基于价值链的企业战略分析

介绍了企业价值链及其价值系统,阐明了在企业经营中只有基于价值链进行战略分析,明确企业的竞争优势,才能确定企业的最优发展战略。     

企业的价值链管理战略研究

在竞争中求得生存和发展是企业拓展的关键。企业在竞争中为获得持久的竞争优势,需要加强对价值链的管理。本文通过对价值链和价值链管理的描述,说明了一个企业的价值链的战略管理至关重要。面对分解和整合的价值链发展前景,企业正确理解、正确应用,战略环节上加以管理,才能有效的把握市场。     

企业核心能力培育与价值创造

从企业在竞争中追求发展与成长的角度出发 ,就企业发展战略逻辑、核心能力、价值创新 3个方面 ,应用价值链分析原理 ,对企业的战略核心确定、核心能力培育和价值创造途径进行了分析和阐述 ,探讨了企业走向成功可遵循的经营理念和创新模式 .     

开放式创新、全球价值链嵌入与技术创新绩效

在经济全球化、新科技革命和创新驱动发展战略视角下,研究开放式创新、全球价值链嵌入对技术创新绩效的影响。结果显示,开放式创新显著增强了企业技术创新绩效,全球价值链嵌入并没有显著影响企业技术创新绩效,开放式创新与全球价值链嵌入的交互作用显著正向增强技术创新绩效。这些结论具有非常显著的行业异质性和区域异质性,同时这些结论保持较强的稳健性。建议,更加重视开放式创新的核心作用,积极拓展和获取外部创新信息;多管齐下疏通传导渠道,发挥开放式创新的技术创新绩效促进效应;提升企业内部创新和外部创新均衡协调力度,增强技术创新绩效。     

企业信息管理战略投资分析

企业"信息管理战略(Enterprise Information Management Stratagem,EIMS)"是涵盖组织管理、产品研发、生产管理、市场销售等辅助企业综合管理的体系与信息系统集成。企业信息技术应用战略的价值是基于IT在企业组织广泛的生产经营与管理过程中的综合效益体现,而企业信息管理战略(EIMS)实现的真正价值不仅仅包括企业经营过程广义的范畴,而且与企业长期的商业经营活动和企业价值链升值过程是相互协调的。本文从信息技术、信息系统和信息管理等领域论述了EIMS的真正的经济性价值及其投资回报等。     

战略成本管理中的价值链分析

传统的成本管理分析局限于企业内部的生产活动,无法满足战略成本管理的需求,而价值链分析则可以通过评价企业内部和外部的相关活动,来实现整个企业的战略目标以及成本的持续降低.阐述了基于价值链视角的战略成本管理的特点,通过格兰仕公司成本管理的案例分析了战略成本管理中的价值链分析的应用,并提出了优化价值链分析的建议.     

战略管理思想在成本管理中的运用——战略成本管理

战略成本管理关注外部环境的影响,注重行业价值链和竞争对手价值链的分析,其重点放在了如何保持和增强企业可持续的竞争优势上,强调在企业战略的大背景下,提高企业完整价值链和整个产品生命周期的成本优势。     

现代企业经营战略与企业价值方向的初步探索

我国经济快速发展促使现代企业经营战略的不断发展,促使企业面临企业价值创造和资本运营面临新的机遇和挑战。以企业经营战略和价值增值理论为基础,初步分析探索企业战略发展和价值创造的外在表现和深层联系,提出了现代企业巩固市场地位,深化全价值链体系建设,提高市场竞争力的发展思路。     

基于价值链中信息对企业竞争力影响的研究

强调价值链管理和对信息管理的重要性研究是近二十年来管理学发展的显著特征。将价值链作为一个整体来研究,分析各种因素对产业的竞争性质的影响和该产业蕴藏的利润潜力。对企业间相互动态的研究,认为信息对企业价值的增长起到促进作用。运用企业战略思想,通过分析竞争的表面寻找压力的来源,并认为信息在影响企业竞争中起到关键作用。得出信息传递对价值增加的关键性作用。     

基于价值链的现代企业财务战略的构建

基于价值链的财务战略的构建,主要是在经济学和管理学理论的指导下,围绕顾客价值创造目标,以市场竞争为动力,对影响价值链企业发展具有全局性、长期性和重大意义的组织财务活动和处理财务关系的财务方针、原则和发展规划。     

企业技术创新与专利战略互动关系研究

技术创新是企业专利战略的源动力,没有技术创新为动力的专利战略是没有生命力的,不可能产生出具有核心竞争力的专利技术。反之,企业专利战略的实施又可助推企业的技术创新。企业的技术创新与专利战略是由若干相对应的环节构成的一个体系,整个系统构成一个价值链。企业的技术创新应导入专利战略。     

《吉首大学学报（自然科学版)》载文被引分析

根据清华同方CNKI数据库的中国引文数据库提供的数据，对《吉首大学学报》（自然科学版）1999-2004年间载文被CNKI数据库来源期刊引用情况进行了统计分析，其目的是从文献引证的角度来评价《 吉首大学学报（自然科学版)》所载论文的学术水平和质量.     

基于客户价值分析的客户发展战略

市场经济的发展,使客户成为了企业最应关注的因素之一.客户关系管理为企业与客户之间的互动提供了强有力的支持.运用价值分析的方法,对客户的当前价值、潜在价值和终身价值做出定量化的分析与研究,以便企业做出更好的经营决策.企业在进行客户关系的管理时,应重视客户的一体化,找出顾客最关注的价值领域,分析企业的竞争状况和提高市场反应速度.     

基于局中人平方超量的区间数均分剩余值及其在冷链物流企业联盟中的应用

在现实决策环境中,由于受外部环境、市场状况等不确定因素的影响,收益值无法准确预估,这种情况下用区间数可以很好地表示收益值的可能范围。首先,考虑合作收益分配的公平原则以及每个局中人都希望加入联盟后分配获得的合作收益尽可能多的心理预期,基于区间数的平方距离和最小二乘法,构建使最大合作联盟中所有局中人的区间数平方超量之和最小的二次规划模型,据此确定每个局中人的收益分配值。然后,考虑局中人的权重对收益分配策略的影响,构建相应的二次规划模型,并获得其最优解的解析式,即加权区间数均分剩余值。最后,以冷链物流企业联盟为例,将所提出的（加权）区间数均分剩余值应用于解决实际的合作收益分配策略问题。结果表明：解均满足存在性、唯一性、有效性、个体合理性、超可加性、对称性等合作博弈解的基本性质,据此获得的合作收益分配策略更加公平、合理。     

BSC作为战略价值评估工具的优良性

在借鉴平衡计分卡思想的基础上,提出战略价值的四个维度,并论证了利用BSC作为企业战略价值评估工具的优良性与可行性,挖掘和延伸了BSC的应用价值,为科学、客观地分析判别战略价值提供了新的思路与方法,以推动企业战略方案优选与成功实施。     

人力资本价值链系统分析及其管理演进

企业价值的保值与增殖与人力资本作用的发挥密不可分.人力资本作用的发挥依赖于特定的组织环境,并通过其相互之间的作用关系推动企业价值的实现.文章从系统的角度理论分析了人力资本在价值创造过程中所形成的层级式价值链、并列式价值链和网络化价值关系,并根据环境的变化,其管理及其形式的动态调整.     

基于价值链理论的中小企业社会责任的战略培育

价值链理论是一种指导企业取得价值最大化的有利理论,在其指导企业利润最大化的同时,也指导着企业不断地履行社会责任。中小企业是国民经济的重要组成部分,是活跃经济、维护社会稳定不可替代的力量。从政府和企业的角度出发,以实用价值链理论为指导,将中小企业的社会责任内化于企业产品价值创造过程中,从而更好地为建设和谐社会服务。     

技术创新——市场开拓的源泉

阐述了企业市场营销管理体系建设理论,讨论了企业技术创新与市场营销的关系,提出了加强技术创新拓宽市场规模的营销策略。     

基于价值链的对外承包企业本土化经营策略

从对外承包工程企业价值链及价值系统的角度,就其如何展开本土化经营问题进行了深入理论分析,指出在经济全球化背景下,对外承包工程企业在国际化经营过程中,只有采取适应当地的本土化经营策略,才能发挥自身的优势和积累技术能力,获得可持续发展.