论企业人力资源管理发展的趋势

市场竞争的日趋激烈使人力资源管理成为组织获得和保持竞争优势的关键职能活动。随着我国市场经济体制的进一步成熟,市场竞争进入一个更高的层次,市场的激烈竞争突出了企业中人力资源的重要性,人力资源管理的地位日益提高。在这种形势下,适应信息技术发展要求的入力资源管理系统必将成为企业提高人力资源管理效率和水平的有力手段,它也是未来企业人力资源管理适应环境变化的主要发展趋势。     

人力资源对企业发展的推动作用

现代市场竞争的日益激烈使得企业对人才的重视不断提高,其已经成为现代企业提高综合市场竞争力的重要工作。现代市场竞争是企业科技的竞争、是企业营销的竞争、是企业经营策略与方针的竞争,而这一切都需要企业具有相应的专业人才得以实现。人力资源管理正是针对企业人才需要进行的一系列工作。本文就人力资源管理对企业发展的促进作用以及其实施重点等进行了简要论述。     

企业管理中全员绩效考核科学实施的研究

现代市场竞争是企业人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争。如何在企业管理过程中科学的实施全员绩效考核企业人力资源管理工作的重点,是企业促进员工的技能提高、激励和认可员工的劳动付出的重要工作。全员绩效考核的有效实施已经成为现代企业发展的关键。文中就人事部门如何有效推进全员绩效考核、全员绩效考核实施重点等问题进行了简要论述。     

电力企业人力资源管理机制及战略的分析

企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，得人者昌，失人者亡。是否拥有人才往往成为企业在市场竞争中成败的关键，尤其是在21世纪知识经济全球化的时代，人才竞争更为激烈，有人才才会有知识。电力企业要想在今后获得可持续发展，实现企业的整体战略，必须狠抓人力资源管理。本文结合工作实践，分析了电力企业人力资源管理中存在的主要问题，提出应建立切实宵效的人力资源管理机制战略选择，这对其提高人力资源管理效能具有现实参考价值。     

论人力资源管理在现代企业管理中的重要性

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。下面我们就企业中人力资源管理的重要性、人力资源管理中存在的问题以及应对策略等几个问题进行讨论。     

人力资源管理在企业生产和发展中的重要地位

21世纪,全球已进入知识经济时代,人成为经济发展、社会前进的最关键的资源,企业也认识到全球化经济竞争最大的挑战是全球化人力资源的竞争。因此,把人力资源作为一种使企业在激烈市场竞争中生存、发展,始终布满生气和活力的非凡资源加以发掘和科学管理的主张,已成为现代企业管理的一个重要组成部分。文章对人力资源管理在企业生产和发展中的重要地位进行了探索。     

企业“精神性亏损”的成因探析及其对策

市场经济 ,实质是人才经济 ;企业竞争 ,实质是人才竞争 ;搞活企业关键是搞活人。谁开发人力资源处于领先的地位 ,谁就能在市场竞争中居于有利的地位。这在中外企业界 ,已成为共识。鉴此 ,我们在企业管理过程中 ,必须强化“以人为本”管理 ,改变旧的管理方式 ,寻求企业管理创新途径 ,克服“精神性亏损” ,最大限度地开发人本潜力 ,提高企业的人力资源的整体效能 ,激活企业生产力整体水平     

谈企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

市场竞争归根到底是人才的竞争。人力资源作为企业资源中最具能动性的资源,是企业获得永久性竞争优势的源泉。中国加入WTO以后,企业如何适应这种转变,深入开发利用人力资源,合理配置人才,已成为当前必须面对的重要课题。人力资源开发工作的好否关系到我们事业的繁荣兴衰,现笔者结合自身工作实际,浅谈一下企业人力资源管理在现代地勘企业管理中的作用,不足之处,恳请指正。     

浅谈人力资源管理中激励机制的构建

企业的竞争,从根本上说是人才的竞争,是人力资源开发质量的竞争。人才成为企业最为宝贵的"第一资源",并最终决定着企业的市场竞争与发展前景。随着现代先进的管理理念在组织中的发展,人力资源管理在组织管理中的作用也随即显得极其重要起来。这便要求企业必须重视人力资源管理,建立有效的人力资源激励机制,提供与其价值相适应的报酬,以便激发他们的工作积极性,提升企业的竞争力。     

企业人力资源管理中学习型组织的建构策略

随着知识经济时代的到来,全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键。而传统的人事管理理念已难以适应现代企业知识型人才的发展需求,这就促使企业在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,主动适应现代市场竞争。     

企业人力资源管理现状分析与战略研究

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。面对我国企业人力资源管理中存在的问题,企业应从管理理念、管理制度、管理机制、管理手段等各方面加强和改善人力资源管理,使企业在日益激烈的市场竞争中占据主动。     

浅谈企业人力资源管理中激励的运用

企业间的竞争表现为企业人力资源的竞争,激励是人力资源管理的重要内容,企业要从激励原则和激励机制等方面运用好激励,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

浅谈地质行业人力资源管理

21世纪是知识经济时代,科学技术飞速发展,企业之间的竞争不仅是技术和管理的竞争,更是人才、人力和人心的竞争。人才在企业经济活动中的地位和作用显得更为突出和重要。地质行业是技术密集型企业,人力资源素质的高低,关系到企业的兴衰成败,只有以人为本,实现人力资源管理的战略转变,才能极大地激活人力资源,提高队伍素质,使地质行业适应当今国际、国内激烈的市场竞争,实现其持续稳定发展。     

创新国有企业人力资源管理

现代市场竞争也就是人的竞争,人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色。大力加强国有企业人力资源管理体系建设,提高人力资源素质,是当前国企改革,特别是现代企业制度建设的一项重要工作。加强国有企业人力资源管理,关键在于观念创新、人力资源流动渠道创新和管理体系创新。     

加强人力资源管理 提高企业竞争能力

企业间竞争，终究是人才的竞争。人才在企业竞争中的地位不容忽视，加强企业的人力资源管理就成为提高企业竞争力的一条有效途径。本文从5个层面论及人力资源管理，以此提高企业的竞争能力。     

论建筑企业以有效的人力资源开发与管理提高企业竞争优势

建筑企业的人力资源开发与管理的有效性关系到整个建筑企业的生存与发展，任何一个建筑企业要获取和保持建筑企业的竞争优势，就必须在有效的人力资源开发与管理上走在别人的前面。正是基于这一认识，从时代发展的角度；对建筑企业竞争优势与有效的人力资源开发与管理进行深入的研究，以便为建筑企业管理者有效地开发与管理人力资源，提高建筑企业经营绩效和竞争力，迎接知识经济和日益激烈的建筑业市场竞争的挑战提供理论和实践参考依据。     

国企人力资源管理规划存在的问题和对策

人力资源是如今各类企业包括国有企业竞争的根本,在市场竞争日益激烈的今天,各类企业逐步认识到人才在市场竞争中的重要性。建设一支业务精通、素质过硬的人才队伍是提高国有企业核心竞争力的有效手段。我国国有企业有着悠久的发展背景,其经营管理观念、模式、制度已经成型,而随着市场经济时代的到来,国有企业的既成观念、模式、制度已成为影响其生存发展的阻碍,因此国有企业人力资源的改革十分迫切。本文就国企人力资源管理规划存在的问题和对策进行探讨。     

论企业人力资源管理

面对知识经济和国际市场竞争的挑战,我国企业的人力资源显得空虚不足,以至人力资源管理在社会发展中的重要性越来越突出,人才竞争也越来越激烈。企业竞争力的增强依赖于自己拥有的管理及技术人才。文章阐述了人力资源管理的内容及现状问题和面临的新形式,并对人们最关心的企业效率问题提出了自己的看法。从多方面论述了提高管理效率,促进企业发展的方法。指出只要正确的运用政策,抓住机遇,直面挑战,那么,企业在人力资源管理方面就必将会在新一轮的竞争中立于不败之地!     

论人事管理与人力资源管理

中国加入WTO以后,企业也认识到全球化经济竞争最大的挑战是全球化人力资源的竞争。因此,从强调对物的管理转向重视对人的管理,是企业管理的一个明显变化,把"人"作为一种使组织在激烈市场竞争中生存、发展,始终充满生机和活力的特殊资源加以发掘和科学管理的主张,已成为当代管理思想的一个重要组成部分。就此对人事管理向人力资源管理的转变进行了探讨。     

现代企业人力资源管理问题探究

在全球经济一体化,知识经济大发展的趋势下,企业人力资源已成为赢得竞争优势的关键性资源,对于企业的发展起着举足轻重的作用。在企业管理要将企业人力资源提升层次,使人力资源管理由潜在的生产能力变为内在驱动力,加强人力资源的开发与管理就显得尤为重要。一个好的企业,只有将人力资源数量调节适当,合理配置人力资源,及时有效进行教育培训,人员激励政策有效配合起来,才能大大提高企业生产者生产效率,为企业创造更多财富,创造更大价值,使企业始终处于残酷市场竞争的优势地位。