基于ERP环境下的制造企业成本控制优势探讨

降低成本是制造业经营管理的永恒主题,实现目标利润是企业追求的经营目标.国内外制造业中传统生产成本管理模式已经难以满足现代制造业的要求.本文结合广州某合资企业ERP系统运作的经验,通过阐述成本控制在ERP环境下的定义,对比ERP系统中的成本管理与传统成本管理的不同特点,论述了ERP环境下实现了现代成本管理模式,建立了标准成本体系,提高企业竞争能力,适应现代审计需要等方面的成本控制优势,将促使更多的制造企业尽早实现ERP的上线管理,实现更多的企业利润.     

作业成本法在制造业中的应用探讨

随着经济的发展，传统成本计算法已无法满足企业的需要，为适应现代制造环境的特点与管理的需要，作业成本法应运而生。本文在介绍作业成本法基本理论的基础上分析了作业成本法的优越性和局限性，并阐述了作业成本法的实施和应用，从而提出了推行作业成本法应注意的问题。     

现代企业成本管理方法探索

现代企业制度下,企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰,增强企业核心竞争力已成为当今企业主要任务。要想管理好现代企业,使其适应内外环境的变化,必须加强成本管理。如何根据现代企业特征,选择适合企业自身的成本管理方法,使企业在激烈市场竞争中保持成本领先优势。本文将从成本管理概念入手,分析传统成本管理方法及存在问题,并对现代企业成本管理创新方法进行探讨。     

战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制。     

基于SWOT模型的战略成本管理分析

传统的成本管理方法从研究企业内部的生产过程出发,寻求降低成本的突破点,而没有从外部市场环境和竞争对手的角度出发对成本进行管理,在成本管理的过程中也没有考虑到与企业战略相适应的问题。战略成本管理是成本管理与战略管理结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。通过运用专门方法得到企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效地适应外部持续变化的环境。     

浙江隆尚新材料公司成本管理存在的问题与对策

成本管理对企业生存和发展的重要性不言而喻,随着企业全球化竞争态势越来越激烈,在人工成本、原材料成本等上涨压力下,企业如何适应市场环境变化,通过内部成本管理以提升企业核心竞争力,进一步做大做强是很多企业正深入思考的问题。基于此,本文以浙江隆尚新材料公司成本管理的实际过程,阐述该公司在内部成本管理方面存在的主要问题,最后提出有针对性的成本管理对策建议,以期对正面临诸多困境的浙江制造企业有所启示。     

试论作业成本法对传统成本法的冲击

当代高科技的蓬勃发展,计算机应用到生产管理中已成为可能,使制造企业所处环境发生了巨大变化。传统的成本核算方法已经不适应此发展,为了适应这一变化,西方发达国家提出并推选了一种新的成本核算和成本管理思想——作业成本法。本文通过对作业成本法的基本概念及运用的介绍,阐述了作业成本法对传统成本管理的改进,从而,表明作业成本法不仅是一种新型的管理方法,更是先进的成本核算方法。     

关于战略成本管理在企业中应用的探讨

二十一世纪,信息科技高速发展的今天,全球性竞争日益激烈。企业面临新的挑战,如何突出重围,开天辟地是现代企业必须考虑的问题。笔者认为当务之急是企业必须抛弃已经不能适应新时代要求的传统的成本管理,建立新的企业管理机制,采用新的成本管理方式和方法。本文将对战略成本管理产生的原因展开剖析,研究探讨适应新世纪的成本管理方向——战略成本管理,为我国企业构建成本管理模式抛砖引玉。     

浅议成本观念的更新和现代成本控制

企业要适应经济环境的变化，必须及时更新传统的成本观念。结合企业的实际情况，论述了充分运用现代成本控制方法，从管理的高度去挖掘降低成本的潜力，增强企业的市场竞争力。     

成本会计管理——战略成本管理

由于企业生产经营环境在不断变化,所以就要求企业要有与它相适应的现代企业成本会计管理方法。战略成本会计恰恰适应了这一要求,它突破了原有的成本管理把成本限制在微观角度上进行分析,而是把重点提高到对企业整体战略领域进行研究,从而使企业能更有效地对成本进行预测、决策、控制,正确地选择经营战略,提高企业整体经济效益。     

谈现代企业制度下的现代成本管理

本文针对现代企业成本管理中普遍存在的管理观念陈旧，管理手段落后，成本信息失真等问题，指出了中国企业要与世界知名品牌企业较量的实质是成本管理水平的较量。而要解决提高企业管理水平这一问题，就必须适应社会主义市场经济发展的客观规律，建立现代成本管理制度。全文结合建立现代企业制度的要求，从推行全面成本管理和战略成本管理，强化成本管理基础工作，建立现代化的成本管理信息系统和绩效评价制度，加强法制建设，提高成本信息质量等方面，提出了现代企业成本管理的基本内容和基本要求。     

数字化管理下的成本控制系统

基于网络供应链、价值链基础之上的目标成本控制是数字化管理条件下的一种优化控制方法．该控制系统依据现代控制论、系统论的原理,以企业目标成本为核心,来协调系统内各个分系统之间的关系,进行各要素之间的综合平衡,以达到最优控制的目的．     

论施工企业项目管理中的成本控制

对成本的有效控制是施工企业增加盈利、实现企业持续发展的基础。针对传统成本管理中存在的问题,对施工项目成本控制的原则所进行的分析可以为工程项目施工中的成本控制提供了一些措施方案。     

工程项目成本控制流程的改进与模型构建

客观地分析了传统成本控制方法的不足，结合工程项目实现过程特点，以及时、准确为原则，运用系统的思想和成本动态控制原理，提出了一种有效的成本动态控制管理方法与流程。构建了成本动态控制系统模型。该模型实现了对工程项目成本的动态管理，使企业能够实现工程项目成本计划目标值。     

成本控制的效益分析

随着生产力水平的提高 ,市场竞争更趋激烈 ,这必然引起质量、品牌、成本等方面的竞争 ,因此 ,成本控制及其效益问题 ,就显得越来越重要。本文从成本控制及其效益分析出发 ,剖析两者间的联系 ,使人们改变传统的成本管理及控制观念 ,树立正确的成本意识。     

从传统到现代：企业成本管理的变革

通过对传统成本管理与现代成本管理的分析比较，结合对传统成本管理基本假设的研究，提出了现代企业成本管理实践的适应性变革要求，阐述了“作业基准成本计算”法在我国企业的运用及未来发展展望。     

论建筑施工项目中施工成本的控制

建筑施工成本控制是影响施工企业经济效益的重要因素。本文主要从施工成本控制的依据,施工成本控制的方法,施工过程中相关的注意事项三方面对施工成本控制进行浅述。     

关于装备成本控制方法的几点思考

针对我军装备经费存在多头、分散管理现状,提出了全系统全寿命装备成本控制的管理理念,重点阐述了装备成本管理需把握的几个要点,主要是从源头论证把控、加强竞争引导、改变维修方式、统一价格管理等四个方面进行探讨,对影响装备成本形成的设计、研制、使用和维护等方面进行了具体方法的探讨,探讨性提出了性能指标与装备经费相匹配、研制经费与使用成本相统一、技术先进性与全寿命费用相一致的理念,提出了引入竞争机制改变质次价高现状的思路及作法,提出了维修性与经济性相匹配的工作思路,为我军全系统全寿命装舒经费管理提供具体的思路和方法,从而推动全系统全寿命装备经费管理的形成。     

旅游企业的成本管理观念研究

阐述了旅游企业推行成本管理的重要性,分析了我国旅游业在成本管理现念方面所存在的缺陷,提出我国旅游可借鉴的现代成本管理观念.     

施工项目成本控制体系的建立

施工项目是建筑施工企业管理诸要素中最活跃的结合点和作用点,研究如何进行施工项目成本控制的问题尤为必要．围绕施工项目成本控制建立成本控制标准体系、成本控制责任体系和成本核算及信息反馈体系．该控制体系将完善建筑施工企业施工项目的成本管理,合理补偿施工耗费,降低施工项目成本,提高盈利水平扩大社会积累有积极作用．