企业如何才能留住人才

企业间的竞争归根到底是人才的竞争,更确切地说就是核心员工的竞争。员工是企业的"细胞",是企业决定性的资源,正如韦尔奇所说的是"企业真正的财富"。企业如果不珍惜和管理好这笔宝贵的资源,势必造成人才的流失、利润的流失,并最终导致企业核心竞争力的丧失。如何留住人才,是当今企业特别是国有企业面临的重大挑战之一。     

浅析南京S学院培训管理现状及其对策

企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,而杰出的人才源于卓越的培训。本文剖析了南京S民办学院员工培训的现状,指出了存在的问题。在此基础上,笔者就如何有效开展企业员工培训工作提出自己的建议,即加强对员工培训工作的认识,牢固树立＂人力资源是第一资源＂的观念,破除束缚员工培训的制度障碍,构建完善的员工培训体系,开展形式多样的员工培训。     

现代企业如何设计有效的薪酬激励制度

现代企业之间竞争的核心是人才竞争,人才竞争首先就是薪酬制度的竞争,企业应充分利用薪酬的激励效应,促使员工主动提升自身价值,为实现企业目标和个人利益而努力工作。探讨了有效薪酬激励制度的基本要求,论述了有效薪酬体系的基本内容。     

新形势下对企业人才管理工作的思考

新形势下,人才是企业最宝贵的战略资源,谁拥有高素质的人才队伍,谁就能在竞争中占据优势。因此,充分挖掘员工潜能,调动员工的积极性,已成为企业人才管理的重要内容。该文从企业人才管理的内涵入手,分析企业人才管理存在的问题,并在此基础上提出企业人才管理的对策。     

浅谈解决企业员工跳槽的措施与对策

人是企业最重要的资源,市场的竞争最终是人才的竞争,这是企业老总都明白的一个道理,因此他们往往以高薪、升职、增加福利待遇等物质手段给打工者一个“甜蜜的饼”,但往往事与愿违,员工炒老板的事情还是时时都在发生,且速度连年攀升。员工跳槽,对企业的影响是很大的,有时甚至是致命的。随着社会的发展,人才的竞争会越来越激烈。那么,我们该如何防止员工跳槽呢?以下就这个问题谈谈个人的一些看法。     

浅谈企业人力资源管理之激励机制

经过严重的经济动荡后企业间的竞争逐步转向以人力资源为基础的竞争,人才成为企业发展最为关键的资源。如何建立一套科学有效的企业管理激励机制,最大限度地激发企业员工的积极性和创造性,使他们更好的为企业服务,是企业关注的首要问题。因此,人力资源管理有效的激励机制对提高和加强企业的人力资源管理具有重要的理论意义和实用价值。     

浅谈企业管理中激励机制运用

全球化的市场竞争,使得企业特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源,人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力;二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争,人才争夺战愈演愈烈。管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,管理者要经常考虑采取何种激励方式,才能使组织成员产生凝集力,为达到组织的目标共同努力。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。激励机制理论就是以制度化为基础,以人为中心的人力资源管理理论。激励机制是在企业系统中,企业与激励客体之间通过一套理性化的制度来反映企业与激励客体相互作用的方     

构建企业人才竞争优势问题之探讨

主要对"吸引优秀人才、建立合理用工制度、强化员工培训"有关人力资源开发的三方面的理论问题进行分析,并认为这是企业"构建人才竞争优势"、强化自身竞争力的重要方面.     

某房地产公司薪酬方案设计

在发展市场经济的前提下,企业间的竞争归根到底是人才的竞争,体现人才社会价值、社会地位的薪酬制度是人才竞争中制胜的关键因素。薪酬管理作为人力资源管理中的重要一环,涉及到企业的发展前途和员工的切身利益。薪酬管理策略的调整以及薪酬结构设计,是企业不同时期发展战略顺利实施的人力资源保障基础,用好薪酬策略可达到激励员工、吸引优秀人才和稳定员工队伍的作用。本文以天津WS公司为研究对象,通过研究其薪酬状况和存在问题,结合公司发展战略以及薪酬设计的各项原则,灵活运用人力资源管理理论和方法,设计了一套相对完善的适合该公司的薪酬制度。旨在使理论应用与实践研究相结合,为同类企业的激励机制管理提供一种参考或研究范例。     

浅析企业核心员工流失问题与对策

在企业管理领域,企业竞争是那些占据人力资源综合素质的竞争。一个企业的成败主要取决于能否发挥员工的干劲、能力和潜力。企业员工尤其是那些掌握科学技术知识的人才,有专业之长的高,中级技工日益成为各企业争夺的对象。这种员工的供需缺口,为员工的流动创造了需求并提供了可能。企业员工日益频繁的流动,成为当今社会人才流动的一大特点。企业之间不可避免地会面临对知识型人才,高、中级技工的争夺。这时,员工流失就成为影响企业生存和发展的重大问题。在此仅就企业核心员工流失问题谈几点粗浅的看法。     

知识经济时代的房地产企业管理

<正>进入二十一世纪以来,由于信息技术的迅速发展,人类社会开始进入一个全新的社会经济形态一知识经济时代。在知识经济时代中,知识成为最重要的经济资源,知识管理成为当今企业管理的核心。知识经济时代的竞争是人才的竞争,是知识的载体——知识型员工的竞争。知识型员工是个特别的群体,是一类很难"管"的员工,他们不同于普通     

创新人才创新力评估体系与激励制度研究

研究了创新人才的创新力评估体系和激励机制,为企业在严峻的竞争压力下构建创新评价体系和制定创新人才的激励制度提供了理论基础。同时提出人力资源管理实践中增强员工向心力的方法,为创收和员工创新力发展提供了方法和激励制度依据。     

浅议知识型员工的特点与管理策略

以人才竞争为显著特征的21世纪,人是最重要的资源,而高效率和高素质的员工——知识型员工,是企业发展的基础与关键。通过分析知识型员工的个性特征;概括出他们的需求特点,找出流失原因,最后提出知识型员工的管理策略。     

国有企业人才流失的成因与对策

<正> 企业生存和发展的关键是人才。人才的竞争是企业竞争的焦点。然而,目前国有大中型企业普遍存在着人才流失严重的问题,这是企业生存与发展应该尽量避免的。如果一个企业的机制不能留住人,不能最大限度地激活"人"的聪明才智,就会造成企业资源的浪费,极有可能导致人才的流失,就会对企业的发展前景产生不利的影响。人才流失原因1"外拉力"因素:外拉力因素是指人才流失是受企业外部的吸引力作用而引起的。这些吸引力主要有:1.优厚条件的吸引。其他企业提供的更为优厚的条件,如更高的工资待遇、福利保障、职位、较好的个人发展机会、进修培训机会等。2.人才市场的需求量加大。社会经济快速发展,提供的工作机会明显增多。     

以“三型”人才推动学习型组织建设

建设学习型企业的根本意义,是为企业提供源源不断的发展动力,以此来适应国内外市场不断变化的竞争环境,而建设学习型组织就要求企业员工队伍具有不断学习和创新的能力。在员工中积极开展争创"知识型、创新型、协作型""三型"人才活动,以此推动学习型组织、学习型团队的创建,确保学习型组织建设这棵大树既能深植于员工这片土壤中,又能不断向上生长开花结果,切实推动学习型组织建设。     

浅谈中小型民营企业员工队伍建设

<正>人是生产力中最活跃和最积极的因素,人才是企业中最重要的资源,企业竞争说到底就是人才的竞争。如何建立一支高素质且忠诚于企业的员工队伍,尤其是作为国民经济中最活跃的细胞、吸纳就业人数最多的市场经济体——民营中小型企业,是保持企业稳定发展的重要课题。本文试图从中小型民营企业员工队伍构成、发展现状、产生的原因、团队建设的意义和作用及解决措施等方面,提出一孔之见。     

企业员工终身学习能力的培养

随着经济全球化和知识经济的到来,企业间的竞争日益表现为人才的竞争,是否拥有高素质的员工队伍关系到企业的生存和发展。提高员工素质、增强企业核心竞争力的重要手段是要培养与培训企业员工终身学习能力。本文以企业员工终身学习能力培养为研究对象,阐述企业如何培养员工的终身学习能力。     

浅谈企业操作员工在岗培训

随着现代科学技术的发展已经整个中国经济结构的转型,企业面临越来越多的竞争,尤其是国际级、世界级的竞争,然而一个企业,如何超越竞争对手、如何面对新的时代、新的挑战以及新的竞争,企业对人才的竞争就显得尤为重要,所以哪个企业拥有最合适、最优秀的人才,哪个企业就会更加欣欣向荣的发展,所以如何对员工进行在岗培训就显得尤为重要。     

西安市企业员工可持续发展现状调查及结果分析

现代企业的竞争是人才的竞争,人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力,企业要得到可持续发展必然也应该考虑员工的可持续发展。作者通过问卷对西安150家企业人力资源经理进行实地调查,了解了西安企业对员工可持续发展管理的现状,并对调查结果进行了初步分析,希望调查结果对西安市企业及同类城市企业有所帮助。     

国外企业加强人才资源的开发

国外企业加强人才资源的开发企业管理者历来把本企业的人才状况视为一项重要资源。人才资源是否丰富是本企业产品质量、劳动效率、经济效益、市场经营和行业竞争的前提条件。日本的企业从新员工进入企业到离退休止，每一员工都有终身培训计划和目标。企业内部的终身培训一...