企业“一把手”在ERP系统建设中的作用评析

1 引言 企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）整合了企业管理理念，业务流程、基础数据、人力物力，计算机硬件和软件等资源，是当今国际上先进的企业管理思想和先进的信息技术相结合的企业资源管理系统。据2002年的调查，美国财富500强中95％以上的企业部在信息化过程中选择了ERP系统作为核心构筑企业信息．化共享平台。     

企业IT部门成本构成及管理目标

随着信息技术的发展和管理理念的进步，各种各样的企业信息化项目接踵而来，企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)及企业流程再造(BPR)等等，国内各种企业争相花巨资对企业进行信息化改造，成立专门的IT部门，设立CIO，仿佛搭上信息化快车，企业便可以高枕无忧地进入新经济时代了。     

关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业，已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平，却是人们需要共同探讨的。ERP应用目标过于定性、空泛，难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此，明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平，加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

企业信息化管理与ERP

在信息时代,企业需要先进的管理方式、技术和管理理念的结合是不可避免的大趋势,ERP正是顺应这一潮流应运而生的。 一、ERP回顾和我国ERP现状 ERP的英文全称是Enterprise Resource Planning,即“企业资源计划”。它是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group公司提出的整套企业管理系统体系标准,是指建立在信息技术基础上,以提高企业资源效能为系统思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。集系统信息技术和先进的管理思想为一身,成为现代企业的运行模式,反映时代     

纺织企业信息网络系统建设

建立企业内部网络系统、实施ERP管理是纺织企业信息化建设的重要组成部分。ERP即企业资源规划或企业资源管理,其内涵是以持续的人员培训为基础,以内部管理网络为依托,以管理软件为工具,对企业人、财、物、信息等资源进行适时有效的管理,提高资源综合使用效率,以达到发挥最佳管理效能的目的。那么如何科学合理地建立网络系统,实施ERP管理,推进纺织企业信息化建设,从而提高企业竞争力呢？结合本企业近几年的实践,我认为,要搞好纺织企业信息网络系统建设姒须一切从企业实际出发,尊重行业特点,因企制宜,量力而行,循序渐进。     

利用ERP技术提高企业竞争能力

ERP技术在全球范围内，尤其是在发达国家已被广泛应用于企业管理，它是提高企业竞争力的一个重要因素。企业通过实施ERP管理，能够合理有效地使用企业的人力、资金及物质资源，随时改进业务流程中的不合理环节，使企业能够方便快捷地进行仿真动态分析，有效地提高科学管理与决策水平，增强企业竞争力。     

运用信息化工程建设社会主义新农村

当今世界企业信息化已成全球趋势,全球500强企业无一不在使用ERP系统。什么是ERP呢?ERP全称Enterprise ResourcePlanning,即企业资源管理,是指建立在信息技术基础上整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。在社会主义市场经济的主导下,发展企业ERP管理已经不在是一些大中型企业的专利,不少乡镇企业也逐渐成为了ERP信息化发展的主流。在国家大力发展农村信息化,服务于“三农”的政策下,富阳市科技局在发展农村农业信息化的同时不忘发展乡村工业信息化,通过对骨干乡村企业的培育…     

实施企业资源计划 提高企业市场竞争能力

实施企业资源计划(ERP),是企业能在短期内适应信息化浪潮,提高企业竞争力的一个重要因素。ERP技术在全球范围内,尤其是在发达国家已被广泛应用于企业管理。随着科技的迅速发展和信息化浪潮的推进,经济全球化与区域经济一体化进程加快已经成为不可遏制的历史趋势,企业如何加强成本控制,提高用户满意度,提高国际竞争力,已成为亟待解决的重要问题。企业通过实施ERP管理,能够合理有效地使用企业的人力、资金及物质资源,随时改进业务流程中的不合理环节,使企业能够方便快捷地进行仿真动态分析,有效地提高科学管理与决策水平,增强企业竞争力。     

企业管理集成化软件-ERP

通过对企业资源计划——ERP(Enterprise Resource Planning)系统的概念、基础理论及其发展历程的阐述，分析说明ERP系统的形成源于企业管理模式的分析与提炼，并随着信息技术的发展而逐渐成熟．ERP的基础理论对于国内外企业具有普遍适用性，同时，伴随实际应用过程。ERP系统吸纳了众多企业先进的管理思想与方法，从而成为目前国际通用的、全方位的企业管理信息化集成软件．     

科学规划有效组织切实保障企业ERP的成功实施

ERP是一种先进的现代化企业管理模式,是一项企业管理信息化系统工程.应用ERP能够有效改善管理,全面提升企业竞争能力已是不争的事实.同时,ERP的应用和实施又是一项系统工程,有其固有的规律和完善的流程,它涉及到企业各业务部门复杂而庞大的过程,其中组织结构设计、业务流程重组、项目进度控制等环节都是关系到企业管理的重大事项,因此,在实施ERP过程中,企业需要按照项目管理和软件系统特点的要求,进行科学地规划与管理,才能规避风险,保障ERP系统的成功应用.     

浅谈在ERP基于电子商务下与CRM的整合

在企业管理现代化和信息化的过程中,计算机技术和管理科学正在纵深层次上相互结合,作为先进的管理模式和理念,电子商务、企业资源计划(ERP)系统和客户关系管理(CRM)系统三者整合的出现正是这种结合的产物.     

正确定位ERP在企业中的运用

近年来,ERP(企业资源计划)已越来越受到大家的认同,它包含着按需生产和采购、以客户为中心等管理思想,整合了企业的物流、资金流、信息流和价值流,可以帮助企业有效地应用与优化自身的资源。本人在1996年开始接触ERP,根据现有经验,认为在引进ERP之前,有必要搞清几个问题。首先,我们选择搞ERP的目的何在?ERP不能直接创造利润,但顺利实施ERP,通过建立一个合理的库存,降低企业库存的成本,是企业运用ERP带来的直接好处。第二,ERP究竟是什么?说ERP是一套软件,还不如说它是一种管理思想。对ERP最简明的理解,就是一种基于世界成熟的市…     

浪潮“飞翔计划”联手全国百所高校

在如火如荼的企业信息化建设过程中。IT人才匮乏一直是阻碍企业信息化快速发展的瓶颈，要从根本上解决这一问题。建立一套良好的，高效的人才培养与供给机制势在必行。2005年，中国高端ERP领导企业浪潮集团联合全国百所高校推出ERP人才培养计划——“飞翔计划”，旨在通过发挥专业厂商的优势，为中国信息化培养更多即懂技术又懂管理的复合型、综合型ERP人才。     

企业ERP成功的关键在于管理思想的转变与整合

ERP不是单纯的技术问题，信息化也不只是技术部门的事情，而是一个相当复杂的变革过程。在ERP项目实施中．最大的困难就在于管理问题。转变和整合管理思想，在某种意义上而言是ERP系统成功实施的最关键的因素。因此，只有掌握ERP的3个核心思想，树立“管理 IT”理念，有效融合ERP管理思想与BPR管理思想，才能保证企业成功实施ERP。     

现代信息企业资源管理计划（ERP）

在现代信息环境中，信息技术的主导地位越来越明显，信息资源管理人员的主要任务将不再是从事具体的信息资源的采集、组织、存储、检索、开发和传播工作，而将主要从事信息资源管理的研究，并设法将研究成果转化为信息技术，然后由这些信息技术组成的自动化系统代替人来完成上述这些具体工作。企业资源管理计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）体现了当今世界上最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。本论文从现代企业信息资源管理计划的角度出发，结合了实际情况，深入分析、研讨企业的信息资源管理业务状况。本论文由两大部分组成。第一部分是ERP概述，主要讲述ERP理论的形成，ERP今后的发展趋势，第二部分是ERP构成，主要讲述ERP系统总流程图，ERP系统功能模块。     

ERP在中国石油润滑油公司的可行性应用和管理

信息化是企业发展的重要战略之一,越来越多的管理人士开始意识到企业内部的方方面面都需要一个信息管理系统,近年来,以企业资源计划（ERP）为代表的系统在企业管理中得到了广泛应用,许多大型公司都在竞相建设和应用ERP系统;ERP所代表的不仅局限于一种软件产品,它在深层次上体现了一种理念,一种现代化的企业管理思想,它给企业带来的是整体实力的增强,使企业发展壮大。     

电子商务与ERP的整合应用研究

ERP系统的核心是实现企业内部资源的优化配置,有助于提高企业生产效率和市场响应能力,而电子商务的核心是如何加速企业和企业之间的沟通.两者对于企业而言,其作用非常重要,缺一不可,它们之间的融合是实现企业管理信息化的必经之路和趋势.文章着重论述了ERP与电子商务的关系及其整合的必要性,并且对ERP与电子商务整合的方向和策略进行了探讨.     

企业信息化和企业资产管理(EAM)

介绍了企业资源管理(ERP)和企业资产管理(EAM)的概念及两者的区别，阐述了EAM的实施为企业带来的益处及时企业信息化的重要作用，指出在选用EAM产品时企业应根据自己的需要，选择适用的、性能和价格比较好的产品，以达到效益最佳。     

装备制造型企业信息化建设研究

以装备制造加工为代表的离散型生产过程的管理和控制一直是理论界和实际工作中的难题，由于品种多、批量小的特点，以及交货周期越来越短，市场竞争越来越激烈，许多离散型生产企业都面临计划和执行的不确定性。装备制造型企业信息化主要目的是结合企业资源规划系统（ERP）及制造执行系统（MES）建设，实现中小型集团化企业财务业务一体化管理、设计制造集成化管理。     

企业管理信息化的演进

自信息系统诞生以后，企业便不断在管理信息化方面进行了探索和实践。本文将对信息系统、管理信息系统、企业资源规划和商务智能这四个与企业管理信息化密切相关的概念进行简要介绍，并重点对其间的演进逻辑进行梳理。信息系统最初主要以电子数据处理系统的形式存在，管理信息系统便是在其基础之上，逐步发展起来的一种信息系统。随着时间的向前推进，管理信息系统逐步分化出各种类型的职能性子管理信息系统。然后，笔者试图从各种职能性子管理信息系统提炼出ERP的雏形，并在引入ERP的基础上，对商务智能进行简要的介绍。笔者认为，商务智能必须建立在ERP基础之上（当然ERP也不可能不完全游离于BI之外），企业没上ERP直接上BI的行为可能会过于激进．很难实现其BI的IT投资收益。