汽车零部件供应商选择双层规划模型及求解

针对汽车零部件企业供应商选择周期长、供应商数目较多、评价指标繁多、流程复杂、评判要求异常严格的特点,建立了适用于汽车零部件企业的供应商选择双层规划模型,该模型从采购商和供应商的不同角度,对选择目标进行分解,通过上下层目标函数综合评价多种选择因子,得到最优供应商选择方案,以使采购总费用最小,产品质量最好.在模型中平衡和优化供应商与采购商双方利益,考虑了供应商的技术、质量、价格、供货能力和服务等多个约束条件;设计了模型的遗传算法求解算法,并用实例验证了模型和算法的有效性和实用性,为汽车零部件企业的供应商选择提供了有价值的参考.     

汽车零部件企业供货风险的模糊综合评判

在对中国汽车零部件企业供货风险的主要影响因素进行分析的基础上,建立了汽车零部件企业不确定因素下供货风险评价指标体系,用结合层次分析法构建了供货风险模糊综合评判模型,并结合具体企业案例对供货风险进行了分析,为汽车零部件企业的供货风险分析提供了一种科学的方法.     

柔性供应链中供应商选择模型

企业运行环境的不确定性,使供应链柔性成为评价供应链绩效的重要标准.在需求不确定的条件下,对柔性供应链上供应商选择问题的研究十分重要.基于供应商柔性的分析,在需求不确定和供应商的供货能力限制条件下,建立了优化成本、质量、提前期和柔性的供应商柔性选择多目标模型.最后,通过遗传算法的计算验证了模型的有效性.     

基于ESQ的物流分销成本模型及其分析

随着经济全球化发展的趋势,企业生产、物流等环节的覆盖面越来越广,同时市场环境由企业间竞争转变为供应链间的竞争.为了增加供应链集成化管理程度,产生了供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)思想.本文在供应商库存管理的思想下,利用经济订货批量(Economic Order Quantity,EOQ)模型及其理论,基于供需双方配送成本和库存成本的相反变动情况,建立单个供应商与多个分销商间产成品的供货模型,该模型是一种VMIESQ供货运行模式下的经济供货批量(Economic Supply Quantity,ESQ)模型.在准时交货的前提下,通过延迟单个订单的供货时间,在等待时间内与多个订单组合,达到一次出货数量增加的目的.探讨如何制定VMIESQ不断供货运行模式产品最佳出货数量,以实现降低供需双方的物流分销成本.     

基于产品生命周期的成本结构优化模型

提出了3种企业管理观及相应的成本管理观,并对其概念和内容进行了讨论.在此基础上建立了基于产品生命周期的成本结构优化模型.该模型由下列两部分组成:一是面向企业内部资源的成本结构优化模型;二是面向产品生命周期过程的成本结构优化模型.在后一模型中重点分析了供应商与核心企业的成本结构优化方法,并给出了评价的数学表达式.     

基于风险控制的供应链结构优化问题

供应阶段的供应链结构问题实质是供应商数量问题．在定量分析供应商数量与供应风险及采购总成本关系的基础上，建立了多目标优化模型．通过模型求解，给出在指定供应风险水平下最优供应商数量与采购总成本。     

数量弹性契约下考虑采购折扣的供应商数量优化问题

针对企业所面临的供应中断风险和市场需求风险,以及考虑企业采购中涉及的采购折扣问题,通过引入数量弹性契约,以考察企业在选择供应商数量时的风险成本和采购成本,并分析了由交易成本、风险成本、采购成本构成的企业总成本与供应商数量的关系.在此基础上,建立数量弹性契约下考虑采购折扣的供应商数量优化模型,并对数量弹性契约应用于供应商数量优化问题时的可行性进行证明.最后,通过算例验证了其有效性,并探讨了弹性系数和折扣系数对最优供应商数量的影响.     

基于产品生命周期的成本结构优化模型

提出了3种企业管理观及相应的成本管理观，并时其概念和内容进行了讨论．在此基础上建立了基于产品生命周期的成本结构优化模型．该模型由下列两部分组成：一是面向企业内部资源的成本结构优化模型；二是面向产品生命周期过程的成本结构优化模型．在后一模型中重点分析了供应商与核心企业的成本结构优化方法，并给出了评价的数学表达式．     

研究所试剂耗材集中采购探索与思考

研究所采取集中采购的模式,突破传统浪费人力、物力的采购模式,依托网络化中科院青能所科研耗材供应管理系统和中国科学院科研试剂耗材采购平台,规范采购操作流程,建立集中采购数据库,动态优化合格供应商保障试剂耗材的供货质量,双层审批以及双人验货的严谨操作流程规避采购风险,大客户团购价降低科研成本,采购流程全程可追溯,便于采购过程的监控。成为研究所科研强有力的支撑力量。     

有多零售商的供应商最低免运费订货量研究

从供应商角度,在一个供应商给多零售商供货情形下,建立了使供应商利润最大化的、最优最小订货量优化模型,并给出了求解条件及适应性条件.然后,通过算例对最优免费送货策略的有效性进行了分析验证.     

现代企业目标成本设计与成本管理

目标成本设计所体现的战略性成本管理思想认为目标成本设计的中心问题是如何设计和传递各种成本压力，准确控制产品成本，应该从成本的多重动因着手．     

浅议工程结算中应注意的问题

对工程施工中工程结算的意义和种类进行了全面而详细的介绍，并从结算资料的收集和积累、定额的正确执行两个方面阐述了搞好工程结算应该注意的一些问题。     

浅析工程成本管理的基本思路

本文通过对责任成本的确定、下达、控制、检查方法的研究，指出了行之有效的工程成本管理思路。     

我国企业成本管理的发展方向

通过分析世界上先进成本核算模式的特点及我国企业成本核算模式存在的不足,有针对性地提出我国企业成本管理的发展方向。     

浅析项目实施过程中的成本管理

介绍了工程项目成本管理的原则和项目成本管理中存在的问题,提出了控制生产和质量成本管理、制定先进和经济合理的施工方案、降低不可预见成本等加强项目成本管理的措施。     

攀钢财务成本管理研究

在现代企业经营活动中,成本管理成为非常重要的一环。本文主要分析攀钢传统的成本控制系统,通过比较研究,读者可发现现代先进的成本管理系统如何适应历史制造环境。通过成本动因、竞争成本这些现代的财务成本管理要素的分析研究,为攀钢适应现代制造环境提供切实有效的解决方案。     

浅谈施工中的成本管理

企业要将利润最大化就要做好工程施工过程中各个环节的成本管理。阐述了成本管理的几个环节和具体做法。     

成本会计的发展趋势及对策

由于企业制造环境的变化与管理理论方法的创新,使传统的成本会计技术与方法无法满足成本计算和控制的要求。我国应从加强成本理论研究、树立成本效益和成本回避思想等方面采取对策,以提高成本会计水平。     

工程造价指数与工程造价动态管理

本文从市场经济体制对建筑工程造价信息的要求出发，提出了适合我国国情的建筑工程造价指数的构架体系和编制方法，阐明了工程造价指数应用于建筑工程造价动态管理的优越性。     

降低施工成本之策略研究

本文起步于对施工成本管理现状的研究,将着眼点放在了对降低施工成本的理论方法研究和实际应用上.通过对成本超支问题的原因分析,找到了解决问题的两种基本方法,并具体阐述了各自使用的方法手段.