基于DEA绩效博弈的供应商评价与选择方法研究

供应商管理是供应链管理的核心内容,对供应商的选择问题直接关系到企业市场竞争力的提高和运营成本的降低。基于供应商间竞争因素对其进行评价与选择,在DEA模型的基础上,考虑供应商间两两绩效博弈形成基于DEA的动态绩效博弈模型,实现了企业对供应商的选择由能力不变的静态转向能力可变的动态选择过程。DEA动态绩效博弈模型既克服了基于DEA有多个有效决策单元难以选择的问题,同时考虑供应商间的竞争因素,其结果更具有实际意义。通过算例验证本方法的可行性。     

基于供应商经济生产批量的供应链订单分配问题

针对一条由1个占主导地位的制造商和多个供应商组成的二级供应链,考虑供应商生产过程的衰退,建立了生产批量与产品质量之间的关系.综合考虑制造商的采购成本和售后期望损失成本,并根据供应商决策其经济生产批量时考虑因素的不同,建立2种订单分配模型.该模型的约束条件包括供应商产能约束和供应商关系维持约束.通过遗传算法得到2种模型的优化解,并对2种模型进行分析比较.最后,基于联合决策模型对单一供应商的定价策略变动进行了灵敏度分析.     

基于委托—代理模型的供应商选择机制

在市场条件下,企业作为一个经济行为主体需要根据实际情况来考虑是否要与位于供应链上游的供应商进行商务合作或交易。企业选择供应商的过程是一个交易双方在信息不对称条件下的博弈过程,要受到市场条件下其他因素所构成的特定的自然状态的影响。依托"委托—代理"模型的理论思想,构建了企业的供应商选择模型,既考虑了博弈双方的利益分布情况,同时还考虑了市场背景下主要因素对买卖交易双方的制约,并依照逆推归纳法分析了供应商选择机制模型的博弈过程。     

医学多因素集成式综合方法分析研究

对医学多因素比较的分析问题进行了研究，提出了集成式综合分析方法，探讨了这种分析方法的理论基础和技术特点，定义和论证了医学多因素比较时，判定因素间相互影响关系的准则．实例应用说明：这种综合分析方法能比较全面地确定因素间的相互关系和相互影响的程度     

医学多因素集成式综合方法分析研究

对医学多因素比较的分析问题进行了研究，提出了集成式综合分析方法，探讨了这种分析方法的理论基础和技术特点，定义和论证了医学多因素比较时，判定因素间相互影响关系的准则，实例应用说明：这种综合分析方法能比较全面地确定因素间的相互关系和相互影响的程度。     

复杂自适应系统理论用于工业生态化

研究工业生态复杂系统的运行规律,对实现可持续发展有意义.研究了系统内部成员间交互作用与系统结构变化之间的因果关系,对工业系统行为进行仿真.根据复杂自适应系统理论,基于多主体(Agent)模型,通过案例模拟考察了企业产量对市场价格有影响和无影响两类不同机制下企业和政府行为变化情况.案例模型表达出企业与市场、"企业-环境-政府"之间的相互影响和不断交互的过程,验证了该方法在工业生态化研究中的可行性.     

考虑数量折扣的多周期供应商选择决策

针对一条由一个主导制造商、多个上游供应商组成的供应链,为了尽可能降低制造商采购时的总成本,结合产品的价格、质量、交付三大因素,以供应商生产能力、供应商数量折扣、供应商与制造商关系维持和制造商的库存能力等为约束条件,综合考虑制造商的采购成本、质量因素带来的销售损失和交付因素影响的库存成本,为制造商建立了多目标的多周期订单分配整数线性规划模型,通过算例对三个目标进行权重分析,通过Lingo17.0得到模型的最优解,为制造商提供一个多周期订单决策的框架。最后,对模型中几个重要的影响参数进行了灵敏度分析,并为制造商与供应商提出了一些参考建议。     

基于三角模糊数的供应商间知识共享对合作结果影响的评价

目的为提高供应商间知识共享对合作结果的积极影响。方法通过问卷调查方法,对供应链企业的供应商间的知识共享情况进行了实例分析,并运用三角模糊数对其合作结果进行评价。结果建立了一套包括知识本身特性、客户能力、供应商能力以及战略层面因素的评价指标体系,提出了基于三角模糊数的知识共享对合作结果影响的评价新方法。结论提出的评价方法为提高供应商间知识共享及合作结果的影响提供依据。     

基于供应链管理选择供应商的成本计算法

目前实施SCM的企业在选择供应商时,多采用综合评估的方法,在不同程度上受到评选人员主观因素的影响.供应商的成本计算法基于成本是企业选择供应商需要考虑的最重要因素,根据供应链上的企业对其供应商的要求,分析供应链上产品的实际成本构成包括价格成本、质量成本、库存成本、缺货损失成本和运输成本,并通过定量计算产品的各种成本进而得到其综合成本,据此选择综合成本最低的供应商为合作伙伴.成本计算法为企业选择供应商提供了科学客观、切实可行的方法.通过案例分析表明,运用计算产品成本的方法能够指导供应链企业对供应商进行正确选择.     

汽车零部件供应商选择双层规划模型及求解

针对汽车零部件企业供应商选择周期长、供应商数目较多、评价指标繁多、流程复杂、评判要求异常严格的特点,建立了适用于汽车零部件企业的供应商选择双层规划模型,该模型从采购商和供应商的不同角度,对选择目标进行分解,通过上下层目标函数综合评价多种选择因子,得到最优供应商选择方案,以使采购总费用最小,产品质量最好.在模型中平衡和优化供应商与采购商双方利益,考虑了供应商的技术、质量、价格、供货能力和服务等多个约束条件;设计了模型的遗传算法求解算法,并用实例验证了模型和算法的有效性和实用性,为汽车零部件企业的供应商选择提供了有价值的参考.     

多目标决策在供应商选择中的应用研究

层次分析法是一种综合且实用的多目标决策方法。本文根据选择供应商的过程特征和供应商的评价指标体系,论述了层次分析法在多目标供应商决策中的作用。并以A公司的电脑硬件供应商选择为例,通过实证分析得出层次分析法为供应链核心企业选择供应商的一种科学决策方法,该方法具有易于操作和便于在实际工作中应用的优点。     

基于FAHP-TOPSIS的服务型企业供应商评价

针对服务型企业在选择供应商的过程中采用模糊层次分析法(FAHP)存在主观性过强、计算量过大等问题,提出了模糊层次分析法与理想点法相结合的评价方法,即建立合理的服务型企业供应商评价指标体系,运用三角模糊层次分析法(TFAHP)对各评价指标体系进行权重求解,然后利用理想点法(TOPSIS)得到的标准化矩阵与三角模糊层次分析法得到的各指标权重相结合计算出加权标准化矩阵,最后通过对理想点的贴近程度对各供应商的综合能力进行排序。结果表明:该方法能够有效地减少供应商评价中主观因素的影响,降低其计算难度,通过实际案例分析,验证了FAHP-TOPSIS结合法能够为服务型企业提供较有针对性的供应商选择策略,具有较好的实际应用价值。     

基于供应链的供应商绩效评价体系研究

目前供应商及其绩效的研究很多是建立在单个企业之上的。该文在综述现有供应商绩效研究成果基础上，运用供应链的理念来研究供应商绩效，得到四种不同类型的供应链类型，即短期效率型、短期创新型、长期效率型、长期创新型四种供应链。在此基础上，构建了不同类型供应链下供应商绩效评价体系的框架。     

企业信息化关键影响因素的典型相关分析

目前企业信息化影响因素的研究大多是在评价指标体系的建立上,没有对其关键因素做进一步探讨,或对关键因素的描述过于宽泛,不易在实践中操作。为此,在研究企业信息化成熟度评价指标及其影响因素的基础上,采用典型相关分析方法,通过对63家企业问卷调查结果的定量分析,找出了评价指标和影响因素之间的关系。从10个可能的指标中得出了6个企业信息化成熟度评价指标,这些指标是:企业局域网建设水平、网站建设水平、生产过程的自动化程度、系统间信息共享程、与合作伙伴系统的衔接能力、电子商务的应用水平。从30个对评价指标有影响的因素中得出8个关键因素,这些因素是:企业领导的重视程度、员工的信息化技能、企业的信息化资金投入、企业管理制度现状、部分间的合作状况、政府对企业信息化的资金投入、政府在信息化中的作用以及客户和供应商的信息化水平。在企业信息化过程中,抓住这些关键影响因素,可避免人力、资金等方面的浪费,提高信息化的效果,达到稳步提高本企业核心竞争力的目的。     

基于数量弹性合同的竞争型供应商和销售商最优订货量决策方法

针对多个供应商和多个销售商构成的供应链系统,研究了数量弹性合同中供应商和销售商双方竞争模式的订货决策,以实现各供应商和各销售商利润最优.一方面,从供应商角度考虑,通过一种交互规划方法——逐步宽容约束法得到各供应商均满意的商品生产量;另一方面,从销售商角度考虑,根据各供应商对各销售商不同属性持有不同程度的偏好态度,应用Markov链群体排序法对各销售商进行偏好排序,同时得到各销售商的最优商品订货量,实现各销售商利润最优.     

基于Internet／Intranet的VMI应用模型

供应商管理库存(VMI，Vendor Managed Imentory)体现了供应链管理集成化的思想，成功地应用VMI会降低用户和供应商的成本。在传统的VMI应用模型中结盟的供应商必须定期派人去企业管理库存、执行存货决策、提取货款等业务从而极大影响工作效率，同时核心企业和供应商之间在分析库存信息时并不同步，从而导致决策上的分歧。针对上述存在的问题，笔者提出了基于Internet／Intranet的VMI管理模型，并系统地介绍了基于Internet／Intranet VMI的实现模型的体系结构、功能、技术特点和层次结构。最后以企业为背景，提出了该模型的实现过程。     

基于熵权的TOPSIS供应商选择方法

结合汽车制造企业的实际,提出了供应商选择的指标体系,建立了基于熵权的逼近理想解的排序方法(technique for order preference by similarity to ideal solution,TOPSIS)的多层次评价模型.由于在该模型中采用了熵权,从而避免了低层次多因素权重确定的主观性.通过将该模型在某汽车制造企业供应商选择中的应用,得出了其供应商的优劣排序,为该企业选择了理想的优秀供应商.     

供应商定价机制与渠道协调研究

研究了存在单个供应商、任意多个有差异的古诺竞争零售商的确定性需求环境下,三种可供供应商选择的协调和非协调批发价格机制,并以零售商面临的基本需求、竞争激烈程度和固定成本为参数,对三种不同情况下各机制产生的供应商利润进行比较,结果表明：供应商采用协调还是非协调机制取决于具体的参数情况,从而在理论上将各种机制扩展应用到任意多个零售商情形,并通过算例得出供应商如何作出机制选择,以及何时才会选择一个协调契约机制。     

基于Witness的某企业生产系统改进仿真研究

对于制造型企业而言,生产系统是企业的竞争之本,因此加强对生产系统的改进是制造型企业提升企业竞争能力的重要手段．文章以某公司生产系统为例,利用Witness仿真软件对整体系统进行仿真分析,找到影响系统生产率的瓶颈环节,再通过瓶颈生产环节的仿真分析,找出根本的影响因素,提出改进的方法,并对改进后的成本节约进行了计算．     

新零售下电商企业线下渠道策略分析——以三只松鼠为例

随着线上红利的萎缩、客户获取成本的提升及新零售的发展,各电商企业开始布局线下渠道,以线下体验带动线上销售,实现全渠道运营。三只松鼠股份有限公司作为食品电商企业的领头羊,也抓住市场热点,从多个方面践行新零售,推动企业再向一个高峰。以三只松鼠为例对电商企业线下营销动机、策略及成效进行分析,为其他电商企业提出建议。