论工程质量的控制和项目经理的关系

"百年大计,质量第一".项目经理作为项目工程建设的总指挥,肩负着保证工程项目质量的重任.为此,必须要以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场管理.要保证工程项目的质量,关键在于项目经理在工程项目过程中的质量控制.由于工程项目施工涉及面广,其施工过程是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定,生产流动,结构类型不一,以及质量要求,施工方法不同,体形大,整体性强,建设周期长,受自然条件影响大等特点,故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制.     

浅谈优秀工程项目经理应具备的条件

在工程项目施工中必须要有具备相关条件的优秀项目经理对施工进行全面负责,才能够成本低、利润高、质量优、工期短地完成各项施工任务,使施工单位得到建设单位的信任,得到社会的关注和认可,以便承接更多的施工任务,使企业得到又好又快的发展。     

关于加强施工企业工程项目管理的思考

工程项目是施工企业的窗口,是企业管理的基点,是企业经济效益的源泉.以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题,问题的关键取决于项目管理,取决于项目经理和项目经理层的素质,本人通过多年工作经验,结合当前施工企业存在的诸多问题,浅谈一些自己的认识和看法.     

对通信网络工程施工管理的探讨

一个以工程项目质量管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,施工企业逐步走向规范化,普遍实行了项目经理负责制,特别是工程项目质量管理在施工企业中显现出越来越重要的地位,工程项目质量的管理工作已越来越被企业的老总们所重视。质量的优劣,关系到国家和民族的未来,企业的兴旺。施工项目的质量控制已成为确保工程质量的头等大事之一。     

浅谈项目经理的质量控制

要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制,项目经理必须强化现场管理,运用ESO9002国际标准的质量体系管理模式,科学实施过程的全面管理。     

论工程质量事故的预防

笔者阐述了工程项目的质量事故的原因以及预防的方法及重要性。施工项目的质量管理是高度集中的科学管理,从项目经理到每个工人在思想上应有高度的质量意识,质量是企业的生命,质量就是效益,加强管理是预防施工项目质量事故的基础。     

浅谈施工项目经理的责权利

从施工项目经理的责、权、利等内容入手,阐述了强化建立项目经理责、权、利机制,有利于对工程项目实施强有力的管理。     

建筑工程项目管理研讨

工程项目管理是以工程项目为对象，以项目经理为核心，以实现项目目标为目的，以项目承包为动力，以人、财、物、技术等生产要素市场为条件，以一整套管理制度作保证，按照工程建设内在规律组织施工，对工程项目的进度、质量、安全、成本、文明施工实行全过程控制和科学的系统管理方法。     

工程项目管理实施对工程质量及相关企业管理模式的影响

传统的施工企业项目管理重视施工技术,普遍忽视项目管理技术的运用。如何使工程项目管理发挥最大效益?并对工程质量的影响降到最低,必须解决以下几方面的问题。现代工程项目管理模式,科学的管理模式,企业内部环境的影响,完善项目经理队伍,信息化对企业带来的影响,工程项目管理的知识管理,采取措施提高整体素质,目标细化,建立三级质量标责任制。     

怎样控制输变电工程施工中的质量事故

输电工程项目在施工过程中的质量控制不同于工业生产企业,因为涉及面很广,过程极其复杂,所以在施工中也最容易产生质量问题。它会受到包括来自设计方案、建筑用材料、施工工艺、管理制度等很多影响质量问题的因素。因此,在实际施工中针对输电工程项目的土建施工质量事故产生的原因,控制质量事故的发生是十分必要的。输电工程施工项目的质量管理体现在科学管理上,从项目经理到每个施工人员在思想上应有高度的质量意识,质量是企业的生命,质量就是效益,加强输电工程管理是控制施工质量事故的根本途径。     

项目经理与工程的质量,工期和效益

项目经理要有现代化的管理思路，提高工作和管理效率，处理好质量，工期，效益的关系，保证优质，低耗，低成本完成工程项目。     

项目经理与工程的质量、工期和效益

项目经理要有现代化的管理思路，提高工作和管理效率，处理好质量、工期、效益的关系，保证优质、低耗、低成本地完成工程项目。     

浅谈施工企业项目经理应具备的素质

进入21世纪,中国的市场经济已经基本完善,工程项目施工和管理正一步步与国际接轨,越来越正规化,市场的竞争也越来越激烈,项目经理作为施工企业的灵魂人物,其能力的高低直接影响着企业的兴衰成败,这就对21世纪施工企业的项目经理提出了更高的要求,本文通过作者多年的施工经历浅谈一下施工项目经理应具备的素质,与同行共勉。     

浅析建筑工程项目施工的三控制

根据工程项目管理的内容与特点,从工程进度、质量以及成本控制三方面,详细阐述了施工项目控制管理的方法和措施,强调了三项控制是项目经理的重要职责,是实现项目管理最终目标的重要保障。     

浅析项目经理应具备几种素质

随着西部大开发拉开序幕,我国在基本建设项目上的投资可谓空前巨大;这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、懂技术的建设项目管理人才投入战斗。怎样管理好工程,在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标、进度目标如期实现,也就是怎样成为一个优秀的项目经理,优秀的工程项目管理者。     

浅谈如何提高项目管理者的素质问题

随着市场竞争的日趋激烈，施工总承包作为当前建筑施工企业的一种主要施工组织管理模式，施工总承包项目经理的其岗位和作用尤为关键。项目是管理的最终落脚点，只有高端的管理才能“匹配”建筑产品的高端化，因此，提高项目经理的素质和能力，对推进施工总承包工程项目管理，打造高端建筑产品至关重要。项目经理作为施工企业项目管理负责人，在工程建设中处于核心地位。因此，项目经理的素质高低，将影响工程的各方面管理工作。本文将谈谈管理者的素质问题。     

论工程项目施工质量控制原则与方法

工程项目施工是把设计蓝图转变成工程实体的过程,也是最终形成建筑产品的重要阶段。因而,施工阶段的施工质量控制自然就成为提高工程质量的关键。那么,怎样才能控制好工程项目的施工质量呢?     

通过鱼塘电站工程建设浅析施工项目成本管理

本文通过鱼塘电站工程建设,论述了“项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点。说明工程项目施工管理推行“项目经理责伍制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式。     

建筑工程施工项目管理的探讨

工程项目施工建设阶段的施工项目管理是整个工程项目施工建设项目管理过程中的一个十分重要的环节,而工程项目施工建设阶段则是项目工程建设施工的最后阶段,是工程产品竣工之前的最后一步,工程项目施工建设阶段每一个环节工作质量的好与坏都会对工程建设产品的质量产生严重的影响,并且此种影响是非常难以更改的.由此可见,想要保证工程建设产品整体质量的优质,就必须要加强对工程施工过程中的每一个工作环节的控制与监督.     

论项目经理如何确保工程质量

项目经理作为项目工程建设的总指挥。肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。