服装供应商制造周期效能的提高及案例分析:订单排程与投料管控

以服装供应商——牛仔服加工厂改善制造周期效能为例,着重分析生产订单排程与合理投料的流程改进与优化.通过合理的订单排程、确定缓冲时间、根据缓冲状态管理优先顺序、管控投料等方法,为服装供应商实现缩短生产周期、准时交货以及增加有效产出提供可行性实施方案.     

服装CSM(供应链系统综合认证)的应用与初探

通过对服装企业的考察和研究，分析了CSM（供应链系统综合认证）带来的机遇和挑战，探讨了其在我国服装业应用的可行性，为服装企业提高生产效益和管理水平提供参考。     

服装工厂工时定额的测定与分析

浮余率和纯加工时间是制定服装生产工时定额的重要参数。本文就有关的观测方法与公式应用进行了探讨。通过对服装工厂工时定额的实测与比较,分析了定额出现差异的原因,并指出了利用工时定额研究以促进服装生产效率提高的途径。     

Changeover Cost in Garment Production

With the increase of style variation, decrease of lot size and shortening of lead-time, production planning becomes a big problem in clothing industry. It was found that changeover cost is one of key factors in garment production. In this paper, based on time measurement and the data collected, considering the relevant elements such as previous experience, lot size, number of lines, the effect of changeover cost on garment production is calculated and analyzed. Then some suggestions are put forward for manufacturers to balance their production planning.     

羊绒制品中含绒量的商贸纠纷案例分析

利用扫描电镜观测法，通过对产地采集的山羊原绒、牦牛绒和绵羊毛进行鳞片结构的观察和分析，对解决商贸中的羊绒含量纠纷可起到有效的鉴别作用。确立我国国际权威性的羊绒检测机构，提高羊绒制品品质，重视品牌和商贸诚信，将有利于我国羊绒制品国际贸易的顺利发展。     

后经济危机时代的服装供应商选择与评价——以E品牌企业为例

当全球进入后经济危机时代,品牌服装企业必须加快市场反应速度、缩短产品开发时间,以保证其竞争力,而选择合适的供应商可以有效整合双方的资源和竞争优势.通过专家访谈和企业问卷调研,运用层次分析法构建符合时代背景以及具有服装产业特征的供应商选择评价体系,该评价体系涵盖了能够反映后经济危机时代下我国服装供应商特征的指标,更全面、客观地对供应商进行评价,有利于企业甄选战略合作伙伴.在此基础上,对比分析E品牌企业现有供应商的评价体系,同时,运用构建的评价体系对该公司供应商进行评估,并提出优化建议.     

基于可比交易法的跨国纺织服装并购价值探析

通过对并购战略价值模型的分析,建立基于可比交易法的跨国纺织服装并购价值评估和交易价格上限公式.结合纺织服装企业跨国并购案例,对跨国并购中的目标企业估值和定价进行评估验证,为纺织服装企业全球化战略和资本运作提供参考.     

服装企业品牌营销探讨

面临服装市场“国内竞争国际化”、“国际竞争在国内”的现状,中国服装产业正将进行产业升级的革命,而品牌营销战略则成为产业提升的关键和服装企业经营活动的重点.     

基于BSC和AHP的服装产业集群评价模型及案例分析

借助平衡计分卡(BSC)理论,从财务、客户、内部流程和学习成长4个层面分析了影响服装产业集群发展的各种因素,进而提出评价体系.在此基础上,运用层次分析法(AHP)构建了服装产业集群的评价模型,以宁波服装产业为评估模型的研究对象进行案例分析,力图为服装产业集群的发展评价及学术研究提供参考.     

上海地区童装购买决策行为研究

通过问卷调查，分析研究了上海童装消费者的信息来源、儿童对童装购买的影响力及童装购买决策评价因素，同时分析了收入、文化程度及儿童年龄等对相关因素的影响。