开发中心综合系统需求管理分析

软件项目中的需求是关系软件项目成败的关键性因素，缺乏对需求进行管理往往是造成项目失败的主要原因。本论文以‘‘开发中心综合管理系统”为例，提出了建立软件需求管理模型来进行需求管理，达到提高需求管理效率的目的，确保项目按照预定计划高质量地完成。     

交通规划软件Emme/3在交通影响评价中的应用方法研究

运用Emme/3技术软件结合交通工程的四阶段法理论，评价项目建成和投入使用后，科学分析新增交通需求对周围交通环境产生影响的程度和范围。     

影响软件项目管理关键因素的探讨

介绍了软件项目的内容，分析了软件项目的特点，介绍了项目管理的几个方面，指出将项目管理引入软件项目管理的必要性。结合多年参与软件项目的经验，探讨了影响软件项目管理的需求、计划、流程、沟通、文档等几个关键因素。     

软件项目的需求管理方法与策略

软件项目开发过程中,需求管理需要结合软件项目过程来进行,并将应用软件项目过程分解成策划阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、试运行阶段和维护阶段,分析每一阶段需求管理的重点和所要达到的效果,根据项目实践经验总结提炼出软件项目经理与用户确认需求的有效方式和需求管理风险防范策略。     

一种用于实现软件自动化的需求表设计

针对一类具有相似需求的电子政务软件项目,提出基于需求表的软件开发自动化方法,设计了一种能描述项目需求的表结构.开发的软件能依据需求表自动生成软件界面、创建数据库结构、实现数据处理.本文方法使得项目的研发只需经过需求分析、需求描述以及简单的界面设计三个步骤,就可以快速获得软件原型,从而基本实现了电子政务领域内软件项目开发的自动化.     

浅析项目范围管理在区域卫生信息平台建设中的重要性

在软件项目的开发过程中,需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期,项目经理经常面对用户的需求变更。如果不能有效处理这些需求变更,项目计划会一再调整,软件交付日期一再拖延,将直接导致项目成本增加、质量下降及项目交付日期推后。这决定了项目组必须拥有需求管理策略。在软件系统建设过程中,经常会发生误解需求,人们在交流的时候,经常会发生＂问非所求,答非所问＂的事情。因此需要原有系统建设者、网络建设者、客户都参与这个项目管理,因此有效的项目范围管理及需求分析手段是项目成功的关键。     

软件项目需求工程的过程化监理方法

以科学的技术方法、融合现代的管理手段,将软件项目的实施过程置于一种规范化的管理之中是软件项目监理所追求的目标.本文以软件工程为主导思想、需求工程为分析重点、融合CMM过程管理方法,提出了软件项目需求工程的过程化监理方法.进而详细论述了在需求工程的需求开发和需求管理过程中的监理工作方法,并将这种方法应用于北京市电子政务工程项目监理的实践中.     

软件项目需求管理浅析

软件需求是项目的开端,也是项目设计和实现的基础.本文介绍了软件需求管理的必要性,深入分析了软件需求管理过程中的主要活动,并在此基础上阐述了需求管理的目标和原则.     

三峡工程项目管理软件开发研究

在《三峡工程管理信息系统》总体方案设计中，三峡工程项目管理软件占有十分重要的地位。为开发一个与三峡工程项目管理模式相适应的软件，应从三峡工程项目管理模式出发，并且应满足项目管理软件的功能需求；在多种开发方式中，选择一种既能满足功能需求，又能使开发周期最短的方式。引进国外较成熟的商品化的项目管理软件，做一些国情化、实用化、一体化的延伸开发工作，是一种行之有效的开发方式。     

采用Rolling—Wave规划进行软件开发

软件项目需求的不确定,导致项目规划的不确定,使得软件开发的时间、成本、质量得不到很好的控制．采用Rolling-Wave项目规划,以及用例驱动开发技术,定义了一种软件迭代开发流程,用于应对软件需求不断变更的软件开发项目．使得对于此类项目的计划更精确,项目执行更容易追踪以及控制．从而保证在预期的项目时间、成本内,满足项目...     

政府和社会资本合作模式下智慧燃气建设实践研究

城镇燃气是城市公用基础设施中重要的环节之一，人们对燃气的需求不仅体现在供需方面，还体现在其更智能的运营、更快捷的公共服务等即智慧燃气建设。在面临国有城市燃气企业竞争、庞大建设运营资金需求、公共服务需求急迫的挑战下，将政府和社会资本合作模式（(Public-Private Partnership, PPP）与智慧燃气建设结合有利于缓解政府预算压力，提高公共服务的效率，然而PPP模式并不适用于所有的项目，所以需要采用物有所值来评价PPP模式是否适用于项目。本文根据智慧燃气建设PPP模式的特点，以广西梧州市蒙山县燃气供应项目为例，结合《PPP物有所值评价指引(试行)》中的指标评价内容，增加了社会效益指标，其又包含智慧建设、智慧运营、智慧服务的指标评价内容。在进行物有所值评价中引入直觉模糊集理论，解决专家评价时存在的犹豫度问题，获得较为客观的指标权重。结果表明，广西梧州市蒙山县燃气供应项目采用PPP模式优于传统模式。     

需求弹性在项目评价中的应用

把商品的需求弹性引入到项目的评价中去，力图减小投资项目所承担的风险，使评价项目的结论更切合未来的实际。     

一种适用于小型软件项目的需求变更控制流程

针对常用的需求变更控制流程过程繁复,适用性不高的缺点,提出了一种可应用在小型软件企业和小型软件项目中应用的需求变更控制流程,该流程遵循了CMM对需求管理的要求,可有效保证需求可追溯,可跟踪,并确保需求及其变更在客户和软件项目之间得到有效沟通。     

浅析软件项目管理中的需求管理

软件需求是每个软件项目开发的基础,也是每个软件项目成功的关键。所以,软件项目管理中的需求管理尤为重要,本文针对当前需求管理中出现的问题进行了分析,提出了一些解决的措施。     

基于Fuzzy统计的综合评价在项目评标中的应用

建立项目评标的指标体系，利用Fuzzy统计方法确定各指标的权重，再根据专家的模糊评语向量，对招标项目进行综合评价．将项目评标的定性评价转化为定量评价，并编出评标模型的计算机操作软件．     

基于概念化心智模型的软件需求验证模型的研究与应用

为了提高软件需求的确实性、可跟踪性,该文引入路径搜索网络圈(PFNET)技术、需求跟踪机制及需求分层策略.着重阐述在大型软件项目中PFNET与需求跟踪机制如何有效地结合,从而增强项目相关人员对庞大的软件需求的理解.同时也很好的解决了"软件危机"所带来的种种问题.实验研究表明该模型在大型项目中的应用颇具实用性和有效性.     

计算机基础课程递进式实训项目与动态评价设计

针对学生个性差异，按照基本操作、高级应用、综合应用的逻辑递进关系设计计算机应用基础课程实训项目序列，以满足不同层次学生的需求．根据项目的设计与划分，设计了由递进序列项目的评价和递进序列任务评价组成的动态评价序列，对学生实施个性化的诊断评价和教学补救．     

论高校信息管理系统的需求管理

软件需求管理是关系到信息管理系统软件产品质量的关键,软件需求的质量直接关系到软件项目能否高质量地按期完成,也是评判客户满意度的重要指标。本文以高校教学管理系统软件开发项目为背景,对高校信息管理系统软件项目管理中的需求管理进行研究。     

软件项目需求开发与管理过程方法研究

软件需求是软件开发项目的基础,与传统项目相比,软件开发项目具有抽象性和复杂性等特点,因此软件开发项目的需求开发和管理显得尤为重要。根据研究表明,项目需求的开发和管理不到位是目前大部分软件项目失败的主要原因。就软件开发项目的需求开发和管理过程的方法和工具进行研究,将需求开发和管理过程分解细化,并对各过程组的活动进行研究和分析,建立可用于指导软件开发项目的工作方法。     

软件项目外包风险多层灰色评价

针对软件项目的风险,将风险管理提前到软件外包阶段进行研究,从四个方面分析了软件外包的风险因素,构建了三级风险评价指标体系。应用灰色系统理论,综合评价了软件项目外包风险。有助于软件项目发起者对软件开发商的选择与决策。