战略成本管理中的价值链分析

传统的成本管理分析局限于企业内部的生产活动,无法满足战略成本管理的需求,而价值链分析则可以通过评价企业内部和外部的相关活动,来实现整个企业的战略目标以及成本的持续降低.阐述了基于价值链视角的战略成本管理的特点,通过格兰仕公司成本管理的案例分析了战略成本管理中的价值链分析的应用,并提出了优化价值链分析的建议.     

基于价值链分析的战略成本管理

在企业间竞争日趋激烈的形势下,战略成本管理在企业管理中的地位越来越重要,传统成本分析方法已不再适应企业战略发展。文章从价值链角度分析战略成本管理的特点,论述了价值链分析在战略成本管理中的运用及价值链的优化。     

基于ABM和价值链分析法的战略成本管理模式分析

将ABM和价值链分析法运用于战略成本管理,构建战略成本管理方式下ABM和价值链分析法的基本框架及其具体分析内容和方法.研究表明,采用战略成本动因分析和价值链分析是实施战略成本管理的有效途径,能够为企业改变成本地位、获取竞争优势提供契机.     

浅谈企业的战略成本管理

战略成本管理为企业改变成本地位、增强竞争力提供了契机。从价值链、市场定位、成本动因等方面对企业战略成本管理进行了分析。     

论战略成本管理应用中存在的问题

战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理，其内容主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析等方面．与传统成本管理相比，战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势，从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题，并且在现代企业竞争战略     

建筑施工企业战略成本管理的研究

施工企业的成本管理是企业管理的一个重要组成部分,随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,所以需要对传统成本管理进行适应性变革,从而制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理手段,实现成本管理的多元化格局.基于企业战略管理的基本理论,讨论和分析了在建筑施工企业中使用战略成本管理的可行性和重要性.在论述战略成本管理基本理论的基础上,从分析建筑施工企业的价值链、战略定位和成本动因入手,提出了适合建筑施工企业特点的成本管理模式.     

企业战略成本管理探讨

战略成本管理是指在现代企业管理中，将战略管理与成本管理结合在一起，为企业获得和保持长久的竞争优势的成本管理思想。本文分析了战略成本管理的特点，论述了战略成本管理的分析方法和发展趋势，最后提出我国企业战略成本管理的改进措施。     

浅议大学出版社战略成本管理方法的应用

战略成本管理在传统成本管理的基础之上发展起来,却又高于传统成本管理。在日益激烈的市场环境下,大学出版社要将这些战略成本管理的理念和方法与自身的实际情况结合起来,不仅要降低成本,更要注重与出版社竞争战略相匹配,以保持出版社的竞争优势。本文以实例研究大学出版社的内外部环境,通过价值链分析的方法,得出大学出版社的战略选择。     

如何实施战略成本管理

在我国市场经济体制逐步完善的今天,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作也因此处于重要的地位。企业应该如何树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变?本文根据被国内外学术界和企业界广为接受的迈克尔·波特的企业竞争理论,针对企业实行的成本领先战略或产品差异化战略,从战略高度来认识企业成本管理问题,将企业成本管理与建立企业自身的竞争优势有机结合,指出要改善企业的相对成本地位,从而获取竞争优势,需要多种协同措施,需要不同的战略以及战略之间的相互匹配。成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应,企业的发展阶段不同,其目标和战略重点也不同,所要求的管理战略也不同,并详细说明了战略成本管理在我国实施的具体步骤。     

浅析发电企业的战略成本管理

随着电力体制改革方案的批准实施,发电企业进入了激烈的市场竞争,如何在这样的市场环境中生存发展,是发电企业当前面临的主要问题。本文运用战略成本管理的方法对发电企业进行价值链分析、战略定位分析及成本动因分析,为发电企业在成本管理方面提供新的思路。     

如何实施战略成本管理

在我国市场经济体制逐步完善的今天,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作也因此处于重要的地位.企业应该如何树立成本效益观念,实现由传统的"节约、节省"观念向现代效益观念转变?本文根据被国内外学术界和企业界广为接受的迈克尔·波特的企业竞争理论,针对企业实行的成本领先战略或产品差异化战略,从战略高度来认识企业成本管理问题,将企业成本管理与建立企业自身的竞争优势有机结合,指出要改善企业的相对成本地位,从而获取竞争优势,需要多种协同措施,需要不同的战略以及战略之间的相互匹配.成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应,企业的发展阶段不同,其目标和战略重点也不同,所要求的管理战略也不同,并详细说明了战略成本管理在我国实施的具体步骤.     

基于价值链分析的战略成本管理研究初探

价值链分析作为战略成本管理的出发点，其应用对战略成本管理的实施起着非常重要的作用。该文在阐述价值链科学内涵的基础上，剖析价值链分析与战略成本管理的关系，探讨价值链分析方法在战略成本管理中的实际运用。     

基于价值链的战略成本管理体系构建

价值链战略成本管理是在价值链管理、作业成本管理、战略成本管理等理论基础上建立起来的,国内外尚处于探讨阶段,还没有系统性的研究成果,还未明确基于价值链的成本管理体系如何构建。本文依据战略成本管理、价值链会计相关研究成果,以基于价值链成本管理为价值链管理提供信息支持这一思想出发,探讨战略成本管理体系如何构建及相关问题。     

浅谈企业战略成本管理优势

成本管理是企业管理的重要内容之一,是为企业管理者提供成本信息,并帮助其利用这些成本信息进行科学正确的决策。因此,如何进行成本管理发挥成本优势,无疑是每个企业所必须持续关注的问题。本文主要通过分析战略成本管理的特点,总结出了战略成本管理的优势。     

浅论战略成本管理的特点与方法

本文就战略成本管理具有的外向性、长期性、全面性、及时性特点,以及实行战略成本管理可资采用的产品生命周期成本法、价值链分析法,作业成本法、目标成本规划法及成本动因分析法进行了分析。     

适应市场经济 实现战略成本管理

社会主义市场经济的深入发展，使成本会计正经历着前所未有变化。成本管理彻底摆脱计划经济传统的管理模式，实现向战略成本管理的历史转变，已成为市场经济条件下不可逆转的大趋势。１战略成本管理的特征战略成本管理是动用成本数据和信息来发展及确认能促使企业取得竞争优势的最佳战备，与传统成本管理相比较，其基本特征和功能就在于：１．１战略成本管理更注重于企业外部环境影响。将成本管理扩展至产品研究、开发、设计及售后服务诸多环节，注重上下游客户、经销商及社会层面各层次的相互联系，注重行业价值链、竞争对手的价值链分析，把企业成本管理放到市场大环境中全面考虑。这样就能通过市场信息和跨行业的管理找到一条比企业、供应商和客户各自单独降低成本更有效的管理路子，从而获得市场竞争与协同的优势战略。１．２战备成本管理更注重长远目标和全局利益。传统的成本管理着眼于有限的会计期间，以“利润最大化”为驱动，注重本企业价值最大化和短期利润的最优，忽视了企业的长远发展，容易导致企业的短期行为。战略成本管理超越了会计期间的界限，立足于企业长期发展和社会效益，着眼于从长期竞争地位的变化中根据企业未来发展方向，注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，...     

适应市场经济 实现战略成本管理

社会主义市场经济的深入发展，使成本会计正经历着前所未有变化。成本管理彻底摆脱计划经济传统的管理模式，实现向战略成本管理的历史转变，已成为市场经济条件下不可逆转的大趋势。１战略成本管理的特征战略成本管理是动用成本数据和信息来发展及确认能促使企业取得竞争优势的最佳战备，与传统成本管理相比较，其基本特征和功能就在于：１．１战略成本管理更注重于企业外部环境影响。将成本管理扩展至产品研究、开发、设计及售后服务诸多环节，注重上下游客户、经销商及社会层面各层次的相互联系，注重行业价值链、竞争对手的价值链分析，把企业成本管理放到市场大环境中全面考虑。这样就能通过市场信息和跨行业的管理找到一条比企业、供应商和客户各自单独降低成本更有效的管理路子，从而获得市场竞争与协同的优势战略。１．２战备成本管理更注重长远目标和全局利益。传统的成本管理着眼于有限的会计期间，以“利润最大化”为驱动，注重本企业价值最大化和短期利润的最优，忽视了企业的长远发展，容易导致企业的短期行为。战略成本管理超越了会计期间的界限，立足于企业长期发展和社会效益，着眼于从长期竞争地位的变化中根据企业未来发展方向，注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，...     

现代企业战略成本管理的几点研究

正一、企业战略成本管理的定义成本管理是企业管理的一个重要的组成部分。战略成本管理,即在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展[1],是从战略视角出发,通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息,以服务于企业竞争优势而建立的一系列成本控制方法和体系。战略成本管理不仅拓宽     

战略成本管理理论演进及其发展方向

文章从卡普兰作业成本研究的新发现入手,进而分析传统成本管理与企业增长方式转变的矛盾以及现代战略管理理论发展的影响,深刻揭示战略成本管理理论产生的社会经济背景。在介绍战略成本管理内涵与基本特征的基础上,重点阐述了以美国为代表的价值链—产品生命周期—成本动因—作业基础成本管理思想和以日本为代表的价值工程—产品生命周期—成本企划—成本筑入思想以及国内战略成本管理的理论研究与实践状况。最后指出了战略成本管理的经济意义及其研究发展方向。     

浅论战略成本管理的特点与方法

本文就战略成本管理具有的外向性、长期性、全面性、及时性特点,以及实行战略成本管理可资采用的产品生命周期成本法、价值链分析法、作业成本法、目标成本规划法及成本动因分析法进行了分析.