浅谈价值链分析在成本控制上的应用

随着企业竞争的加剧,传统降低成本的方法效果甚微,而通过价值链分析从战略高度来控制企业成本为企业管理者打开了新的思路。文章分别探讨分析了企业内部与外部价值链,并通过控制其来重建价值链,从战略高度降低成本,并进一步对企业获得成本优势持久性进行论述。     

企业的价值链管理战略研究

在竞争中求得生存和发展是企业拓展的关键。企业在竞争中为获得持久的竞争优势,需要加强对价值链的管理。本文通过对价值链和价值链管理的描述,说明了一个企业的价值链的战略管理至关重要。面对分解和整合的价值链发展前景,企业正确理解、正确应用,战略环节上加以管理,才能有效的把握市场。     

提升企业核心竞争力的价值链管理会计

价值链管理对传统管理会计提出了挑战，迫切要求传统管理会计更新观念，企业也急需对企业战略具有指导作用的分析方法与报告模式，即基于价值链管理理论的价值链会计。     

基于价值链分析的战略成本管理

在企业间竞争日趋激烈的形势下,战略成本管理在企业管理中的地位越来越重要,传统成本分析方法已不再适应企业战略发展。文章从价值链角度分析战略成本管理的特点,论述了价值链分析在战略成本管理中的运用及价值链的优化。     

战略管理思想在成本管理中的运用——战略成本管理

战略成本管理关注外部环境的影响,注重行业价值链和竞争对手价值链的分析,其重点放在了如何保持和增强企业可持续的竞争优势上,强调在企业战略的大背景下,提高企业完整价值链和整个产品生命周期的成本优势。     

战略成本管理中的价值链分析

传统的成本管理分析局限于企业内部的生产活动,无法满足战略成本管理的需求,而价值链分析则可以通过评价企业内部和外部的相关活动,来实现整个企业的战略目标以及成本的持续降低.阐述了基于价值链视角的战略成本管理的特点,通过格兰仕公司成本管理的案例分析了战略成本管理中的价值链分析的应用,并提出了优化价值链分析的建议.     

企业战略联盟的价值分析（二）

在分析价值链及其构成的基础上，探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长，有助于企业顺应价值链一体化竞争的需要，并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制，成功地组建战略联盟。     

企业战咯联盟的价值链分析（一）

在分析价值链及其构成的基础上，探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长，有助于企业顺应价值链一体化竞争的需要，并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制，成功地组建战略联盟。     

企业战略联盟的价值链分析(一)

在分析价值链及其构成的基础上 ,探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长 ,有助于企业顺应价值链一体化竞争的需要 ,并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制 ,成功地组建战略联盟     

基于ABM和价值链分析法的战略成本管理模式分析

将ABM和价值链分析法运用于战略成本管理,构建战略成本管理方式下ABM和价值链分析法的基本框架及其具体分析内容和方法.研究表明,采用战略成本动因分析和价值链分析是实施战略成本管理的有效途径,能够为企业改变成本地位、获取竞争优势提供契机.     

基于系统分析的虚拟企业价值研究

虚拟企业是适应新经济时代消费市场需求变化而产生的一种动态组织形式，但单靠一个企业的力量已不能在未来的竞争焦点(即时间、质量、成本、服务和环境)上取胜。探讨了如何将虚拟企业与价值系统结合起来，从而获得虚拟企业价值系统整体上的竞争优势。     

基于价值链的企业竞争能力预算

介绍了基于价值链的企业竞争能力预算的概念和特点,阐述了基于价值链的企业竞争能力预算的内容。     

基于价值链视域的企业转型研究

介绍了企业转型的内涵,阐述了基于价值链对企业竞争优势的构建,分析了企业转型的内生性和外生性动因,提出了基于价值链的一种企业转型路径。     

拓展外部价值链系统,提升企业价值

现代企业完整的价值链系统是由内部价值链系统和外部价值链系统构成的一个有机整体。信息技术和网络技术使企业价值链系统向外拓展可以突破时间和空间的局限,因此拓展企业的外部价值链系统成为提升企业价值的新趋势。企业在对顾客价值、外包战略、战略联盟和品牌战略等外部价值链系统的拓展上有着巨大潜力。企业只有通过不断挖掘价值链系统的潜力才可在激烈的竞争中立于不败之地。     

人力资本价值链系统分析及其管理演进

企业价值的保值与增殖与人力资本作用的发挥密不可分.人力资本作用的发挥依赖于特定的组织环境,并通过其相互之间的作用关系推动企业价值的实现.文章从系统的角度理论分析了人力资本在价值创造过程中所形成的层级式价值链、并列式价值链和网络化价值关系,并根据环境的变化,其管理及其形式的动态调整.     

基于GVC理论的我国中小企业集群升级研究

发展中国家的中小企业集群凭借禀赋优势,通过承接发达国家企业转移出来的生产制造等价值环节,主动嵌入到全球价值链以创造更多价值,其在价值链的位置与价值分配权力成正向关系。为了实现中小企业集群在全球价值链中向高端环节跃升的愿景,就要考虑升级路径的设计,价值链治理模式、嵌入价值链集群的产业类别以及企业集群自身优势等对中小企业集群选择升级路径产生重要影响。竞争优势的培育实际上是中小企业集群实现嵌链式升级的驱动力的培育。     

制造企业经营决策的系统方法研究

决策方法及其相关概念的选取极大地影响首经营决策的效果。研究了现行企业经营决策所采用的有关概念和方法的不足，引入了直接增值（DirectValue-Added）概念，提出了制造企业经营决策的系统方法，并结合案例分析进行了应用研究。     

基于修正夏普利(Shapley)值的装配式建筑产业链利益分配研究

自2015年以来,国家密集出台了一系列政策文件大力发展装配式建筑。装配式建筑的发展离不开其产业链的发展,而链接装配式建筑产业链的根本是利益。有效的产业链利益分配机制,能提高企业的积极性,使其成员企业形成一种良好的合作关系,而利益分配不均或不合理,企业就会退出产业链,对产业链造成破坏。故要保证装配式建筑的发展,产业链的稳定是前提,产业链上各相关企业的利益分配是关键。本文以装配式建筑产业链为研究对象,基于传统Shapley值模型,并根据装配式建筑的特点,将风险分担、信息共享、技术创新、企业投入作为修正因子对Shapley值进行修正计算,建立了修正Shapley值利益分配模型,以此模型为基础,研究装配式建筑产业链上下游各利益相关企业的利益分配问题,以求得科学、合理地利益分配方案,为解决此类产业链内各链节企业的利益分配问题提供参考。     

基于战略投资的高新技术企业上市估值

对于高新技术企业的价值评估,传统的估值方法（如现金流贴现法DCF）,忽略了企业在投资中的不确定性和决策的灵活性,往往低估了企业的价值,通过对高新技术企业的生命周期进行划分,考虑实物期权所带来的灵活性价值,首次引入公司上市的战略价值,从战略投资这一全新角度评估在创业板上市的高新技术企业的价值,建立更加适合高新技术企业的定价模型,并通过算例分析表现该模型在实践中的现实意义。     

基于供应链的会计管理模式探讨

提出了基于供应链价值信息会计管理模式的基础模型．分析了现行会计管理模式由于提供信息的简化、不一致、不准确，不能很好的为供应链战略服务．指出现代企业是处在供应链节点上的基于价值管理的组织，价值管理是企业管理的重要内容，企业应以价值管理和控制为核心，达到战略管理、财务管理控制、会计作业管理的良性自适应和调整，与供应链战略协调一致．