为ERP释疑·解惑——记"中国ERP启蒙老师"陈启申研究员级高级工程师

谈到企业管理信息化问题,不少人都会提起ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源计划).社会上对ERP的解释五花八门,有不少人把ERP的本意和市面上出售的"某某ERP企业管理信息化系统"混为一谈.那究竟什么才是真正的ERP呢?要回答这个问题,就一定要提到有"中国ERP启蒙老师"之称的著名专家,中元国际工程设计研究院研究员级高级工程师陈启申老师了.他见证了ERP在中国的发展.     

管理技术的新发展——ERP系统

ERP系统是在MRP、MRPII基础上发展起来的。它的出现,已备受各界关注。ERP具有先进的管理思想和方法,它的核心思想就是体制创新、技术创新和管理创新。ERP系统可为科研、生产、应用等各行各业提供有效的服务。特别是对企业及职能管理部门,可实现对物资采购、生产、销售、物流等环节,以及生产设备、资金、人力等企业内部资源进行有效控制和管理,从而提高综合效益。本文介绍了ERP系统的基本概念,并就ERP的发展趋势进行了简要分析。     

管理技术的新发展——ERP系统

ERP系统是在MRP、MRPII基础上发展起来的。它的出现,已备受各界关注。ERP具有先进的管理思想和方法,它的核心思想就是体制创新、技术创新和管理创新。ERP系统可为科研、生产、应用等各行各业提供有效的服务。特别是对企业及职能管理部门,可实现对物资采购、生产、销售、物流等环节,以及生产设备、资金、人力等企业内部资源进行有效控制和管理,从而提高综合效益。本文介绍了ERP系统的基本概念,并就ERP的发展趋势进行了简要分析。     

面向供应链管理的ERP初探

论述了供应链管理(SCM)的基本内涵,面向SCM的企业资源计划(ERP)的功能组成及其成功实施的条件.企业资源计划(ERP)不仅是先进的管理软件和工具,而且也是现代管理思想的集成系统.面向供应链管理的ERP是企业未来发展的方向,对其进行研究具有理论和实践的双重意义.     

浅析企业ERP管理系统的实施

ERP管理系统是基于现代管理思想和计算机技术的先进管理模式,本文阐述了企业实施企业资源计划(ERP)必须具备的条件、软硬件的支持、管理系统流程的设计、管理系统培训等问题,说明了企业ERP的误区及风险.     

ERP的“痛”与“乐”

ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上．应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。它是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信管息的企业管理信息系统。自从1996年被引入中国后，众多企业的信息化建设就以它（ERP)为核心。随着信息化力度的加大，如何让ERP更科学、合理和实用，需要更深层次的思考和总结。     

石油运输企业ERP系统的设计与实现

针对石油运输企业生产运输管理中所存在的运输车辆维护保养难、后勤保障困难、零配件库存量大、管理流程缺乏可控性和优化性的问题 ,在所开发的某石油运输企业管理信息系统中 ,采用企业资源计划 ( ERP)系统先进的管理思想和方法 ,提出了一个石油运输企业资源计划生产管理和车辆维修保养的一般流程 ,给出了石油运输企业 ERP系统的组成和相应的软件体系结构 ,该 ERP系统的设计与实现有利于提高企业管理水平 ,降低库存     

关于实施ERP系统管理的若干问题研究

随着我国市场经济的不断发展,ERP系统受到了各行各业的广泛关注。实施软件管理系统能够给企业带来经营手段的进步和巨大的经济效益,使人向往。同时,实施软件管理系统所需的巨大投资和面临的风险又使人们望而生畏。如何充分地明确ERP系统实施过程和内容,及其间可能出现的问题和风险,对企业的决策者来说,是当务之急。下面就我国企业实施ERP软件管理的有关问题谈谈自己的看法。 ERP系统的发展历程与特点 十八世纪工业革命后,人类进入工业经济时代,社会经济的主体是制造业。工业经济时代竞争的特点就是产品生产成本上的竞争,规模化大生产(Mass Production)是降低生产成本的有效方式。由于生产的发展和技术的进步,大生产给制造业带来了许多困难。1957年,美国生产与库存控制协会(APICS)成立,开始进行生产与库存控制方面的研究与理论传播。随着六十年代计算机的商业化应用开始,第一套“物料需求计划”(Material Requirements Planning英文缩写MRP)软件面世并应用于企业物料管理工作中。七十年代,人们在此基础上,一方面把生产能力作业计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP中,同时在计划执行过程中,加入来自车间、供应商和计划人员的反馈信息,并利用这些信息进行计划的平衡调整,从而围绕着物料需求计划     

ERP环境下的生产计划系统研究与开发

在分析企业资源计划(ERP)和生产计划系统的发展状况以及当前混合型流程类企业生产实际需求的基础上，研究了ERP环境下的生产计划系统的建模和框架设计；讨论了ERP环境、工具化构件思想、树结构订单排序、计划编排在研制实用化PPS系统过程中的具体应用；并介绍了ERP环境下基于COM的实用化PPS系统HM—PPS的研究与开发情况。     

ERP在企业中的实施

ERP(企业资源计划 )系统是企业实行现代化管理的工具 ,越来越多的企业逐渐认识到实施ERP系统的必要性 .本文对 ERP系统的管理思想进行了论述 ,并对 ERP在企业实施过程中的重点和应注意的问题发表了看法 ,最后对当前 ERP系统的发展趋势和特点做了简单介绍 .     

正确定位ERP在企业中的运用

近年来,ERP(企业资源计划)已越来越受到大家的认同,它包含着按需生产和采购、以客户为中心等管理思想,整合了企业的物流、资金流、信息流和价值流,可以帮助企业有效地应用与优化自身的资源。本人在1996年开始接触ERP,根据现有经验,认为在引进ERP之前,有必要搞清几个问题。首先,我们选择搞ERP的目的何在?ERP不能直接创造利润,但顺利实施ERP,通过建立一个合理的库存,降低企业库存的成本,是企业运用ERP带来的直接好处。第二,ERP究竟是什么?说ERP是一套软件,还不如说它是一种管理思想。对ERP最简明的理解,就是一种基于世界成熟的市…     

企业实施ERP准备好了吗?

<正> ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源计划)是一套比较完善的企业资源管理系统,集成了采购、销售、生产、库存、物流、计划、财务等企业管理功能,无疑对于企业是一套相对完整的解决方案。但是对于准备上ERP的企业,我们要问一句你准备好了么? ERP的成功实施对企业的高层决策水平、内部管理水平、客户服务水平等方面都会有很大的促进,但它同时又是实施成本较高、实施风险较大的项目。在ERP市场     

现代信息企业资源管理计划（ERP）

在现代信息环境中，信息技术的主导地位越来越明显，信息资源管理人员的主要任务将不再是从事具体的信息资源的采集、组织、存储、检索、开发和传播工作，而将主要从事信息资源管理的研究，并设法将研究成果转化为信息技术，然后由这些信息技术组成的自动化系统代替人来完成上述这些具体工作。企业资源管理计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）体现了当今世界上最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。本论文从现代企业信息资源管理计划的角度出发，结合了实际情况，深入分析、研讨企业的信息资源管理业务状况。本论文由两大部分组成。第一部分是ERP概述，主要讲述ERP理论的形成，ERP今后的发展趋势，第二部分是ERP构成，主要讲述ERP系统总流程图，ERP系统功能模块。     

企业如何做好ERP系统的选型

企业资源计划(ERP)是集成了供应链等先进管理理念的管理工具,企业实施ERP系统是提高其竞争力的有效手段,则这又要面临ERP软件选型的问题。针对ERP软件选型困难的实际问题,企业应当做好软件选型的准备工作,选型过程中充分考虑供应商实力、软件水平等因素,保证选型工作的成功。     

基于ERP的知识管理系统模型

为了对企业知识实施高效的管理,研究了基于企业资源计划(ERP)的知识管理系(KMS).首先应用霍尔三维结构将ERP同KMS在方法论层面进行比较分析,提出了一种基于ERP的企业KMS模型框架;其次,从管理思想、软件、系统角度分别阐述了从规划到实现过程中ERP同KMS构建的相互作用和影响,并给出了基于ERP的KMS实施步骤.     

炼油企业中MES和ERP的集成

企业资源计划系统(ERP)和制造执行系统(MES)是企业综合自动化的两个重要的系统.ERP是面向管理的企业层信息系统,MES是面向执行的工厂层信息系统,为ERP系统和控制系统提供关键连接.本文介绍了ERP系统和MES系统的功能模型,提出了炼油企业ERP系统和MES系统的集成方法.     

基于Intranet的ERP和CRM系统整合机制

在信息一体化的竞争环境下，企业必须有效整合以ERP(企业资源计划)为核心的内部资源和以CRM(客户关系管理)为核心的外部资源。通过从企业关键价值体系、业务管理和技术层面研究了ERP和CRM系统的整合机理，指出了ERP和CRM整合的必然性．在对目前已有的ERP和CRM整合机制进行了深入剖析的基础上，提出了基于Intranet的ERP和CRM系统整合机制。通过建立基于Intranet的信息互动交流平台使得企业能低成本高效益的整合ERP和CRM系统，实现系统的强势整合，从而为企业提供共享内外部信息，知识等资源的平台，提高企业竞争能力。     

医药商业企业ERP系统的应用分析

ERP(企业资源计划)是在MRPⅡ(制造资源计划)基础上结合现代社会、经济、经营管理思想,以企业的供需链管理为主线,以现代的信息技术为依托,融合了JIT(及时生产)、TQM(全面质量管理)、EDI(电子数据交换)、SE(同步工程)等先进的管理思想和方法,支持企业各个不同层次的运作,对企业的整体资源进行计划、组织、指挥、协调、控制,使企业的物流、信息流、资金流构成畅通、及时、透明的动态反馈系统;达到将企业经营中的供、产、销、人、财、物、信息等企业要素管理的一体化和跨区域同步化;大大提高了企业的生产制造柔性、反应的敏捷性、业务流…     

ERP系统条码数据采集解决方案

功能强大的企业资源管理计划(ERP)在我国企业正得到了越来越广泛的应用,而ERP系统应用的好坏,其重要的一点就是对数据的采集,本文重点的介绍了利用条码技术,对现行ERP系统中"收料"和"发料"环节的数据采集进行客户化的方法和技术.     

ERP在国内企业中的应用状况分析

近年来伴随着信息技术的飞速发展和国内市场经济的异常活跃,企业所处的商业环境发生了根本性的变化,国内市场国际化的趋势加剧,企业为了适应以"顾客、竞争和变化"为特征的外部环境,在全球范围内引发了一场以业务流程重组为主要内容的管理模式革命和以企业资源计划系统(ERP)应用为主体的管理手段革命,国内企业纷纷加入其中.本文主要介绍了企业资源计划(ERP)的功能和管理思想,浅析了国内企业在近几年ERP的实施过程中呈现出来的特点,并对ERP在企业中的具体实施提出了一些建议.