上市公司多元化战略与经济绩效关系实证分析

在市场竞争中企业成长模式的选择是企业生存和发展的关键。20世纪60年代以来，多元化经营成为全球化企业追求的成长战略之一。企业多元化战略与经济绩效的关系也一直是战略管理研究的重要课题之一，笔者以中国上市公司多元化经营状况为样本，对测度多元化战略及企业经济绩效的指标体系进行设计，并通过建立回归模型、方差分析等方法对上市公司多元化战略与经济绩效之间的相关关系进行实证研究。力图探讨适合中国企业发展的多元化战略类型，提高经济绩效。     

持续竞争优势战略、创造共享价值对企业绩效的影响研究

共享经济是全球新一轮科技革命和产业变革下映现出的新型商业模式,正在加快驱动组织形态、资产权属、就业模式和消费方式的革新。本研究采用SEM实证检验了共享经济企业持续竞争优势战略与创造共享价值对绩效优化产生的影响,结果表明：（1）在B2P与P2P模型中价值网络、创新战略、战略资源对社会价值一致性有积极影响。（2）B2P与P2P模型中关键时刻、创新战略、战略资源、价值网络对信息共享价值具有积极影响。（3）社会价值一致性会对信息共享价值产生了积极影响。社会价值一致性与信息共享价值在B2P与P2P模型中均对参与价值有积极影响并通过参与价值对企业绩效造成了积极影响。该研究结果为我国企业提升企业绩效,增强综合竞争力提供了理论参考。     

人力资源战略管理与企业绩效的分析

组织绩效和人力资源战略管理都是组织管理中的重要问题，战略人力资源管理对提高组织绩效的积极作用已经成为人们的共识，人力资源管理对企业组织的绩效具有积极而深远的影响。人力资源战略与动态的人力资源规划、系统的培训、学习型组织的建设等是推动企业可持续发展的根本途径。     

利用业务分析制定领导资源战略

本文从企业内部领导资源战略角度开始分析 ,企业的人力资源部门如何从企业的经营战略出发 ,结合企业具体的内外部环境 ,帮助企业主管人员通过有效的业务分析 ,利用比较技术评价方法 ,发展企业计划实现所需要的领导素质能力 ,制定领导资源战略 ,从而实现理想的未来绩效。     

竞争战略与企业绩效关系研究综述

介绍了竞争战略的理论基础和分类范式,从直接关系和基于权变理论的关系两个视角,详细阐述了国内外学者关于竞争战略与企业绩效关系的研究现状,为企业获取竞争优势、选择恰当战略、提高绩效提供了理论与决策依据。     

高新技术企业市场导向型战略及战略绩效评价研究

本文在分析高新技术企业的特征及市场导向型战略形成的基础上,探讨了市场导向型战略———企业绩效的关系,并提出平衡记分卡既可以作为高新技术企业战略管理的有效方法,同时也是战略绩效考评的恰当工具。论文探索了如何利用平衡记分卡对市场导向型高新技术企业进行战略绩效考评,最后通过海泰集团典型案例分析给出在实施过程中的几点建议。     

企业战略管理

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划，控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素。加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具。     

企业战略管理

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。在中国,由于长时间的计划经济体制的影响,企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近,市场竞争日趋激烈,作为市场经济运行的主要参与者的我国企业,是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素。加强企业战略管理,是提高我国企业管理体制水平,提高竞争能力的有力工具。     

企业家政治关联、战略网络与企业创新绩效 ——基于上市公司面板数据的实证分析

战略网络是企业获取资源的有效平台,也是企业技术创新的来源。企业家政治关联作为外在变量,可以有效提升企业获取信息信度与效度。选取企业战略网络结构与企业家政治关联为研究角度,采用2005—2011年上市公司面板数据,通过建立零膨胀负二项模型(ZINB),以量化政治关联对企业创新绩效的影响。结果表明,企业家政治关联存在门槛理论,一定范围的企业家政治关联资本可以显著增强企业战略网络与创新绩效的正相关性,提升企业创新绩效。     

企业环境战略选择机制研究

随着企业对环境影响的加重,企业面临严重的环境问题和挑战,全球不断增强的环境关注对企业约束也越来越大,环境问题已成为企业考虑的首要因素.如何获得利益与保持环境可持续性成为企业面临的一个新的难题.传统理念下,企业将环境管制和环境投资作为一种成本,并没有认识到通过环境保护构建竞争优势,因而很难采取自愿性环境战略,只有迫于政府管制或其他利益相关者的压力下才采取环保措施.根据企业对环境反应方式以及企业环境支撑资源的不同,环境战略选择包括抵抗型、反应型、积极型、主动型、生态型,从“末端治理”、“生产过程控制”过渡到“源头防治”以及现在的可持续发展已成为企业改善环境的重要策略.企业应采取主动地、一致的环境行为和战略,寻求提高环境绩效和环境保护的适应性途径,达到企业可持续发展与环境相和谐,从而构建竞争性环境战略优势.     

战略准备度--公司战略评价的新视角

从战略评价为切入点,重点论述战略准备度在公司整体战略评价中的应用,探讨财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面的评价变量和衡量指标的构建,并阐明各衡量指标之间以及与公司战略评价的内在关系。     

试论战略性贸易政策与我国战略性产业的选择问题

本文从两个条件出发，对战略性贸易政策在中国的战略性产业选择问题做了探讨。总体说来，战略性贸易政策的实施条件在中国的某些行业已基本具备，并且该政策在我国具有良好的应用前景。文章最后还对应该如何适当应用战略性贸易政策的问题提出了政策建议。     

浅谈数字图书馆的战略管理

阐述了战略管理的基本内涵,重点论述了数字图书馆实施战略管理的意义,探讨了战略管理在数字图书馆应用的3个阶段,即战略规划、战略执行、战略控制。     

大学图书馆战略管理过程研究

大学图书馆战略管理是管理者组织相关人员研究确定大学图书馆目标和使命,根据其所处的外部环境和内部条件设定其战略目标,为保证战略目标落实而进行谋划,并依靠其资源和能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行评价和控制的动态管理过程,它由战略定位、战略选择、战略实施、战略评价与控制等几个具有内在逻辑关联的阶段和若干必要的环节构成。阐述了大学图书馆战略管理过程的起点,即战略定位,探讨了大学图书馆的战略选择和战略实施,介绍了大学图书馆的战略评价与控制。     

企业战略审计的主体与客体分析

对企业战略审计的主体与客体进行界定,明确选择企业战略审计领导人员的原则,提出建立战略审计委员会领导对董事会战略制定活动的审计,将企业内部和外部环境分析、确定企业的使命、愿景和目标、战略方案的评价与选择、职能部门策略等作为企业战略审计的具体内容.     

中国企业战略规划系统的研究

通过对５０家大型企业的调查,对样本企业的战略规划组织和规划形式,战略管理的传达范围,高层经理人员的作用,战略目标、企业外部环境及内部条件对战略规划的影响等方面进行了研究和探讨,通过研究发现,我国企业从８年代中期才采用战略规划技术;多数企业具有正规的战略规划部门,并能对企业的内部及外部环境进行监测,所得结论基本上代表了我国企业的战略规划实践。     

柔性战略管理会计初探

随着社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步,世界经济一体化进程加快,国际竞争日趋激烈,顾客需求不断变化,消费水平不断提高。企业运营环境的巨大变化和柔性战略管理理论与实践的蓬勃发展为我们重新审视管理会计提供了一个崭新的视角。在战略管理会计的理论基础上对柔性战略管理会计进行了初步的研究和探索,提出了柔性战略管理会计的基本思想及其理论和现实意义。     

重庆建设国家中心城市的战略目标与战略突破

重庆是中国重要的中心城市,是长江上游的经济中心,西部重要的增长极和城乡统筹的直辖市。其战略目标是在2020年左右成长为中国经济的第四极。建设国家中心城市是一个长期的任务,在十二五时期重庆将逐渐在形成国家级的交通枢纽、城乡统筹、发展新型战略性产业、区域经济合作、对外开放五个方面取得战略突破。为此,在发挥现有优势的同时,应提高自身素质,完善行政管理体制,完善公共服务设施,优化投资环境和发展环境。     

战略管理会计在企业管理中的应用

随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的激烈化，传统管理会计已经越来越不适应新的企业管理环境需求。而作为新的管理会计模式——战略管理会计模式应运而生。本文下从企业适应市场竞争实施战略管理的要求出发，重点分析战略管理会计在我国企业发展中的现状及一些发展建议。     

中国移动总部战略管理体系研究

对中国移动目前的战略管理体系框架进行了研究和分析,探寻其主要的不足,并且结合战略管理理论对其进行了新的设计和改进.将原有体系3个核心模块发展为7层结构的新模型,提出在该模型的基础上,建立战略目标分解体系和战略行动分解体系,对如何进一步提高企业战略管理的有效性进行了研究和探讨.