关系质量、协同管理与农产品供应链运作绩效的关系研究 ——信息共享的调节作用

从关系联结角度研究了关系质量对运作绩效的影响,同时考察了协同管理在关系质量与供应链运作绩效间的路径作用以及信息共享对于三者关系的调节效果.基于367份山东省果农的调研样本展开实证检验,研究发现:供应链伙伴通过关系质量影响链条关系,正向促进供应链整体绩效稳步上升;信息共享在协同管理与运作绩效之间起到正向显著调节作用,同时也正向显著调节关系质量对运作绩效的作用效果;协同管理在关系质量和供应链运作绩效之间的作用关系起到部分中介的效应.本研究丰富了农业经济发展质量理论.     

基于知识共享的汽车供应链协同创新管理研究

供应链协同创新成为当下企业应对市场竞争的重要战略,知识共享对供应链协同创新有促进作用。由于涉及了许多参与者和流程,汽车供应链的协同创新非常复杂,汽车制造商严重依赖供应商来实现生产。本文旨在研究考虑知识共享情况下汽车供应链中的协同创新,通过构建制造商和供应商两级供应链的斯坦伯格(Stackelberg)博弈模型,分析发现知识共享成本和吸收能力会影响知识共享数量,进而影响供应链协同创新收益;同时在考虑供应链集中决策情况下,当知识共享成本较高时,通过特定的承诺批发价格契约可以使供应链得到协调。     

大数据环境下供应链企业协同创新机制研究

大数据环境下,"知识"范畴扩大,为使供应链协同创新在大数据环境下实现最优,需要建立一种科学合理的协同创新机制体系。文章通过分析供应链企业协同创新过程的大数据环境,提出协同创新过程的大数据流构成与关系特征,即大数据环境下供应链协同创新机制体系所包含的五大机制及其相互间的关系,继而构建数学模型定量地验证各个机制对供应链整体协同效益的影响;进一步提出了大数据环境下如何建立协同创新平台以更好地发挥供应链协同创新机制体系的作用。     

绿色供应链及物流成本管理研究

在现代化企业发展过程中需要强化管理,以有效降低企业运行成本,提升经济效益,提高企业市场竞争力。供应链管理是企业管理中的重要内容,旨在对企业内外部的资源进行协调,从而将资源的最大化优势发挥出来。在近年来理论创新和理念更新的背景下,绿色供应链管理理念在企业管理中得到了较为广泛的应用,企业更是将绿色供应链管理作为成本控制的重要手段。基于此,本文就绿色供应链管理及物流成本管理进行讨论,旨在为企业的物流管理实践和成本控制提供更为全面和有效的指导。     

供应链协同浅析

本文从协同理论的角度来研究供应链控制问题,构建了一个关于供应链协同经济制度的分析框架,推导出供应链协同力与其经济绩效是紧密依存的,从而说明增强供应链管理环境下各节点企业之间协同力是有效管理供应链的必要条件,同时也提出了增强各节点企业协同力的途径。     

协同产品开发供应商管理模型研究

为了解决在供应链协同产品开发模式下,企业对参与产品设计与创新的供应商管理问题,在对有关协同设计过程与供应商管理活动及相关内容研究35篇文献进行深入归纳基础上,提出了面向协同产品开发供应商管理3层模型,围绕长期战略管理、产品开发项目及产品设计任务3个层面分析了协同产品开发供应商管理活动及内容,并结合协同产品开发过程建立了供应商参与协同产品开发的总体管理活动模型,重点研究了协同设计供应商评价选择与绩效考核方法,同时结合某钢厂供应商参与成套设备协同设计的案例对方法进行了验证。     

基于FAHP评价的供应链物流成本管理研究

分析供应链物流成本的具体动因,并运用 FAHP确定各动因对供应链物流成本的影响程度.以某企业为案例,运用FAHP,从供应链角度对其物流成本管理水平进行量化,确定了该企业供应链物流成本管理的重点.     

供应链企业间协同创新的影响因素指标筛选研究

供应链协同创新是现代企业追求高速发展的突破口。通过对供应链企业间协同创新的影响因素进行整理,运用Delphi法对相关因素指标进行统计分析,筛选出影响企业间协同创新的关键因素指标。研究结论:企业之间相互信任是合作的"基石";竞争地位相近、拥有雄厚资金实力的企业更容易完成彼此之间供应链的协同创新;技术创新与人才培养是中坚力量。     

浅析供应链管理

供应链管理是指企业通过整合供应链的关系，优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理作为企业的一种有效性管理方法，其主要内容是对企业整个作业流程进行优化，即对供应商、制造商、零售商的业务在数量、品质，地点，时间和成本方面进行优化，以使企业提高市场反应速度和综合竞争能力。     

影响我国汽车供应链成本的动因分析与对策研究

21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。我国的汽车企业在积极地掌握国外先进的供应链管理技术的同时,如何将单个企业内部的成本控制扩展到整条汽车生产供应链条上?本文以成本控制为中心,从成本增值率的角度出发,分析我国汽车产业供应链成本管理中存在的问题并提出提升我国企业竞争优势的成本控制方法与对策,以供参考。     

“互联网+”时代中小企业物流管理模式创新发展策略研究——以重庆市中小企业为例

物流是现代商业最重要的环节之一,同时也占据了中小企业核心成本,对中小企业发展有决定性作用.从重庆市中小企业来看,现行物流管理模式存在缺乏供应链一体化管理、软硬件投入不均、成本控制意识淡薄等现实问题,与"互联网+"高效物流的政策指向不符,亟待物流业务流程、组织架构、企业信息管理等方面的再造、重组和优化.围绕物流作业流程优化和充分利用"互联网+"条件,提出了重庆市中小企业物流管理需要通过集约化策略、智慧化策略、供应链一体化策略、仓储管理创新策略,以及企业内部优化、发挥社会行业组织作用等策略的结合,优化现代物流管理模式,引领"互联网+"时代物流管理模式创新.     

高校协同创新的本质与路径探析——基于行政法学教学改革实践的视角

高校协同创新的本质是一种管理创新。协同创新既包括政府的宏观管理．也包括高校的中观管理和教师的微观管理,只有在政府的主导下,各方主体目标一致、相互配合,协同创新的目标才能实现。行政法学教学改革的实践说明,协同创新的方式是多样化的,既有师生之间的协同,还有学生相互之间的协同,校内校外的协同,教学与科研的协同等。高校推进协同创新需有管理创新的思想,只要认识到位、定位得当、措施有力．协同创新将大有可为。     

基于XML的ERP与电子商务的整合

ERP系统的最新发展主要分为2个方向：一是基于Internet的采购（iProcrement）管理系统，实现企业与供应商之间的网上采购业务管理；二是客户关系管理（CRM）系统，ERP系统定位于企业内部资金流与物流的全程一体化管理，即实现从原材料采购到产品完成整个过程的各种资源计划与控制，主要目标仍是以产品生产为导向的成本控制，而CRM则定位于产品的整个营销过程的管理，iProcurement,ERP与CRM集成一体化运行可寿命企业实现对整个供应链的管理，实现ERP与电子商务的整合，提出了一种基于XML的供应链集成模型。     

协同创新模式与管理机制研究

通过对协同创新模式的研究,结合国内外的发展,总结出一些协同创新的关键性因素,并设计协同理论模型根据具体实例进行分析,计算出协同创新的影响因子,为企业的创新工作提供借鉴和理论指导。     

需求不确定条件下供应链之间的库存竞争策略

在考虑市场需求波动的条件下,从供应链核心企业的角度出发,研究两条供应链之间的库存竞争行为.讨论了当供应链采取集中控制和分散决策时的最优库存策略,比较了不同供应链竞争模式下的均衡库存水平和利润,并运用仿真方法分析需求波动对核心企业利润的影响.研究结果为供应链核心企业在竞争环境下的供应链管理提供了理论依据,有助于提升供应链库存管理水平.     

知识经济时代的供应链管理

供应链管理（supply chain management,SCM)民经发展成为一种多重业务和关系的网络，以增强企业的部争优势，为了更加深入地了解SCM这种先进的业务管理模式，以文献综述的形式，介绍了SCM的定义；通过系统地分析采购与供应观、运输与物流观的发展，以及SCM集成的策略，描述了SCM的发展过程；分析了由供应链网络结构、供应链业务流程和SCM的管理组件构成的概念模型；分析了以Heide象征论、渠道协调和关系构建为内容的SCM理论基础，以及企业文化变革、习方市场、双赢理念、供应商认证体系和业务流程重级等推动SCM发展的有利条件，进而分析了当前迫切需要解决的问题。     

产品服务化下的供应商与制造商协同创新模式

产品服务化将通常的产品销售拓展为提供产品和服务的综合体,提高了资源的使用效率,是实现循环经济的重要手段。这种新的商业模式需要供应链企业间重新构建合作关系,以协调各方利益。制造商与供应商协同创新决策过程中多以各自利益最大化为决策目标,协同创新模式的有效建立可实现系统综合效益的增加。不同协同创新模式的比较分析表明,成本共担模式的协调效果较好;但如果制造商要想激励供应商协同创新以解决处置成本增加的影响,收益共享模式则更合适。     

供应链质量管理与食品企业绩效的关系

构建了食品供应链质量管理核心要素对企业绩效影响的研究框架,通过向4家目标食品企业的供应链质量相关人员发放调查问卷的形式获取数据,以多案例分析方法进行供应链质量管理与企业绩效之间关系的验证,并得到：食品企业明确意识到供应链质量管理对提高企业绩效的重要性并付诸行动;食品供应链质量管理对企业绩效起到积极作用;食品供应链质量管理核心要素中,过程质量管理和质量检测技术应用相较于其他要素对企业绩效产生更显著影响.     

随机需求下两层供应链问题的模型探究

供应链管理问题是目前企业界和商业界关注的热点问题。供应链管理问题的实质是如何协调供应链中各成员企业的局部利益与供应链系统整体的关系,使供应链系统整体的总成本最低。在随机需求下,研究了单个供应商与多个零售商的随机供应链模型;并且在供应商和零售商不允许缺货和允许缺货情况下,给出了一个一般模型,分析并给出供应链合作的条件。