施工企业项目管理中项目经理的作用

随着市场经济的发展,建筑施工市场竞争越来越激烈,施工项目管理必然更加重要,施工项目管理以项目经理责任制为中心,项目经理在项目管理中所起的作用也越来越重要,了解项目经理制度,了解项目经理在项目管理中所起的作用,对于项目决策者、参与者都有很大的作用。     

通过创新机制打造高素质的项目经理队伍

项目经理的管理和项目经理队伍的建设是关系到建筑业行业发展的核心课题。针对目前我国项目经理存在的诸多问题，提出进一步强化项目经理责任制、健全项目经理管理制度、加大对项目经理市场行为的监管力度等措施。     

浅谈IT项目经理

随着我国项目管理制度的迅速普及,项目经理作为一种新型人才在项目实施过程中承担着很重要的作用,从项目的启动、实施到项目的交验,项目经理付出了很大的心血。如何做好项目经理带领项目团队协调各方关系保障项目顺利实施是项目经理每天要考虑的问题。本文结合作者本人担任信息系统项目经理的经历,浅谈一下IT项目经理。     

浅议建设工程项目管理中项目经理的特征与策略

随着我国建设工程项目管理水平的不断提高,对项目经理的任务和要求也相应发生了改变。本文浅议了现阶段建设工程项目管理中项目经理的特征与策略。     

创业服务中心创新服务模式

为更好的提高创业中心为企业服务的水平，更加系统全面的了解企业，在借鉴外省市创业中心工作经验的基础上，合肥创业服务中心创新服务模式，在园区内实施全员项目经理制度。中心要求项目经理以楼为单位开展工作，了解企业情况，搜集企业信息，及时解决企业提出的问题，并阶段性整理所负责企业的调研报告，为提升创业中心的孵化服务水平打下了基础。     

企业项目经理绩效指标体系的建立及其综合评价

企业是以项目为中心的扁平化组织结构,项目经理在企业中的地位非常重要。通过对项目经理进行工作分析,建立起项目经理的绩效指标体系,并运用模糊综合评判法建立项目经理的绩效评价数学模型,促使评价结果更为客观。     

论施工项目成本控制的组织和分工

一、建立以项目经理为核心的项目成本控制体系项目经理负责制,是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制,就是要求项目经理对项目建设的成本、进度、质量、安全和现场管理标准化等全面负责,特别要把成本控制放在首位,因为成本失控,!必然     

四会市碧海湾南区五组团建筑施工项目管理分析

工程项目管理在目前国内工程项目中主要体现为项目经理责任制与项目部管理模式。本文对工程项目实例进行,指出在工程项目实际中必须加强项目管理工作,运用现代薪酬理论与人力管理理论,科学的实施项目经理制,落实管理人员个人岗位责任制,制定具体的责任制度与激励机制,使每个项目管理人员的业绩与经济效益挂钩。     

论在项目施工中责、权、利、效四者之间的相互关系

在施工项目管理中,项目经理必须将组织管理职责放在首位。责任是实现项目经理责任制的核心,它构成了施工项目经理的压力,也是确定项目经理权力和利益的依据。     

基于胜任力模型的通信行业集团项目经理培训课程体系研究

本课题基于胜任力模型的研究，结合通信行业项目经理的职责特征，采用多种调研方法寻找和提炼关键能力素质要素，以开发通信行业项目经理胜任力模型。同时，根据该模型，建立项目经理培训课程体系。该体系的建设和研究对于通信行业塑造具备综合素质的项目经理以及推动社会信息化进程具有重要的意义。     

项目经理制在工程造价咨询中的实施

从建设项目的管理、项目经理制成立的条件、项目经理制的关键、项目经理制的实施方法等方面阐述了项目经理制在工程造价咨询中的实施。     

浅谈公路工程项目经理的责权利

分析了我国公路工程项目经理责权利之间的关系,以及在实施过程中存在的问题以及解决这些问题的办法。     

建立中国风险投资企业的组织形式

一是以有限责任公司为主，逐渐向有限合伙制过渡。将来基金法公布以后，要研究有限合伙制问题。有限合伙制最大的特点是风险投资家作为合伙人，要投入占总量1%-2%的资金，同时作为管理者，他还要负无限责任。二是在我国公司法规定的法人治理结构的框架下，增加对项目经理的授权。目前我国的风险投资是按照公司制组织的，重大决策必须通过董事会，这种公司法人治理结构是为了解决所有者和经营者利益不一致的问题。但是如果项目经理权限太小的话，不利于培养中国的风险投资家。所以，重大决策通过董事会是对的，但另一方面对项目经理要加大授…     

浅谈项目管理与建筑装饰施工

本文通过对项目经理在建造装饰施工中的项目管理作用进行了阐述，提出拥有一批称职的项目经理是企业的宝贵财富，而对项目经理的培训与培养是提高项目经理水平的关键。     

项目经理服务型领导行为对项目绩效的影响

构建以项目经理服务型领导行为为自变量、项目绩效为因变量、团队情感承诺为中介变量和领导团队代表性为调节变量的一个被调节的中介模型,探讨项目经理服务型领导行为对项目绩效的作用机理.通过对64个工程项目团队的316份有效调查样本进行研究,发现项目经理服务型领导行为对团队情感承诺和项目绩效都具有正向的影响;团队情感承诺在项目经理服务型领导行为与项目绩效的关系中发挥完全中介效应;领导团队代表性调节了团队情感承诺在项目经理服务型领导行为和项目绩效关系中的中介作用.     

浅谈多项目管理中项目经理应具备的素质和能力

多项目管理作为一种科学的行之有效的管理方法，在现代企业中发挥着重要的作用。所谓“多项目管理”，简单地说就是建立一套管理办法由一个项目经理同时管理多个项目，在组织中协调所有项目的选择、评估、计划、控制等各项工作。可见在多项目管理中，项目经理的职责范围又有所增大，在多项目管理中项目经理的素质和能力在一定程度上决定了多项目的进展情况和结果。本文以我在实际工作中参加项目开发管理为基础，分析多项目管理中项目经理应该具备什么样的素质和能力。论文的研究成果对项目经理的选拔与培训具有理论指导意义。希望能为现实企业在面对多项目管理中选拔和培训优秀的项目经理有所帮助。     

项目经理对现场管理的质量控制

本文主要从项目经理在现场施工中的职责出发,论述了施工中项目经理对工程项目质量的控制要点。好的项目经理只有落实好工程项目的全面质量管理,就能实现项目的最大效益。     

航天型号项目管理研究

本文围绕我国航天型号研制管理现状,总结分析当前航天科技工业组织基础和体制框架,探讨了项目管理组织构建、项目经理负责制的具体做法。     

浅析成功的项目经理

项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人,在项目管理中起着非常重要的作用。本文介绍了项目管理的产生和发展,重点提出项目管理的9个方面,阐述了项目经理的职业特征及所需技能,并指出项目经理一些较为通用的策略。     

项目经理如何适应时间和压力

在项目管理中项目经理处于核心地位,项目经理的行为关乎项目的成败,而时间和压力会对项目经理产生关键性的影响,因此适应时间和压力成为项目经理的基本要求。时间和压力是两个可变因素,既能强化也能减弱执行情况。一方面时间是项目经理最有限的资源,一旦耗尽将无法复原。另一方