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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 375 毫秒
1.
知识经济背景下,知识管理日益引起人们的重视。介绍了国内外高校图书馆信息服务社会化现状,在引入知识管理概念的基础上,提出高校图书馆从组织内部和外部两方面进行社会化信息服务的知识管理方案。  相似文献   

2.
教师组织是学习型组织近年来与教育工作者从事的教育教学与科研等活动的有机结合,从知识管理理论的角度,重新探讨教师组织内部隐藏的各类知识资源,据此明晰教师组织内部的知识组成,以及各类知识资源的存在状态与彼此关系,从而使教师组织能够更有针对性地挖掘与利用知识资源。  相似文献   

3.
随着知识的增长和专业化,知识管理变得越发复杂。知识管理面临的挑战不仅是使知识在整个组织内存储和传播,而是需要整合来自拥有不同专业语言、传统及目标的组织的专业知识。研究了具有多元专业知识的组织如何分析和管理复杂知识的问题,提出了3种办法,即句法方法、语义方法、务实办法来指导解决该问题。  相似文献   

4.
南晓倩 《科技信息》2011,(16):363-363
知识经济时代,对图书馆的服务提出了更高的要求。图书馆应尽快实施知识管理,将知识管理的理念和方法深入贯彻到图书馆活动中,采取和实施切实可行的知识服务策略。本文从研究与开发用户资源、变革组织形式、提高图书馆员素质等多个方面提出了几点基于知识管理的图书馆知识服务策略与建议。  相似文献   

5.
目前企业知识管理中存在缺乏系统性、盲目性、战略性等问题,将战略地图与技术路线图应用于知识管理,能够帮助企业实现自身战略与知识管理的对接,能够知识管理的系统性,有利于协调知识管理各个环节各个方面的资源,从而推动知识管理服务于战略目标的实现。以时间维度为水平方向,表明路线图内各关键要素的发生及持续时间,同时表明各要素间的同步或优先发展关系,以给定时点上知识管理与战略的之间的联系垂直方向,绘制战略性知识管理路线图,为企业提供可视化、系统化、战略性的知识管理工具。  相似文献   

6.
企业元知识表示方法及其与XML的结合   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业能力来源于企业拥有的知识,通过对企业知识系统中各种知识的描述,认为企业管理领域中各种知识不是简单知识,而是表现为如过程知识、经验知识、实例知识及样本知识的多种异构形态。文章还论述了知识地图在企业知识系统中的作用,用知识地图来揭示企业内部或外部相关知识资源的类型、特征及知识之间的相互关系,进而提出了元知识表示方法,并探讨了用XML来表述元知识。  相似文献   

7.
为实现更好地发展,新创企业应重视通过加强知识创造的管理来不断提升其动态能力。新创企业知识创造包括知识获取、知识筛选、知识整合、知识应用及知识升华五个阶段,主要受企业发展战略、所处外部环境、企业外部网络关系、内部资源状况以及创业者个体及其团队共享心智模式等因素的影响,故新创企业应通过科学制定发展战略并加强战略宣传,塑造学习型组织,加强知识管理相关软硬件的建设与管理,加强外部网络关系的开发与合理使用以及合理组建创业团队并科学管理人力资源等策略加强知识创造管理。本研究有助于帮助创业者及新创企业管理者更好地认识新创企业知识创造的规律并有效管理之。  相似文献   

8.
基于业务流程和其内部知识特征,提出一种从知识流优化角度进行流程重组的方法.通过识别业务流程及流程知识,构造基于业务流程的知识地图及流程角色关系网,挖掘业务流程和组织结构的知识流潜在联系,并提出不同的知识流优化原则,对业务流程和组织结构进行优化,实现业务流程重组.通过实例说明利用知识流的业务流程重组方法能改善业务性能,促使组织结构更加合理化及组织知识水平提高.  相似文献   

9.
蔡丽花  姜铁男 《科技资讯》2006,(29):199-200
母子公司是一种特殊的公司关系,与外部市场机制相比,更有效的知识传递是母子公司存在的一个重要理由。母子公司可以看成是在跨国公司不同单元之间进行的资源交易的网络关系。知识经济时代,知识被视为企业战略性资源,作为知识最直接载体的人,已成为跨国公司最为核心的资源,从而跨国公司人力资源管理尤其显得重要。通过母子公司内系统化的人力资源管理,可以实现信息共享,构建跨国公司知识传递网络。  相似文献   

10.
学习型组织对于知识共享以及创新的影响研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
学习型组织被认为是在21世纪的组织新形态,知识共享是学习型组织获取竞争优势的决定因素。创新是一个民族的灵魂。学习型组织为成员之间的知识交流提供了必要的环境。学习型组织通过知识共享,结合本身既有知识和创造力,提出新的技术、新的产品、新的管理方式并促进企业的创新。本文通过学习型组织对于知识共享以及创新的影响研究,目的是让企业构建学习型组织,提高企业的核心竞争力。学习型组织有利于员工的知识共享,同时为员工提供了创新的良好氛围。在学习型组织中,一方面,组织成员彼此接纳,分享所得的信息及结论,另一方面,学习型组织用系统的思考和整体观看待问题并解决问题,更全面地分析组织内部和外部的环境,增加组织对于外部环境挑战的能力,促进组织的持续发展和创新。  相似文献   

11.
稀土是现代工业发展必不可缺、关系到国家安全的战略资源。江西稀土资源在全国乃至全世界都有极其重要的地位,但其产业结构和发展模式都存在严重的问题。如何改变江西稀土产业粗犷的发展模式,优化其产业结构,最终实现江西稀土产业的绿色转型是目前急需解决的问题。鉴于此,本文对江西稀土产业的资源优势进行了总结,分析了近些年来江西稀土行业发展取得的进步,在此基础上,提出了实现江西省稀土产业绿色转型发展的战略措施。  相似文献   

12.
探索军民融合式军队人才培养工作如何转型升级,是对党的十八大报告中关于“加强军民融合式发展战略规划”的贯彻落实。文中就如何转型,提出三个“满足”、“四个到位”;如何升级,提出从知识结构层次、信息素质层次、工作者业务水平三个方面着手;如何使转型升级达到好的效果,从转型与升级有机结合、培养人才与使用人才有机结合、监督机制有效运行、融入军队乃至国家建设大系统四个方面加以阐述,指出军民融合式军队人才培养工作的转型升级应该跟上信息时代的发展步伐,积极利用信息优势并和信息时代的脉搏跳动在一起。  相似文献   

13.
 作为粤港澳大湾区核心引擎城市和中国特色社会主义先行示范区,打造支撑全球标杆城市建设的综合立体交通网络和先行示范超大城市交通现代化治理新模式,是深圳落实交通强国部署的战略选择。立足自身资源禀赋,分析了深圳在强国战略下面临的发展机遇与挑战,提出了深圳以科技应用与治理模式创新为核心动力的超大城市交通高质量发展新路径,形成面向交通强国城市范例建设的4大战略方向。围绕建设国际性综合交通枢纽发展典范、创新区域交通一体化发展范例、树立城市交通可持续发展标杆和建设面向未来交通科技创新高地4大核心方向,提出了一系列需要先行突破的核心任务,探索了率先建成高效支撑城市战略定位、交通运输与服务集约高效、科技创新应用广泛的交通强国城市范例。  相似文献   

14.
战略人力资源管理的兴起 ,强调了人力资源任用的战略导向性。本文依据资源基础理论 ,以人力资源的价值性和独特性将人力资源分为四种类别 ,分析对不同类别的人力资源实现不同的任用模式和差异化人力资源管理方法 ,以更好地实现人力资源管理的战略性导向  相似文献   

15.
战略人力资源管理首先要依据对企业价值贡献的重要性对员工进行分类。论文综述了基于员工个体和团队的贡献对员工进行分类的相关文献,提出并明确地界定了基于知识和知识转移的战略人力资源团队概念———即具有高知识密度和强互动强度的团队,并指出了这种战略型人力资源团队的管理特色。  相似文献   

16.
阐述了电力企业绩效管理中存在的问题,结合电力企业现行战略人力资源管理制度及其企业文化的特征,揭示了战略人力资源管理在影响企业绩效、降低人工成本、改善员工能力、提高员工效率等方面的作用,基于战略人力资源管理与企业绩效管理的相互关系,探讨了如何进一步改进电力企业绩效考核模式的问题。  相似文献   

17.
通过对知识这一战略资源的分析,就高校如何实施和知识创新的战略进行了论述,提出了高校知识创新战略的理论框架,同时就目前高校知识创新中存在的问题进行了探讨并提出了相关建议。  相似文献   

18.
余永俊 《山西科技》2012,(4):1-6,11
借鉴区域创新体系理论,基于资源经济转型视角,结合山西省科技发展战略,提出从组建产业技术战略联盟、编制产业技术路线图、促进工业遗产旅游等几个方面,构建具有山西省特色的区域创新体系,以期进一步推动未来山西省转型跨越发展。  相似文献   

19.
 开放创新的发展推动了企业在分布式知识资源环境下进行产品的设计与开发。在分布式设计资源环境下,设计主体在设计开发中通过大量的分布在企业外的知识服务资源提供的服务来解决碰到的技术问题。计算机与互联网技术的应用使得通过互联网在全球范围内来搜索、比较与直接使用合适的知识服务成为现实。这使得在分布式的知识资源环境中,知识服务的发布与应用更多地是通过互联网进行。基于互联网的设计知识服务模型是基于分布式知识资源环境进行产品设计的关键理论基础。本文论述了分布式知识资源环境下产品设计与开发的研究现状,阐述了分布式知识资源环境下产品设计开发的模式,分析了设计知识存在的形式及分布式知识资源环境下知识服务的分类体系,建立了支持互联网环境下进行产品设计开发的设计知识服务的结构化模型,并通过实际应用进行了验证。规模化的实践应用证明本文提出的设计知识服务模型可以很好地支持分布式知识资源环境下产品设计过程中的知识服务的发布、搜索、匹配与集成应用。  相似文献   

20.
 厘清了科技发展战略的概念内涵,从重大科技任务目标生成和实现的角度,阐述战略科学家的任务和使命,由此分析了战略科学家必须具备的科学属性、战略属性以及人格特质。强调在特定历史发展时期,科技举国体制是战略科学家用武之地,且战略科学家是国家科技及其人才安全网链的关键少数。分析了战略科学家与科技领导者、专业领军人才的差别,指出培育战略科学家不同于培养科技领导者:“育”“养”之别在于国家要提供一个传统科学家向战略科学家转变的好环境。与面向国家重大需求的工程应用领域不同,在纯基础研究领域有重大科学贡献的大科学家就是真正的战略科学家。基于上述内涵的理解和观念升华,界定细分了战略科学家的类型,相应提出了在中国现阶段如何培育战略科学家的意见。  相似文献   

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