民营企业战略管理现状分析及对策

针对我国民营企业在形成及发展过程中的战略管理现状,分析及指出了当前民营企业在战略管理方面所存在的五个问题:缺乏战略分析;战略决策的盲目性;缺乏明确的战略目标;缺乏有效的战略选择;缺乏完善的战略管理.由此提出了民营企业战略管理的相应对策:①战略制定.正确的战略分析和合理的战略选择.②战略实施.任何正确决策必须通过准确有效的执行,才能予以贯彻.③战略评价和控制.在战略实施过程中保证战略计划与实施过程和结果的一致.④民营企业推行战略管理.必须要求多方配合,才能收到较好的效果.最后,阐述了民营企业战略管理的必然性及其前景.     

研究型大学图书馆的定位与发展意义

随着＂科教兴国＂建立创新型国家发展战略的实施,作为高等学校三大支柱之一的大学图书馆也开始了建设研究型大学图书馆的步伐。本文论述了研究性大学图书馆的定位、特征,并着重探讨了如何根据新的特点来进行重新定位并采取相应的措施进行建设与管理。从而更好的服务与科研和教学。     

战略实施与控制中的不确定性指标评价方法

为了强化战略管理理论中战略实施与控制的科学性,针对常见战略实施过程的特点,尤其是具有模糊性质的复杂战略实施过程,通过Bossel标准、Delphi法、层次分析(AHP)以及分别引入隶属函数、Hamming距离和灰类白化函数等方法,对战略实施过程的指标量化、指标权重确立和战略实施过程中状态判定的定量分析方法进行研究,实现了利用隶属度向量、属性测度、聚类系数等数据结果解读战略实施中的阶段性评价问题的方法。结果表明:该文方法丰富和完善了战略管理理论,在一定程度上满足了国内外经济社会发展所涉及的领域对战略实施中动态调整与战略实施控制的方法需求。     

战略分解与路线图的制定

路线图的绘制管理方法最早出现于公司企业,其主要用于技术进化和技术定位及公司和商业单位战略。本文以某大型国有企业下属单位为背景,对战略目标的分解和实现目标路线图的制定过程进行了研究与分析。     

《孙子兵法》中的战略管理思想

《孙子兵法》作为中国古代战争理论中最重要的典籍。其核心思想力求是以智谋取胜,揭示的是用兵作战的规律,但同时所包含的军事管理思想,关于战略外部环境分析、内部条件分析、战略目标与使命、战略方针、战略决策、选择和战略实施、监督与评价与组织战略管理等方面有着太多相似的地方。因此探索《孙子兵法》中的战略管理思想对组织战略具有重要的现实指导意义和借鉴作用。     

论图书馆战略管理

从战略管理的概念出发,提出了图书馆战略管理的新概念,阐述了引入图书馆战略管理的必要性,并从战略规划、战术实施和战略评价3个方面论述了在知识经济条件下图书馆战略管理的具体内容。     

高校图书馆战略管理模型的构建

利用定性方法,设计了高校图书馆管理战略模型,模型包括战略制定、战略实施及战略评价与控制3个基本组件,通过前期、中期、后期3个连续规划阶段的实施,确保这些阶段的最佳发展和执行,并通过核准、质量控制、沟通与参与这3个连接渠道把3个组件连成一个整体,旨在为高校图书馆克服在未来策略中可能面临的障碍提供指导.     

浅议企业战略管理会计的内涵及其特征

战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。管理所需要的信息范围必须加以扩展，这就要求管理会计具有战略思维，从组织的战略制定、战略实施到战略评价的整个过程都要注意内外环境的影响，平衡长期目标与年度目标、长期收益与短期收益，以实现企业的任务。本文进一步探讨了企业战略管理会计的内涵，并对企业战略管理会计的主要特征进行了描述和分析。     

企业并购后的整合战略

在对国内外企业并购后的整合模式与整合方法的研究现状进行梳理和评价的基础上,结合企业并购的类型与整合操作的复杂性,提出了应根据并购方的战略目标及并购双方的特点,采用不同控制水平的整合类型.在遵循整合准则的前提下,建立了企业结合相关因素制定和实施整合战略的方法,并讨论了企业并购后制定和实施整合战略的原则和主要内容.     

论我国企业绩效管理存在的问题及对策

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能力与企业的战略目标保持一致．并促进企业战略目标实现的过程,其核心是企业绩效。在企业价值创造的过程中．它通过一组科学的工具和方法辅助企业正确地制定战略．制定相应的行动计划．在执行过程中进行有效监控．并协助企业合理地优化与调整战略。企业绩效管理包括业务单元经营绩效管理和员工绩效管理．通过目标管理和绩效考核实现对组织战略管理工作的落实进行过程监控和前期工作测评。其中,绩效考核是核心,而目标管理则注重将组织战略目标进行定量的准备描述。尽量少用定性的软指标。     

浅谈数字图书馆的战略管理

阐述了战略管理的基本内涵,重点论述了数字图书馆实施战略管理的意义,探讨了战略管理在数字图书馆应用的3个阶段,即战略规划、战略执行、战略控制。     

西安建筑科技大学图书馆2010—2013年战略规划

大学图书馆必须制定自己的战略计划,着重于大学图书馆所期望的远景,通过先规划再实施的手段改变现状达到预期的目的。从馆藏计划、馆藏存取数字化、提高服务质量、培养学生利用信息技能、改善空间现状、经费预算等方面,阐述了西安建筑科技大学图书馆2010—2013年战略规划,指出通过该规划的实施,将为在未来实现国内一流、国际知名图书馆打好基础。     

高校图书馆的战略管理和相关问题探析

从战略的角度,借鉴国外的经验,对高校图书馆的发展做出相关分析,并提出对高校图书馆实施战略管理的理念。     

高校图书馆的战略管理与竞争情报工作的开展

介绍了我国高校图书馆的现状,阐述了高校图书馆的战略管理、竞争情报的内涵及其发展,论述了高校图书馆开展竞争情报的优势,分析了高校图书馆战略管理下的竞争情报工作。     

企业全面预算管理的“阿喀琉斯之踵”与对策

企业全面预算管理应具备战略性、整体性、目的性、灵活性等特点。然而，我国的企业预算管理活动与战略定位相割裂、预算工作不完整、预算的全员参与度不够，这些非系统性的因子构成了企业全面预算管理的“阿喀琉斯之踵”。应在企业战略规划指导下形成完整的全面预算管理体系，并保证全面预算管理的柔性化、公开透明与全员参与，此外，还应建立前瞻性与合理性相结合的预算考核指标与奖惩制度，以保证企业战略目标的实现。     

高校多出口网络的路由策略研究

在高校多出口的网络中,利用基于目的地址和基于源地址的策略路由,并通过动态路由和静态路由的有效结合,提出了一种改进型校园网多出口路由策略方案．该方案充分利用了路由器和防护墙的性能特性,使网络的出入速度都大幅提升,从一定程度上解决了目前高校面临的多网络出口的一些常见问题．目前该方案在高校校园网中已得以实际应用,是一种行之有效的校园网出口管理的解决方案．     

企业战略审计的主体与客体分析

对企业战略审计的主体与客体进行界定,明确选择企业战略审计领导人员的原则,提出建立战略审计委员会领导对董事会战略制定活动的审计,将企业内部和外部环境分析、确定企业的使命、愿景和目标、战略方案的评价与选择、职能部门策略等作为企业战略审计的具体内容.     

基于战略地图的高校知识资本开发与运用研究

针对我国高校知识资本的现状,引入战略地图解决了目前知识资本开发与运用中遇到的问题,并构建了高校知识资本战略地图模型框架,以期对高校战略的实施和知识资本的开发与运用起到一定的积极作用。     

对我国高校图书馆实施战略规划的思考

介绍了高校图书馆战略规划及其实施意义,在对国外大学图书馆战略规划的内容进行分析的基础上,对我国高校图书馆实施战略规划提出了一些建议。