多目标决策在供应商选择中的应用研究

层次分析法是一种综合且实用的多目标决策方法。本文根据选择供应商的过程特征和供应商的评价指标体系,论述了层次分析法在多目标供应商决策中的作用。并以A公司的电脑硬件供应商选择为例,通过实证分析得出层次分析法为供应链核心企业选择供应商的一种科学决策方法,该方法具有易于操作和便于在实际工作中应用的优点。     

基于多人多准则未确知层次分析法的供应商综合评价优选模型研究

研究了层次分析法中对元素进行两两比较时判断值的未确知问题.分析了供应商选择的特点以及评价要素,建立了针对供应商综合评价指标体系.运用未确知信息理论,将传统层次分析法改进为未确知层次分析法,并将其应用于对供应商综合评价优选问题中,使得评价结果更为客观、合理.最后,通过实例验证该模型的可行性与有效性.     

基于战略采购的供应商选择方法研究

当前企业之间的竞争逐渐升级为一种"双赢"的采购关系来获得一种长期的竞争优势。战略采购便是这种"双赢"采购关系的典型代表。通过对现有供应商的分析,选择层次分析法与专家评分法相结合的方法,在现有供应商中选择一家或几家供应商作为战略合作伙伴,构建基于战略采购的供应商选择方法显得非常重要。     

基于FAHP-TOPSIS的服务型企业供应商评价

针对服务型企业在选择供应商的过程中采用模糊层次分析法(FAHP)存在主观性过强、计算量过大等问题,提出了模糊层次分析法与理想点法相结合的评价方法,即建立合理的服务型企业供应商评价指标体系,运用三角模糊层次分析法(TFAHP)对各评价指标体系进行权重求解,然后利用理想点法(TOPSIS)得到的标准化矩阵与三角模糊层次分析法得到的各指标权重相结合计算出加权标准化矩阵,最后通过对理想点的贴近程度对各供应商的综合能力进行排序。结果表明:该方法能够有效地减少供应商评价中主观因素的影响,降低其计算难度,通过实际案例分析,验证了FAHP-TOPSIS结合法能够为服务型企业提供较有针对性的供应商选择策略,具有较好的实际应用价值。     

基于AB角理论的中小企业供应商选择和评价

有效地进行供应商选择和评价，是中小企业能够持续发展的关键因素之一。从中小企业供应商选择和评价存在的问题出发进行相关探讨，能够更好地明确中小企业AB角制供应商选择和评价的必要性，了解AB角制供应商选择和评价时应注意的问题，并通过实例运用线性权重法说明中小企业AB角制供应商选择和评价的实施步骤。     

基于AHP/PROMETHEE/GAIA的供应商选择决策方法

供应商选择问题是企业界和理论界十分关注的决策问题．在分析已有的多准则决策方法局限性的基础上，提出了一种基于层次分析法、偏好顺序结构评估法与交互辅助几何分析法相结合的供应商选择方法．以质量、经济因素、技术水平、供应能力与响应能力因素作为候选供应商的评价准则，用层次分析法确定供应商选择问题的结构及其评价准则权重，用偏好顺序结构评估法对候选供应商进行最终的评价，用交互辅助几何分析法对其进行灵敏度分析，最后通过算例证明了该方法的有效性．     

旺远外贸公司第三方物流核心供应商选择和评价体系研究

对旺远公司目前的第三方物流供应商评价现状进行分析,通过访谈和调查问卷的方式,运用层次分析法对各个评价要素进行计算分析,并对目前的物流供应商进行评估,最后确定出该公司的第三方物流核心供应商。     

层次分析法在物流服务企业供应商评价中的应用

层次分析法是一种对复杂的多目标系统进行定性定量分析的评价方法。在物流服务企业中,供应商对企业的发展有着至关重要的作用。该文提出了一种基于层次分析法的供应商评价体系,并结合具体情况,通过对某物流服务企业供应商的组织能力、质量控制能力等目标建立评价指标体系,验证了该方法的可行性。也为企业优先选择供应商提供了一条有效的途径。     

绿色采购环境下的供应商选择研究

本文从绿色采购角度出发,构建了供应商的选择评价指标模型,同时运用层次分析法进行了求解,证明了该方法解决绿色采购环境下的供应商选择问题的有效性和可行性。     

供应商选择的AHP/随机DEA方法

供应商选择直接关系到供应链中核心企业的采购质量,影响到企业的市场竞争力,因此,研究供应商选择方法,具有重要的理论意义和实践意义.文中研究了供应商选择基本原则,分析了供应商选择常用方法.综合供应商选择的层次分析法(AHP)和数据包络法(DEA),提出了供应商选择的AHP/随机DEA方法.通过引入随机变量,解决了数据包络分析中权重选择的不足之处,把选择供应商过程中的主观判断转变为可信度判断,提高供应商评价的可靠度.     

层次分析法在选择第三方物流供应商中的应用

介绍了层次分析法数学模型的基本原理,并应用它对第三方物流供应商进行了定性和定量分析,从而为企业选择最佳的第三方物流供应商提供了一种科学实用的定量方法。     

企业采购管理中供应商的选择和评价

该文分析了传统和准时制两种采购管理模式,提出了供应商的选择在采购管理中的重要性。通过对供应商选择方法的研究,将层次分析方法引入供应商评价中。层次分析的思想是把复杂问题分解成各个因素,再把这些因素按支配关系构建递阶层次结构。通过两两比较的方式确定各个层次中因素的相对重要性。层次分析法采用定性与定量相结合,既考虑了客观因素又没有忽视人的经验和主观判断能力,使复杂的问题简单化,并建立了有效的供应商评价指标体系并进行了实例验证。     

供应商选择层次分析法/随机数据包络分析法研究

供应商选择直接关系到供应链中核心企业的采购质量，影响到企业的市场竞争力，因此，研究供应商选择方法，具有重要的理论意义和实践意义。在研究供应商选择基本原则、分析供应商选择常用方法的同时。综合供应商选择的层次分析法(AHP)和数据包络法(DEA)，提出了供应商选择的AHP／随机DEA方法。通过引入随机变量，解决了数据包络分析中权重选择的不足之处，把选择供应商过程中的主观判断转变为可信度判断，提高供应商评价的可靠度。     

基于层次分析法与模糊综合评价的供应商评价研究

为了避免层次分析法中人的主观判断、偏好等对供应商评价结果的影响,提出了层次分析法与模糊综合评价相结合的供应商评价方法.利用层次分析法确定了供应商各评价指标的权重,采用模糊综合评价的方法进行了供应商评价信息处理,建立了供应商模糊综合评价的数学模型,并通过对某汽车制造企业多个供应商的综合模糊评价,验证了层次分析法与模糊综合评价相结合进行供应商模糊综合评价的合理性与可靠性.     

不确定语言环境下的ERP系统选型方法

针对在ERP系统选型过程中,评估者们所给出的评估信息不完全的特点,利用一种基于ULWG算子和ULHG算子的多属性群决策方法,对最终ERP系统的选型进行定量分析,以期为企业客观、有效地选择ERP系统供应商提供一定的理论依据.     

后经济危机时代的服装供应商选择与评价——以E品牌企业为例

当全球进入后经济危机时代,品牌服装企业必须加快市场反应速度、缩短产品开发时间,以保证其竞争力,而选择合适的供应商可以有效整合双方的资源和竞争优势.通过专家访谈和企业问卷调研,运用层次分析法构建符合时代背景以及具有服装产业特征的供应商选择评价体系,该评价体系涵盖了能够反映后经济危机时代下我国服装供应商特征的指标,更全面、客观地对供应商进行评价,有利于企业甄选战略合作伙伴.在此基础上,对比分析E品牌企业现有供应商的评价体系,同时,运用构建的评价体系对该公司供应商进行评估,并提出优化建议.     

第三方物流企业选择模型的建立与应用

在如今激烈的市场竞争中,为了提高自身的核心竞争力,越来越多的企业把第三方物流公司引入其供应链中,但是如何选择一个合适的第三方物流供应商则是困扰企业的一个严重问题。为解决这一情况,相关研究者建立了有5个一级指标,13个二级指标的物流供应商选择指标体系,并利用层次分析法对这一体系进行了计算,得出最优化结果。这一体系使核心企业能够方便快捷地选择物流供应商,将在很大程度上降低企业将物流业务外包时所遇到的风险,提高核心竞争力,降低成本。     

基于层次分析法的供应商评价体系研究

为了选择优质供应商,为高校教学科研一线提供更好的物资设备保障,提出了基于层次分析法构建供应商评价体系,这种方法相较传统方法更科学合理。最后,通过实例验证了供应商评价体系的可行性。     

新建本科院校图书馆中文图书供应商的选择及综合评价研究——以金陵科技学院为例

构建了新建本科院校图书馆中文图书供应商的选择及综合评价指标体系,并将层次分析法与模糊综合评价融合在研究当中,对金陵科技学院其中一家图书供应商进行了相应的实证研究和分析。     

基于DEA/AHP的核心企业供应商选择方法

在分析供应商选择一般方法的基础上,提出了先对供应商进行分类,再运用数据包络分析法/层次分析法（DEA/AHP）两阶段法对同一类型供应商进行评价的方法.并应用一个算例来验证了方法的可行性和有效性.