基于价值链理论的成本管理模式研究

传统的成本管理模式是与会计帐务系统有着密切的关系，并烙上了会计逻辑的烙印，本文试图从全新的视角——价值管理思想来构建现代成本管理模式。首先论述价值管理成为现代企业管理内核的背景．并基于价值链理论，探讨了成本分类、成本计算和成本控制，提出较系统的成本管理模式。     

对战略管理会计的浅谈

战略管理会计是基于世界经济全球化和国际性经济竞争日趋激烈而形成的管理会计的新领域。它以战略观念审视企业外部和内部信息,帮助企业制定并实施战略,以期取得整体竞争优势,其本质是一种新型的管理活动或信息系统。战略管理会计对制定和实施企业竞争战略,提高企业竞争地位和比较优势具有重要的作用。在经济全球化背景下,企业管理者应转变思想观念,以战略管理理论指导企业参与国际竞争;同时,会计界应适应战略管理的需要,充分认识实施战略管理会计的必要性和紧迫性,不断深化战略管理会计的理论研究和实践,使会计真正成为企业决策和控制的＂智囊库＂,促进企业竞争优势和经济效益的提高。我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。我国企业＂走出去＂战略的实施,迫切需要战略管理会计为其提供内外部环境和长远发展信息,帮助企业管理者进行战略决策与控制。     

电子商务环境下的供应链管理趋势的探讨

电子商务的根本优势在于通过网络技术可以方便迅捷地收集和处理大量的供应链信息．通过电子商务的应用，可以对供应链中的信息资源进行有效的管理，提高整个供应链的运作效率。电子商务和供应链管理的结合将改变企业的管理模式和业务流程，集成化供应链为二者的结合提供了方向．通过集成化供应链管理．企业将实现整合化的网络协作。并在利润增长方面取得突破性进展。     

物流供应链管理中的不确定性分析

在信息化的时代，时代的竞争不再是单一企业间的竞争，而是企业供应链之间的竞争，企业越来越感觉到现有的组织结构、业务流程、管理模式已经无法适应新环境的需求。而供应链管理这种新的管理模式，为满足环境变化的需求，对物流和信息流进行设计、规划、控制和优化，是物流和信息流畅通，从而降低库存成本，缩短周期提高效率。本文就供应链的不确定性给供应链体带来的问题及影响因素进行简要分析。以便在供应链管理中把握不确定因素，从而提高供应链管理的有效性。     

以VMI理论与JMI理论为例浅析供应链库存管理

论述了供应链库存管理的本质,从供应链视角分析了企业供应链库存管理存在的库存控制策略单一、库存信息传递效率较低等问题,介绍了横向的供应商管理库存(VMI)和纵向的联合库存管理(JMI)两种基于供应链管理理论的库存管理策略,详细讨论两种策略的具体步骤、优势、局限性和适用条件,指出在供应链库存管理模式下适合企业库存管理的一些策略方法。     

优化部署电子商务战略

基于两阶段博弈理论，讨论了企业该如何在不同的竞争环境中部署电子商务战略，以达到企业效益的最优化．通过简化客户关系管理和供应链管理对企业的经济影响，同时考虑企业对电子商务战略的投资水平，分析垄断企业的电子商务战略和2个竞争企业在不同成本结构的情况下电子商务战略的优化问题．通过博弈论的建模分析，得出垄断企业总是注重其供应链管理系统的建设，竞争环境下的企业对客户关系管理系统的重视程度是随着电子商务的边际利润的增加而增加的。     

制造企业供应链管理的几个重点问题

现代企业之间的竞争越来越表现为供应链之间的竞争,制造企业要想在竞争中立于不败之地,必须重视供应链管理。而供应链管理的重点问题在于树立正确的供应链管理思想,注重供应链管理组织的整合,搞好供应链需求管理,做好基于供应链的产品设计、制造与生产集成计划管理,建立供应链战略合作伙伴关系,建设高效的物流信息系统及制定物流客户服务战略等。     

基于SCM模式的LP／CVP集成方法应用研究

供应链管理是现代工业企业最先进的管理思想和模式，LP／CVP是一种集成化的生产决策方法。在介绍LP／CVP决策方法的基础上，提出了基于供应链管理模式的信息集成体系结构，探索了LP／CVP方法的实际应用，指出集成后勤支持系统适合于处理决策信息的集成，而神经网络技术则提供了集成模型的优化方法。     

供应链管理环境下的库存策略及模型

供应链管理环境下传统的采购管理模式会导致需求信息的扭曲变异现象,为此可以通过采用供应商管理库存方式,实现各节点企业的战略协作和信息共享,最后建立一个优化库存的模型,并设计一个供应商管理库存系统来验证其优越性。     

浅议企业战略管理会计的内涵及其特征

战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。管理所需要的信息范围必须加以扩展，这就要求管理会计具有战略思维，从组织的战略制定、战略实施到战略评价的整个过程都要注意内外环境的影响，平衡长期目标与年度目标、长期收益与短期收益，以实现企业的任务。本文进一步探讨了企业战略管理会计的内涵，并对企业战略管理会计的主要特征进行了描述和分析。     

数字化管理下的成本控制系统

基于网络供应链、价值链基础之上的目标成本控制是数字化管理条件下的一种优化控制方法．该控制系统依据现代控制论、系统论的原理，以企业目标成本为核心，来协调系统内各个分系统之间的关系，进行各要素之间的综合平衡，以达到最优控制的目的．     

面向企业信息化人才需求的供应链课程体系设计

在＂大数据＂时代的背景下,企业实现盈利的关键在于提高对庞大的数据信息进行加工的能力,通过加工实现数据的增值,因此企业对信息化人才的需求日益增加。能力本位的人才培养模式强调从职业岗位的需要出发,确定能力目标,如何培养具有能力本位的信息化人才,成为当今信息管理专业的主要教学任务。供应链课程体系通常包括ERP原理、生产与运作管理、供应链管理、采购与营销、电子商务等课程,如何通过这些课程培养不同层次的企业信息化人才是研究重点。分析了传统供应链课程体系设计存在的问题,并通过质量功能展开方法分析了供应链课程体系的主干课程知识点之间的关系,对课程的设计及相关实验进行研究,推动了对企业信息化人才的培养。     

供需链协调控制机制

供需链是由物流、信息流和资金流联结起来的多个实体构成的供需网络。供需链管理一般是由多个实体组成的分布决策结构 ,由于非对称信息结构和不一致激励 ,以集中控制为主的传统供需链管理最优决策难以实现 ,而局部最优决策又不能保证系统整体性能。因此分布决策结构下的协调机制的研究倍受关注。论文首先阐述供需链协调问题的产生 ,然后基于博弈论和机制设计理论给出供需链协调问题和原理的形式化描述 ,在此基础上提出供需链协调机制分析和设计方法 ,介绍几类典型的供需链协调机制 ,最后指出供需链协调问题的难点和今后研究方向     

基于数字化管理的管理会计创新

数字化时代的来临 ,给企业带来前所未有的挑战和机遇 ,同时也给管理会计带来巨大的冲击。基于数字化管理进行管理会计的理论与方法创新 ,既寻到了管理会计发展的新途径 ,又为数字化管理的有效实施找到了会计信息与方法的有力支持     

基于发电企业物资管理与电子商务采购平台研究与开发

本文提出了一种基于FLEX和J2EE技术架构的发电企业物资管理与电子商务采购平台解决方案。用于实现发电企业物资集中管理的有效控制,强化发电企业对物资采购过程信息全过程管理与监控,提高企业管理水平,降低整个供应链的总成本。本文在系统在建设中所采用的基本思路、取得的经验进行了较为全面的介绍总结,具有很好的借鉴意义。     

面向供应链管理的行业信息系统问题域对象建模

基于供应链管理的结构模型和信息流传递模型,提出了一种行业信息系统问题域对象的建模方法.依照供应链的网络结构模型进行问题域的类结构设计,从供应链网络结构模型中的事物抽象出行业信息系统中的问题域类;依照供应链的集中式信息流传递模型进行问题域类的行为设计,将供应链信息流传递模型中的传递行为抽象为问题域的类行为.由此得出行业信息系统的问题域类结构模型和行为模型,并在一个实际应用系统中实现了该模型.     

呈报格式多样性、信息交互及管理会计报告决策价值研究

会计信息包括对外的财务会计信息和对内的管理会计信息,而后者在呈报格式、决策价值等方面广受争议。文章基于179个问卷样本,研究了管理会计报告在呈报格式的多样性、信息的交互及其决策价值三方面的作用机理。研究结果表明,在管理会计报告中运用图、表等多样化的呈报格式将有助于提升决策价值,且图、表等呈报格式的多样性可以有效地提升信息的交互性,从而进一步提升管理会计报告的决策价值;验证了信息交互性在利用呈报格式提升决策价值过程中的中介效应,为企业编制决策有用的管理会计报告提供理论支持和政策建议。     

敏捷供需链管理系统的可重构性研究

为快速适应供需链的需求变化 ,支持供需链系统的有效运作 ,在分析供需链特征的基础上 ,采用面向对象的方法 ,将供需链中的共性抽象为对象、过程、单元、实体、代理等不同粒度与层次的系统构件。基于系统构件 ,针对一般需求 ,建立了由系统仿真与决策 ,计划、协调、调度与控制 ,过程管理等构成的敏捷供需链管理系统 ( ASCMS)的参考系统。根据特定需求 ,通过对参考系统进行不同粒度、不同应用范围、不同开发阶段的调整或重构 ,可以有效地使 ASCMS快速满足特定需求 ,实现系统与环境同步。     

分步规划实施医药销售管理信息化

文章分析了医药企业对销售行业信息管理的需求,阐述了基于B/S架构和移动平台的医药销售信息系统的规划方案,以及如何克服信息系统实施中潜在的障碍和缺陷,并就医药供应链上销售信息的集成问题提出了展望,该方案对于其它行业采用信息技术辅助销售管理同样也有参考价值.     

基于供应链管理条件下的企业协同成本管理策略

供应链管理与企业协同成本管理存在着本质的联系,企业协同成本管理已成为企业降低成本,增强企业产值的重要源泉,本文从供应链管理与企业协同成本管理内涵出发,以VAR模型及协整理论为基础,对研发成本、制造成本、人员成本的均衡关系及与企业产值增值之间的关系作因果分析,并提出相应的政策建议:一是从价值链的角度考虑创新协同成本管理;二是从供应链的角度创新协同成本管理;三是从品牌角度创新协同成本管理。企业应从供应链管理的高度审视协同成本管理,提高成本的利用效益。