浅析旅游酒店人才流失的原因及对策

近年来国内酒店业发展迅猛,导致酒店行业内竞争加剧,而竞争的根本是人才、员工整体素质的竞争,高流失率的酒店人才直接影响到酒店企业的良性发展和永久生存。因此,能够留住有价值的员工、控制人员的有序流动、防止人才的流失是使企业良性健康发展的关键,这也是企业获得核心竞争优势的关键之一。     

企业知识型员工流失风险管理策略

在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,技术成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素。而技术创新与进步是由人来完成的,一因此,技术的较量归根到底是人才的较量。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业(尤其是高新技术企业)争夺的对象。这种知识型员工的供需缺口,以及全球化和信息化的不断深入,为知识型员工的流动创造了需求并提供了可能。知识型员工日益频繁的全球流动,成为     

知识型员工流失的原因与对策研究

在当今竞争日益激烈的知识经济时代,知识型员工作为掌握科学技术的人才,成为企业或非企业最值钱的资产。面对知识型员工的加速流动,面对知识型员工流失给企业带来的巨大影响,企业并非束手无策,应致力于合理控制知识型员工流动的速度,使其在企业可以接受的范围内。     

国有企业知识型员工的激励管理

企业之间竞争从根本上说是人才的竞争,企业知识型员工成为了各企业间争夺的焦点。分析企业知识型员工的特点和需求,有针对性地提出对企业知识型员工的激励措施很有必要。     

国企如何避免核心员工流失

在现代社会经济发展与企业竞争中,资源的争夺最为突出,特别是人力资源的争夺显得更为激烈,人力资源已成为企业中一种最重要的资源．那么如何开发、利用和保护好这一资源,留住你的核心员工,如何避免核心员工的流失是摆在当今国企老总和人力资源管理工作者面前的一项尖锐课题和重要任务。本文结合本人在人力资源管理工作中的实际经历,谈一些国企如何避免核心员工流失的观点和有效措施．     

论国有企业人才流失

<正> “人才资源是第一资源”,企业的竞争归根结底是人才的竞争。如今,外资、合资、民营等非国有企业与国有企业之间争夺人才的“无硝烟战争”正愈演愈烈,国有企业人才流失问题越来越突出,解决国有企业人才流失问题已迫在眉睫。在一些国有企业,有四五年工作经验的大学毕业生近年来流失频繁,甚至出现接收大学生数量与流失大学生数量基本相等的现象。我国老工业基地、经济大省辽宁进行专门统计时发现,同10年前相比,工程技术人员减少了1/4,有技工职称的工人减少了近1/6,有的国企人才流失率2002年比2001年提高了37.7％。人才青黄不接、人才断层形     

留住核心员工——企业制胜的关键

人才的重要性已在全世界达成共识,但近年来员工流失成为中国企业面临的难题之一,尤其是核心员工的流失。本文分析了核心员工流失的五个原因,提出了企业要留住核心员工的六大对策,同时指出只有对核心员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中长期处于一种优势。     

浅谈我国企业核心员工流失的原因及对策

在知识经济时代,企业之间的竞争实质上是人才的竞争。核心员工流失会给企业造成巨大的损失。本文比较全面地分析了我国企业核心员工流失的原因,并从系统论角度提出了多种有效防止核心员工流失的方法和措施。     

核心员工流失的原因及对策

“千军易得,一将难求”,在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下,人才成为企业之间差异化竞争的焦点。因此,加强对核心人才的管理,提高核心人才的忠诚度,如何留住核心员工,成为企业人力资源管理的重要职能,本文针对引起核心员工流失的主要原因包括企业没有为核心人才提供足够的个人发展空间、缺乏有效激励机制及企业文化缺少凝聚力三方面,并据此为企业防止核心员工的流失提出自己的建议。     

浅析知识型员工流失问题——以江苏亨通电力电缆有限公司为例

在当今竞争日益激烈的知识经济时代，知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，成为企业或非企业最值钱的资产。本文结合实习单位江苏亨通电力电缆有限公司为例介绍其知识型员工流失现状，进而分析其知识型员工流失原因，最后提出自己对于解决知识型’员工流失问题的思考，包括加强人力资源信息管理、运用现代激励政策和共建企业与员工共同体等几方面。     

我国竞技体育人才流动中存在的问题及对策

当前日益激烈的体育人才争夺加剧了人才的流动,而人才非正常流失问题正成为我国竞技体育改革和发展的一块心病,也日渐成为制约竞技体育持续发展的瓶颈。在备战2008年北京奥运会背景下,对我国体育人才非正常流动的弊端和原因进行分析,并提出了遏制对策。     

浅议企业环境与人才的关系

信息经济时代,掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的因素,人员流动日益频繁的今天,如何降低知识型员工流失给企业带来损失是企业管理中的一个重要课题。本文将从人才的重要性、什么是人才、人才的现状和如何构造留住人才的环境四个方面论述。     

挑选、培养、规划

对于企业来说,员工的流动是一件再正常不过的事情了。然而,目前有许多企业,无论是国营的还是民营的,都因这样或那样的原因,存在着员工非正常的高流失现象,严重制约了企业的发展。以往的员工流失,大都是指企业的一些优秀员工或者是极具潜力的员工因为种种原因而离开公司的现象。而今,随着社会主义市场经济的发展与人们职业观念的改变,新员工流失严重已成为众多HR们关注的问题。     

企业如何才能留住人才

企业间的竞争归根到底是人才的竞争,更确切地说就是核心员工的竞争。员工是企业的"细胞",是企业决定性的资源,正如韦尔奇所说的是"企业真正的财富"。企业如果不珍惜和管理好这笔宝贵的资源,势必造成人才的流失、利润的流失,并最终导致企业核心竞争力的丧失。如何留住人才,是当今企业特别是国有企业面临的重大挑战之一。     

探讨我国酒店员工流失原因及对策

酒店行业的竞争,其实质是人才的竞争．据统计表明酒店员工流失严重已成为酒店业普遍存在的现象。本文对我国酒店员工流失的原因、影响及对策进行了探讨分析,可供大家参考!     

中小企业关键员工流失的因素分析——以武汉HD公司为例

关键员工是中小企业最重要的资源。随着企业间竞争的加剧企业关键员工的流失现象也越来越多。本文在对关键员工流失原因进行分析的基础上指出留住核心员工的关键就在于：要将企业建设成为一个人们愿意为之工作的企业,从企业管理制度、工作激励、薪酬设计等方面来留住企业的关键员工。     

人才流动：科技要素流动的载体——访中关村管委会副主任夏颖奇

当今世界国与国之间的竞争．归根到底是人才的竞争。21世纪的人才短缺是一个世界现象,面对新世纪人才争夺的挑战,如果我们不采取切实有效的措施．高素质人才就会纷纷流失。日前记者采访了中关村管委会副主任夏颖奇,他对美国、欧盟及我国的人才流动问题谈了自已独到的看法。     

国有企业人才流失的大原因及对策

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。在“入世、改制、上市”的新形势下，外资、合资民营企业与国有企业人才争夺上愈演愈烈。由于国有企业人才的流失，给煤矿的发挥带来困难，使企业安全生产，企业的管理手段难以实施。如何解决国有企业人才流失的问题，抢占人才竞争的制高点，使国有企业领导面临的重要课题之一。也是以人为本的、科学发展观的重要举措。     

中小型IT企业知识型员工流动效应分析

IT企业是技术和知识密集型高新技术企业，人才特别是关键技术人才，是IT企业核心能力的载体，吸引、发展和凝聚高层次人才是国际领先IT企业获得持续竞争优势的首要的、基本的先决条件。IT企业知识型员工的流动是一把双刃剑，一方面对组织之间明言知识和难言知识的有效转化提供了可能的条件，另一方面又造成组织知识的流失，对组织的发展不利。     

某制造业公司一线员工流失问题研究

人力资源成为企业生存和发展的关键,企业员工的流失问题已经越来越引起关注,如何改变员工高流失现状已成当前许多企业研究的重要课题。本文选择某制冷设备有限公司作为研究对象,对该公司一线员工流失的现状,高流失的原因以及高流失对企业造成的影响进行系统分析,寻求解决这一问题方法,对于相关企业同样具有借鉴意义。