从利益集团行动机制看国有企业产权改革

针对现有企业理论在分析方法上忽视了整体分析方法的缺陷，从不同利益集团互动性选择的视角来研究国有企业所有权结构和产权改革的内在逻辑。小集团要比大集团有力量，企业内部强势小集团能主导国有企业改革过程，形成内部人控制。国有企业产权改革必须依据企业利益关系协调发展的客观要求，并依据利益兼容与正和博弈的原则，动态调整所有权结构和治理机制。     

当前推进国有企业改革的基本理论问题

国有企业改革只有在科学的理论指导下才能取得成功，在坚持社会主义公有制性质不变的前提下。研究国有企业的改革理论十分重要。当前，真正阻碍国有企业改革深化的，不是实践中的对策和操作问题，而是改革的基本理论研究尚未解决的认识创新问题。在改革进入攻关阶段之际，我们必须分清社会主义国家的某些私有化举措与资本主义国家私有化的本质区别，个别企业私有化与社会经济制度私有化的本质区别，局部所有权关系私有化与整个经济运行关系私有化的本质区别，一般意义上的“财富”概念和阶级意义上的“财富”概念的本质区别。     

从国有企业改革谈所有权的利益关系

文章论述了国有企业所有权和国有企业改革中受益权淡化问题,阐述了国有企业改革仍需从需从利益入手的必要性。     

影响中国企业发展的因素分析

目前，影响许多中国企业发展的因素主要是来自于技术、营销、管理、观念、战略和文化等方面的问题。鉴于企业的情况不同，从企业的共性出发，研究了中国企业发展过程中的影响因素，分析了影响因素的阶层性，并提出了诸多影响因素的解决方法。     

影响大学毕业生就业因素的思考

从不同角度分析了当前影响大学毕业生就业的因素。毕业生就业制度的改革是高等教育改革的重要组成部分，是一项复杂的系统工程。它受多种因素的影响和制约，主要有社会、毕业生自身和用人单位等因素。     

影响编辑选择的因素

论述了影响编辑选择的因素，分析了当前制约编辑选择的社会压力与来自媒体内部的压力。指出社会与媒体组织应为编辑提供适宜的环境，充分发挥其选择职能。     

影响质量五大因素的控制

施工阶段影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境五大因素。抓好对这五大因素的事前控制，坚持预防为主，防患未然。是保证项目质量符合预定质量目标的关键。     

影响组织接受信息系统的因素分析

行政组织决策者在采纳阶段不是非常关注资源因素的影响，即采纳阶段资源因素对采纳决策的影响程度有限，只有财务资源显著影响信息系统采纳决策；制度因素对行政组织信息系统采纳决策影响显著，其中组织高层支持、群体文化和潜在使用者强制压力三个因素影响最为显著，尤以组织高层支持为甚。这种现象的部分原因是信息系统被行政组织接受的过程从本质上是一个与已有制度融合的过程。因此在信息系统采纳阶段，行政组织的制度因素对信息系统采纳意图影响显著。     

改革开放以来云南省城镇化发展各阶段影响因素比较研究

改革开放以来，云南省城镇化的发展历程可划分为四个阶段。对城镇化发展各阶段影响因素进行比较分析，结果发现，产业结构和就业结构是影响云南省城镇化发展的主要因素，城乡差距的拉大推动了云南省城镇化的发展，经济和教育的滞后影响了云南省城镇化进程。     

中国呼吸CEO

国有企业的改革，所有权与经营权的分离，如何选择经营者？中国，呼吸着企业经营阶层的形成。猎头，将人力资源的开发引向一个新的高度。     

股权分置改革与深化国有企业改革

阐述了在国有企业改革的历史进程中,国有企业经过股权分置后的状况.分析了股权分置在新的历史阶段的缺陷,论述进行股权分置改革的必要性.股权分置改革的实施,有利于国有上市企业完善公司治理结构、建立现代企业制度,实现战略重组,增强上市公司市场竞争力.但同时,进行股权分置改革只是我国资本市场发展的一个新的起点;要深化国有企业改革,须进一步提高企业质量,积极推进大型、特大型国有上市公司产权制度改革,建立合理的公司股权结构,健全法制,树立诚信,加强监管.     

对国有、集体中小企业产权改革中几个问题的思考

国有、集体中小企业产权改革涉及产权界定，改革模式和执行主体问题，从思想观念、政策把握、体制环境等角度出发，我 们应推动国有，集体中小型企业改革快速和健康地进行。     

关于国有企业法人治理结构的探究

随着国有企业的改革深入,国有企业体制机制创新取得了一些突破,但是国有企业的发展仍存在障碍,特别是在法人治理结构上的问题。本文在了解国有企业的现状与法人治理结构相关概念的基础上,并结合中航油等实际案例指出国有企业法人治理机构在权力制衡、内部人控、产权主体、经理层、监督方面的主要问题。最后从机构设置、明晰产权、规范经理层行为、丰富激励方式、保证监督等方面入手．以完善国有企业法人治理结构。     

浅析国企经营者的激励与约束机制

国有企业在有关国计民生的重要行业都有支配作用,是国民经济的支柱。改革实践证明,国有企业的健康发展,不仅需要良好的外部经营环境,企业的内部管理也很重要。内部管理的主要角色是经营管理者,可以说能否构建一种对于国有企业经营管理者的有效激励和约束机制,充分调动管理者的主动性、积极性,并对对他们的经营管理行为进行正常的约束和监督,是国企改革成败的关键。本文结合当下国有企业经营管理中存在的一些问题,对就如何改进经营者激励和约束机制,从聘任任职机制、监督监管机制、薪酬激励机制和精神激励方面进行了初步探讨。笔者认为,应该从改革经营者薪酬体系、强化任职激励、创新精神激励方式、强化企业内外部约束等几个方面来逐步健全国企经营者激励约束机制。     

对国有企业委托代理风险的分析

随着所有权与经营权的进一步分离，国有企业运营逐步引入了委托代理机制，委托代理风险也因此应运而生。介绍了委托代理风险的表现形式和产生的原因，从制度因素、客观因素、主观因素等方面提出了化解委托代理风险的对策。     

国企改革与《公司法》法人治理结构的完善

国有企业改革是一个重大的系统工程，目前，国有企业改革存在的许多问题。本文论述了国有企业进行公司制改造的必要性。分析了国企改制时法人治理结构中存在的问题，建议修改《公司法》中有关人事，体制和国有财产管理等方面的规定，完善我国公司法人治理结构。     

从抽象的主人到具体的主体--兼论国有企业的制度安排

国企改革的困境主要源于理论上对国企人假设失误；政策上混淆了产权、所有权和所有制的经济功能；制度安排上否定了人力资本所有者的所有权和剩余索取权。因此改变理论假设前提，完善政策体系，在制度安排上确立国有产权的各类交易主体及其所有权，是确保经济体制改革取得成功的关键。     

国有电力企业员工招聘职能外包策略探究——以广西电网公司为例

员工招聘职能外包作为减轻企业负担的一项有益尝试,如今已经获得越来越多企业的认可。以广西电网公司为研究对象,分析了国有电力企业现有员工招聘制度存在的弊端,论证了电力企业员工招聘职能外包的必要性和可行性,并且按照招聘外包的业务流程,从成立招聘外包管理机构、确定外包内容、选择外包服务商、签订委托合同、监督外包服务商工作、人员最后甄选和接收、招聘效果评估7个环节为广西电网公司设计了一套员工招聘职能外包方案,以期对于深化电力企业招聘体制改革起到带动和示范作用。     

从银政及银企关系看国家注资改造国有银行的有效性

通过对政府从国有银行退出的艰巨性和国有银行和国有企业之间建立真正债关系的艰巨性的角度,对国家通过注资的方式改造国有商业银行的有效性进行了深入的分析,结果表明:我国国有商业银行的改革决不是简单通过注资就可以一蹴而就的。根据分析的结果提出了对国有商业银行改革的意见和建议。     

改革背景下提升国有企业竞争力的有效路径

立足十八届三中全会以来全面深化改革的大背景,分析了我国国有企业发展现状及其在国内和国际市场的竞争地位,在总结了国有企业提升竞争力面临的困境后,提出准确定位国有企业功能,高度谋划和实现国有产权流动,加快推进国有企业产权结构多元化,优化法人治理结构,增加国有企业研发投入等提升国有企业竞争力的有效路径。