     

关于复杂地质隧道施工技术管理的探讨

施工技术管理是影响一个项目乃至一个企业生存发展的关键,施工技术管理工作的优劣直接反映出一个企业管理水平的高低。文章结合宜万项目部施工技术管理的实践经验,对施工技术管理工作的开展提出了几点建议。     

基于成功度的公私合作项目绩效评价研究

以公私合作项目绩效评估为研究对象,采用“成功度”评价的方法,建立了PPP项目绩效评价梯度模型.以浙江某园区PPP项目的案例说明了该模型的应用.结果显示:PPP项目绩效评价梯度模型有效避开了评价指标模糊、难以量化的难题,在对PPP项目进行评价方面表现出极强的实用性.为进一步提高PPP项目的绩效管理水平,应设置独立于项目的第三方作为评价机构,加强对PPP项目事前、事中、事后各个环节的全方位监管;加强评价指标体系的建立,从行业角度构建行业统一的指标体系,为PPP项目绩效评价提供行业标准.     

实施关键指标考核 提升公司管理效能——KPI在企业处级干部绩效考核中的探索应用

为适应莱钢钢铁主业超常规、跨越式发展的需要,股份公司运用现代企业绩效管理理论,探索建立了处级干部绩效评价体系,实施了关键业绩指标考核(KPI)。     

浅谈施工企业工程建设项目成本管理

施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本 ,创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的 ,并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。     

科技项目实施绩效管理的可行性研究

科技项目绩效评价是规范和加强科技项目资金管理,提高资金使用效率的必要手段,通过对科技项目经费支出经济性、效率性、有效性的比较和评价分析,达到强化科技项目经费支出管理、调整和优化项目经费支出结构、集中财力办大事、提高资金使用效益的目的,充分发挥绩效评价对科技项目经费的跟踪问效作用和决策信息反馈作用,提高科技项目经费的支出管理水平。本文描述了科技项目绩效管理的含义,介绍了发达国家在这方面的经验,提出了建立符合我国国情的科技项目绩效管理的具体措施。     

道路工程项目成本管理浅析

道路工程招投标竞争日益激烈,采用FIDlC条款和工程量清单模式的评标办法基本上都是综合评价最优的合理低价中标,企业如何能在如此低价的市场中生存和发展,就需要不断地提高企业的管理水平,降低企业管理成本,而项目成本管理是施工企业成本管理的基石.文章通过分析目前施工项目成本管理的现状,提出加强施工项目成本全过程控制的有效措施,降低项目成本,从而提高项目效益.     

公路养护绩效评价指标体系的构建方法

为了客观、准确地对公路养护进行绩效评价,在分析了现有指标体系构建方法不适用的基础上,提出了一种基于业务-客户-内部管理-学习与成长的BCIL指标的关键绩效指标的构建方法.结合上海市某公路管理部门养护绩效评价项目,并利用基于BCIL指标的关键绩效指标的构建方法,从业务维度、客户维度、内部管理维度及学习与成长维度4个方面构建了绩效评价指标体系.     

基于模糊评价法的工程进度管理绩效评价架构

为了改善当前普遍存在的工程进度延误现象,及时发现工程中存在的问题并采取解决措施,进而确保施工方在规定的工期内按质按量地完成施工任务,需要对工程进度管理进行客观的评价和全面的监督.通过层级架构分解方法,分别从决策阶段、规划设计阶段、施工阶段和运营阶段分析工程项目进度管理绩效评价体系的影响因素,建立工程进度管理架构.在此基础上运用模糊评价法,构建一个具有二级评价指标的工程项目进度管理绩效评价体系.通过合理指标体系的建立,对实际进度管理绩效做出相应的评价打分,全面充分的对工程项目全生命周期内工程项目进度管理绩效情况进行评估.最终达到对项目进度实行动态控制和全面监督的目标.     

基于证据推理的企业知识管理绩效评价方法

作为知识管理的重要组成部分,知识管理绩效评价旨在帮助企业找出影响绩效提高的关键因素并及时采取有效措施,提高知识管理水平。从市场营销能力、信息管理水平、学习型组织成熟度和知识的存量水平等4个角度,分析了评价企业知识管理绩效水平应考虑的主要因素,建立了关于企业知识管理绩效评价指标体系。在此基础上,提出了运用D-S证据推理方法,对企业知识管理绩效水平进行评价,并给出了证据推理的算法步骤。算例分析表明,利用D-S证据推理方法对企业知识管理绩效进行评价具有一定的有效性和应用价值。     

论施工企业对项目施工技术支持的管理

项目施工技术支持的获取,取决于施工企业对项目技术支持的价值认识和施工技术支持的管理意识和水平。以及长远的稳定技术支持管理,是施工企业进行技术支持管理的两个重要方面。施工企业提高施工技术支持管理水平,从而实现高技术水平的项目施工过程,提高企业施工能力,提升企业的技术竞争力。     

基于BSC和主成分分析模型的软件企业综合绩效评价

在软件企业综合绩效评价中，指标体系的构建和评价方法的选择十分关键，也是一个难点。本文通过BSC来构建软件企业综合绩效评价指标体系，并通过主成分分析法将众多的原始指标简化为少数的几个综合指标，对样本企业的综合绩效进行了较为客观的评价。