关于企业名牌战略的分析

名牌作为品牌中一个角色，拥有着巨大的潜力，是产品进入市场，提高竞争力的一柄利剑；是企业制胜市场的基石。当今世界企业发展过程已自觉地形成了创名牌——塑造名牌——经营名牌的过程。所以，在世界经济高速发展的时代，就应该正确认识名牌产品，分析名牌战略，为中国国产名牌在世界商场申创造更好、更大、更广的发展空间。     

加快实施名牌战略——外贸企业创建名牌现状和对策浅析

实施名牌战略,培育一批具有国际、国内市场竞争能力的名牌产品,不仅是实现两个根本转变,推动工业结构、企业结构、产品结构调整,促进资产优化组合,发展规模经济的迫切需要,而且是扩大对外开放,推进经济国际化进程的必然选择和重要保证。在日趋激烈的国际贸易竞争中,外贸企业出口正面临着严峻的挑战。目前,名牌产品的市场综合竞争能力不是很强,主要表现在:名牌意识不强,扶持名牌、保护名牌的机制尚未形成;经济规模普遍偏小,名牌效应、规模优势不明显;产品档次、技术含量偏低;新兴产业、高新技术产业中的名牌培育发展比较缓慢。因此,要加快实施名牌战略,首先要有强烈的创名牌意识,要清醒地认识到外贸生产企业如果没有一个名牌产品,要想在国际贸易市场中占有一定的地位、规模、效益是不可能的。     

论名牌战略与环境

品牌即生命,名牌即市场。名牌战略在我国已成为企业界的一个共识。1997年2月,国家经贸委发出《关于推动企业创名牌产品的若干意见》的通知,被视为名牌战略在我国的广泛展开,各省市相应制定了有关深入开展创名牌和加强质量工作的实施措施。名牌战略是我国建立现代企业制度,深化企业改革,促进企业发展的一项重大举措。它的实施是一个系统化工程,需要许多方面的支撑和支持。本文主要讨论我国创名牌活动中的环境问题,为发展名牌战略提出建议。     

创名牌就是创"人"牌

对任何企业来说，在创立名牌产品的系统工程中，人处于主导的核心地位。因为提高产品质量离不开人，强化管理离不开人，搞好服务离不开人，塑造企业形象也离不开人。要有名牌产品，要创名牌企业，其首要条件就是要培育造就一支素质高、爱企业的名牌员工队伍，这是企业在经营实践中得出的理论性结论。所以从这个意义上说，名牌也是“人牌”。     

企业创名牌三关键

名牌是企业在市场经营中的竞争砝码,创名牌是企业在新进期创新优势的关键。设计具有高文化含量,能暗示产品功能,简洁明快,独特,新颖,响亮,高气魄的商标是企业创名牌的大前提;商标及时注册是创名牌的法律保障;树立全员全方位质量意识,保证产品包装,规格,品种,经营环境不断创新,服务质量创优,科技当家是创名牌的核心;巧用传播媒介,树立美好形象是创名牌的保证。     

实施名牌战略 打造品牌城市——对发展汕头工业之我见

工业是经济发展的关键，也是经济发展的基础，工业的快速发展对GDP的拉动作用最直接，最有力。工业搞上去，经济发展就有了后劲。因此，科学地找准汕头经济发展的方向，找准经济发展的重点，才能使汕头的经济稳步、持续、快速、健康地发展。如何才能振兴汕头工业，增强汕头经济发展后劲呢？笔者认为，创名牌产品，树名牌企业，     

从贴牌、创牌到名牌建设初探

分析了贴牌代工企业在贸易价值链中所处的不利地位,阐述了品牌和名牌的区别,提出了企业创名牌需要注意的关键问题,讨论了政府在企业创牌中应发挥的作用。     

浅谈我国农业创名牌面临的问题与对策

随着中国加入WTO,如何创造农业名牌,成为摆在我们面前的一项紧迫任务。只有创农业名牌,才能不断增强我国农产品在国内外市场上的竞争力,才能加快农业产业化进程,从而更好地推动农村经济的全面发展。本文拟对农业创名牌的难点与对策谈几点看法。     

外经贸部:实施商标战略

本刊北京消息:外经贸部日前推出了"外经贸商标战略",这是继实施市场多元化战略和以质取胜战略之后,外经贸部推出的又一重大战略措施。外经贸部副部长陈新华指出,在当今世界上,是否能对商标等知识产权实施公平、有效的保护,已成为一个国家、一个民族是否讲法制、重信誉和其市场开放程度的重要标志。因此,我国把实施商标战略作为外经贸宏观发展战略的重要组成部分,对于提高我国出口商品在国际市场上的知名度和占有率,增强出口企业的竞争能力、树立良好的国际形象具有极其重要的意义。他号召全国外经贸企业要在积极培育自己的"拳头"商品的同时,树立创名牌、保名牌的商标战略意识,用名牌提高出口商品的附加值。     

浅谈我国名牌产品发展中应注意的几个问题

目前，在发展名牌产品的过程中，存在着滥评乱评名牌、盗用名牌、海外同行抢注名牌、只创名牌不保名牌等问题。这既需要企业自身奋力拼搏，也需要全社会共同努力来扶持爱护名牌。     

21世纪的日本科技

科技是社会发展的动力和根本,这一观点在日本正被广泛地接受。在21世纪,一个人能否成功,一个企业能否发展,一个国家能否强盛,关键在于其自身科技实力。21世纪必将是一个科技大发展的世纪,必将是一个科技激烈竞争的世纪。     

21世纪的日本科技

科技是社会发展的动力和根本，这一观点正被日本广泛地接受。在21世纪，一个人能否成功，一个企业能否发展，一个国家能否强盛，关键在于自身科技实力。21世纪必将是一个科技大发展的世纪，必将是一个科技激励竞争的世纪。     

名牌延伸应慎行

创名牌难,保名牌更难.因此,近年来,一些企业产品创立了名牌以后,想方设法搞名牌延伸,以树立自己名牌的形象和扩大自己名牌的市场占有率.然而,就国内的名牌来讲,盲目地搞名牌延伸现象也并不鲜见,这不能不引起人们的关注与思考.……     

浅议名牌优势战略

本文提出名牌的概念，创名牌的基本方法，争名牌的战略决策，地方和企业如何加强对名牌的管理方法。     

对厦门特区“创名牌”的战略思考

名牌蕴含着巨大的无形资产,企业是创名牌的主体。它在客观上要依靠国家力量,加以宏观规划、指导、协调和扶持,厦门特区要实施名牌战略,要有一个远景规划和一系列具体措施。     

中国名牌:经济的支撑点

我国创名牌之路任重而道远。当前创名牌的三大障碍是 :名牌数量少 ;名牌保护意识不强 ;假冒名牌泛滥。因此 ,当前要正确处理创名牌和引进外资的关系 ;把消费教育列入国民教育必修课 ;把以科技为先导作为名牌产品的底蕴 ;把内与外的完美统一作为质量控制战略 ,以及运用新闻媒体的辐射威力保护名牌。     

论企业人力资源管理发展的趋势

市场竞争的日趋激烈使人力资源管理成为组织获得和保持竞争优势的关键职能活动。随着我国市场经济体制的进一步成熟,市场竞争进入一个更高的层次,市场的激烈竞争突出了企业中人力资源的重要性,人力资源管理的地位日益提高。在这种形势下,适应信息技术发展要求的入力资源管理系统必将成为企业提高人力资源管理效率和水平的有力手段,它也是未来企业人力资源管理适应环境变化的主要发展趋势。     

论企业人力资源管理发展的趋势

市场竞争的日趋激烈使人力资源管理成为组织获得和保持竞争优势的关键职能活动。随着我国市场经济体制的进一步成熟,市场竞争进入一个更高的层次,市场的激烈竞争突出了企业中人力资源的重要性,人力资源管理的地位日益提高。在这种形势下,适应信息技术发展要求的人力资源管理系统必将成为企业提高人力资源管理效率和水平的有力手段,它也是未来企业人力资源管理适应环境变化的主要发展趋势。’     

名牌切莫乱搭车——品牌延伸策略探析

当前，名牌热一浪高过一流。禁不住名牌效应的诱惑，越来越多的企业加入创立名牌行列。一时间，各种创名牌策略应运而生，以质量取胜者、以服务吸引者、以良好形象抢占市场者皆有之……真可谓百花齐放，各有千秋。而这期间倍受人们关注的则是名牌延伸策略。     

名牌的概念需要延伸

<正> 名牌是一个整体概念。名牌并不单单只是一件商品,其整体性还包括它本身之外的东西,诸如生产名牌企业的环境和环境意识;企业决策者包括决策层的思想品德;企业全体员工的各方面素质等等。制造名牌的企业应该有一流的管理,一流的环境,不仅要有整洁的厂房、车间、工段,而且要有绿化、美化的环境,清新的空气。尤其在环境保护方面,名牌企业应该是不对环境造成丝毫污染的"绿色工厂",成为环境保护的模范。名牌企业的决策者包括决策层应该是一个有美丽心灵、高尚情操的人,要有开拓进取奉献精神,他们创造名牌不是为了谋取个人的名利,而是对人民对社会作贡献,因而,他们把名牌所创造的效益不是用在个人享受的挥霍上,而是致力于名牌的发展和提高,致力于造福社会。名牌企业的决策者包括决策层如果是一伙"蛀虫",那么,这些人不仅给名牌抹黑,而且使名牌不会长久,企业很快就被搞垮。名牌还要有"响当当"的员工。名牌企业的员工不仅要有对名牌产品负责的敬业精神,较高的文化、科技素质和熟练的操作技术,而且要有良好的社会公德,助人为乐的社会美德和积极为精神文明建设添砖加瓦的实践精神。要立足于"人"创名牌,这就要先"创造人"。"创造人"是一项科学的系统的工程,就其总体而言,就是提高人的素质,把人培养为德才兼备的人才。如德国企业为