高速公路施工项目管理技术探讨

随着我国建筑企业项目管理体制改革的不断深入，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成，公路施工企业普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制，公路施工项目管理作为一门应用学科，其理论研究在实践中不断发展，引起各方面高度重视。     

我国建设工程项目管理模式、现状与全过程管理创新体系探讨

文章分析了我国工程项目管理的现状及发展中存在的一些问题与不足,结合作者多年来的工作实践,通过创新讨论,提出了未来工程项目管理的方向和策略。本文认为,为了全面落实科学发展观,应对市场经济体制发展和完善的需要,必须加快步伐完善工程建设项目管理的规范化、信息化和职业化体系。要通过积极建立推行项目法人责任制,严格控制项目施工阶段的工程投资,提高项目经理的胜任力、执行力和运用系统理论观点优化工程项目的生产要素等途径来建设工程项目全过程创新管理体系。     

建筑工程"三标一体"管理体系的有效运行

建筑工程项目质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展。为加强项目管理力度,提高建筑工程质量,应组建与工程项目相适应的项目经理部,建立和健全以项目经理为首的各级质量责任制,开展质量教育和贯彻“三位一体”系列标准,落实各项管理规定,应用科技进步成果,落实工序质量控制。     

项目经理对现场管理的质量控制

本文主要从项目经理在现场施工中的职责出发,论述了施工中项目经理对工程项目质量的控制要点。好的项目经理只有落实好工程项目的全面质量管理,就能实现项目的最大效益。     

工程项目管理实施对工程质量及相关企业管理模式的影响

传统的施工企业项目管理重视施工技术,普遍忽视项目管理技术的运用。如何使工程项目管理发挥最大效益?并对工程质量的影响降到最低,必须解决以下几方面的问题。现代工程项目管理模式,科学的管理模式,企业内部环境的影响,完善项目经理队伍,信息化对企业带来的影响,工程项目管理的知识管理,采取措施提高整体素质,目标细化,建立三级质量标责任制。     

施工企业项目管理中项目经理的作用

随着市场经济的发展,建筑施工市场竞争越来越激烈,施工项目管理必然更加重要,施工项目管理以项目经理责任制为中心,项目经理在项目管理中所起的作用也越来越重要,了解项目经理制度,了解项目经理在项目管理中所起的作用,对于项目决策者、参与者都有很大的作用。     

加强项目管理力度提高建筑工程质量

建筑工程项目质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展。为加强项目管理力度,提高建筑工程质量,应组建与工程项目相适应的项目经理部,建立和健全以项目经理为首的各级质量责任制,开展质量教育和贯彻“三位一体”系列标准,落实各项管理规定,应用科技进步成果,落实工序质量控制,发挥专职质检人员的职能,建立健全奖罚制度。     

谈项目经理责任制

项目经理责任制是在项目法施工理论引导下的新兴时期建筑企业领导机制,作为一名项目经理应具备哪些基本条件,在签订工程承包合同后,所承担项目管理的责任。     

浅谈如何提高项目管理者的素质问题

随着市场竞争的日趋激烈，施工总承包作为当前建筑施工企业的一种主要施工组织管理模式，施工总承包项目经理的其岗位和作用尤为关键。项目是管理的最终落脚点，只有高端的管理才能“匹配”建筑产品的高端化，因此，提高项目经理的素质和能力，对推进施工总承包工程项目管理，打造高端建筑产品至关重要。项目经理作为施工企业项目管理负责人，在工程建设中处于核心地位。因此，项目经理的素质高低，将影响工程的各方面管理工作。本文将谈谈管理者的素质问题。     

浅议市场经济体制下施工组织设计的作用及其编制方法

在市场经济体制下,建筑市场必须按市场经济规律运作,依照国际惯例办事。因此,建设工程项目必须:承发包实行招标投标制和合同管理制,工程管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。     

论工程质量的控制和项目经理的关系

"百年大计,质量第一".项目经理作为项目工程建设的总指挥,肩负着保证工程项目质量的重任.为此,必须要以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场管理.要保证工程项目的质量,关键在于项目经理在工程项目过程中的质量控制.由于工程项目施工涉及面广,其施工过程是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定,生产流动,结构类型不一,以及质量要求,施工方法不同,体形大,整体性强,建设周期长,受自然条件影响大等特点,故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制.     

浅谈施工成本管理存在的问题与对策

本文就工程项目在施工过程中成本管理存在的问题与解决对策进行了初步探讨,仅供项目管理人员参考。     

论在项目施工中责、权、利、效四者之间的相互关系

在施工项目管理中,项目经理必须将组织管理职责放在首位。责任是实现项目经理责任制的核心,它构成了施工项目经理的压力,也是确定项目经理权力和利益的依据。     

论项目经理如何确保工程质量

项目经理作为项目工程建设的总指挥。肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。     

关于加强施工企业工程项目管理的思考

工程项目是施工企业的窗口,是企业管理的基点,是企业经济效益的源泉.以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题,问题的关键取决于项目管理,取决于项目经理和项目经理层的素质,本人通过多年工作经验,结合当前施工企业存在的诸多问题,浅谈一些自己的认识和看法.     

浅谈建筑工程项目实施阶段工程造价管理

介绍项目实施阶段工程造价管理中应加强管理的三个环节,对从事工程项目管理人员具有一定的抛砖引玉作用。     

项目经理服务型领导行为对项目绩效的影响

构建以项目经理服务型领导行为为自变量、项目绩效为因变量、团队情感承诺为中介变量和领导团队代表性为调节变量的一个被调节的中介模型,探讨项目经理服务型领导行为对项目绩效的作用机理.通过对64个工程项目团队的316份有效调查样本进行研究,发现项目经理服务型领导行为对团队情感承诺和项目绩效都具有正向的影响;团队情感承诺在项目经理服务型领导行为与项目绩效的关系中发挥完全中介效应;领导团队代表性调节了团队情感承诺在项目经理服务型领导行为和项目绩效关系中的中介作用.     

咨询服务在工程项目管理中的作用

时下，工程建设管理体制已与国际接轨，在固定资产投资项目管理体制中，先后实行了项目法人责任制、资本金制、监理制和工程项目管理。文章阐述了咨询服务项目在工程管理中的重要性，探讨了其在项目管理中的方法，最后提出一些建设性的意见。     

对通信网络工程施工管理的探讨

一个以工程项目质量管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,施工企业逐步走向规范化,普遍实行了项目经理负责制,特别是工程项目质量管理在施工企业中显现出越来越重要的地位,工程项目质量的管理工作已越来越被企业的老总们所重视。质量的优劣,关系到国家和民族的未来,企业的兴旺。施工项目的质量控制已成为确保工程质量的头等大事之一。     

浅析建筑工程项目施工的三控制

根据工程项目管理的内容与特点,从工程进度、质量以及成本控制三方面,详细阐述了施工项目控制管理的方法和措施,强调了三项控制是项目经理的重要职责,是实现项目管理最终目标的重要保障。