建立和完善国有企业管理者激励与约束机制

当前,在国有企业经营管理者盈利动机弱化,企业缺乏对经营管理者有效的激励和约束机制的情况下,如何建立有效的管理者激励与约束机制。为此从分析目前国有企业激励约束机制中存在的问题入手,对建立国有企业管理者激励和约束机制的对策措施进行了探讨。     

山东省民营企业中层管理者激励现状及对策分析

近年来,山东省民营企业由于自身发展特点造就了中层管理者激励方面的某些优势,但在激励中存在一些问题,包括薪酬体系不合理、绩效评估不科学、培训体系不完善等.为提高山东省民营企业中层管理者的积极性,应建立可行的薪酬激励制度、科学的绩效考核标准,注重对中层管理者的培训,以促进山东省民营企业的长足发展.     

民营企业中层管理者激励影响因素分析

本文通过问卷调查发现，影响民营企业中层管理者积极性的因素主要为：高层领导的影响、外在性报酬、组织制度与环境、职业生涯发展、工作本身的影响和成就感方面。结合民营企业中层管理者激励方面存在的问题，文章提出了提高中层管理者积极性的有关措施，包括：建立积极可行的薪酬激励制度、高层管理者要勇于授权、提高领导者自身的修养和文化素质、建立完善的晋升制度。     

对企业中层管理者需要心理的分析及教育

分析和解决企业中层管理者的需要 ,对于更好地调动他们的积极性 ,上下一致共同完成组织目标 ,有着重要意义。由于中层管理者所处环境的纷繁复杂 ,他们的需要心理亦呈现出多元化态势 ,既有不同层次上的不同需要 ,又有同一层次上的不同需要。本文通过对当前我国国有企业中层管理者的几种主要需要心理及其失衡现象的分析和论述 ,指出企业应该理解管理者的多元化需要心理 ,提出解决他们主导需要的对策 ,同时要求企业领导者注重引导管理者进行正确的自我评价。     

不同所有制企业高层管理者的差异研究

企业内部环境因素对企业的影响一直受到各方面的关注。本文是基于大样本的统计分析,着重对高层管理者这一企业内部环境因素在不同所有制企业配对组中的横向差异进行对比和分析研究。结果发现:在威望与素质方面,国有企业与三资企业和私营企业分别存在非常显著的差异;在高层对中层的信任与支持方面,三资企业与私营企业存在显著差异。最后,针对相应企业在高层管理者自身状况方面提出调整措施。     

国有企业知识型员工激励研究

在知识经济时代,对国有企业而言知识型员工的数量、质量以及价值观对企业的成长及可持续发展越来越重要。企业如何有针对性地激励知识型员工,设计相应的知识型员工管理激励机制模式,从而有效地调动他们的工作积极性,已经成为企业人力资源管理者极为关注的课题。本文在分析国有企业知识型员工特征的基础之上,通过对当前国有企业知识型员工激励存在的问题介绍,提出了相应的解决方案。     

提高企业中层管理者执行力之我见

执行力是决定企业成败的重要因素之一，企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，关键在于企业中层管理者的执行力。本文在分析企业中层管理者缺乏执行力原因的基础上，对如何提高企业中层管理者的执行力提出了几点建议。     

浅析国企经营者的激励与约束机制

国有企业在有关国计民生的重要行业都有支配作用,是国民经济的支柱。改革实践证明,国有企业的健康发展,不仅需要良好的外部经营环境,企业的内部管理也很重要。内部管理的主要角色是经营管理者,可以说能否构建一种对于国有企业经营管理者的有效激励和约束机制,充分调动管理者的主动性、积极性,并对对他们的经营管理行为进行正常的约束和监督,是国企改革成败的关键。本文结合当下国有企业经营管理中存在的一些问题,对就如何改进经营者激励和约束机制,从聘任任职机制、监督监管机制、薪酬激励机制和精神激励方面进行了初步探讨。笔者认为,应该从改革经营者薪酬体系、强化任职激励、创新精神激励方式、强化企业内外部约束等几个方面来逐步健全国企经营者激励约束机制。     

国有企业中层管理者的作用及其激励措施

中层管理者是企业的核心人力资源，在企业发展中起着不可替代的重要作用；确分析中层管理者的作用和需求特征，从而制定相应的激励措施，对于充分调动其工作的积极性、创造性，发挥主观能动性，为企业的稳定协调发展提供强大的智力支持和动力保证，具有十分重要的意义。     

股票期权在我国国有企业应用环境分析

股票期权在过去的半个世纪里，对市场经济的发展起了重大作用．我国已有一部分国有企业采用了股票期权激励企业高层管理者，分析股票期权激励是否适合我国国有企业具有必要性和紧迫性．鉴于我国特有的经济环境，通过对比我国国有企业和西方广泛应用股票期权激励的企业，得出我国国有企业不具有应用股票期权的环境．     

企业中层管理者职业倦怠的成因及对策

21世纪伴随经济的飞速发展,竞争也日益加剧。人的生存压力越来越大,企业对员工的要求也越来越高。各行各业的员工或多或少都出现了职业倦怠现象,尤其是企业的中层管理者。企业的中层管理者是企业的中坚力量,承担着组织的决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通。本文描述了企业中层管理者职业倦怠的表现形式及其后果,剖析了其职业倦怠的成因,并据此提出了解决企业中层管理者职业倦怠的若干对策和建议。     

不同所有制企业高层管理者的差异研究

企业内部环境因素对企业的影响一直受到各方面的关注。本文是基于大样本的统计分析，着重对高层管理者这一企业内部环境因素在不同所有制企业配对组中的横向差异进行对比和分析研究。结果发现：在威望与素质方面，国有企业与三资企业和私营企业分别存在非常显著的差异；在高层对中层的信任与支持方面，三资企业与私营企业存在显著差异。最后，针对相应企业在高层管理者自身状况方面提出调整措施。     

国有企业人才思想状况及激励刍议——基于A国有企业人才的调查

人才是国有企业实现可持续发展和壮大的关键因素。党的十八届三中全会对推动国有企业聚才用才机制建设进行了总体部署。受到多种因素影响,当前国有企业人才流失问题较为严重,已成为制约我国国有企业持续健康发展的瓶颈,其中思想状况是关键,为此,需要加强思想教育激励,为人才构筑精神动力;加大企业文化激励,为人才提供价值梦想;强化管理机制激励,满足人才的合理需要。     

企业中层管理者执行力探索与思考

中层管理者在企业中起中流砥柱的作用,他们不同于一般员工,他们的素质高低,在很大程度上影响着一般员工的职业行为,甚至关系企业发展的成败。针对打造软权力文化场、培育优秀团队、提升中层管理者自身执行力三个方面进行了讨论,对提高中层管理者的素质和执行力具有一定的参考价值。     

要建立中小民企的培育机制

民营企业的核心竞争力是体制、机制上的优势,中欧国际工商学院的刘吉院长提出“所有的国企都应该向民企学习”,我认为这个观点有道理。民营企业的产权体制比国有企业要合理,民企有人承担财产责任,而国有企业则没人承担财产责任。而且国企解决不好激励问题,国企的管理者和员工的成本都很便宜,但制度的成本很高。这个激励的问题解决不了,企业就     

从中层危机中所折射出来的企业问题

企业的中层管理者往往是公司各部门的＂专家＂。他们处于一个独特的位置,他们承上启下,制定方案,将企业的计划、发展现实化,将企业的管理、操作全面化。负责公司战略的执行,分管公司的日常运营,又比基层经理超脱一些。同时,他们也是企业的＂润滑剂＂。从现实情况来看,一个企业中层不行,整个企业都会面临困境。由此中层管理者的重要性可见一斑。中层危机是中国企业难以回避的痛楚。我们要做的是利用中层管理的系统知识关注企业发展中的重点环节,找寻、分析企业中现有的问题,然后商讨解决方案。本文主要就是从企业内部的沟通与协作,企业制度的制定和实施,管理者的执行力的企业人才的储备和员工等的方法问是这五个方面来探讨的。     

西部石油公司中层管理人员激励机制的环境分析

介绍了国家和国家石油公司对企业管理者激励机制的相关政策和规定:国家为了对国有企业管理者进行激励,曾先后推出了"承包制"和"年薪制";国家石油公司根据国家政策制订了实施单位工资总量调控制度和实行岗位分类激励制度。作为国家石油公司下属的国有企业,西部石油公司在企业改制之后,针对所属单位管理层的激励机制问题实行了单位工资总量调控制度、岗位分类激励制度和风险抵押奖惩办法,取得一些效果,也存在一些不足。     

企业中层管理者职业生涯发展的规划分析

企业经营管理人才的加强和培养是现代企业发展的重要内容,中层管理者是企业发展中,联系高层管理人员与基层员工之间的桥梁、纽带。关注中层管理者队伍建设、人才培养和职业发展,已逐步成为企业人力资源管理工作的重要环节。     

浅议激励问题

激励是企业管理领域一个非常重要的问题,因此企业管理者在运用激励工具的时候越需要十分慎重。分析了企业管理者在激励问题上的一些认识误区,尤其是有限理性对企业管理者在运用激励工具时的限制,指出了企业管理者误用激励工具可能导致的严重后果。     

西藏国有企业现代人力资源的动态管理研究

现代企业人力资源管理理论在西藏国有和国有控股企业中实施,是我区企业建立现代企业制度的一项重要改革内容。本通过阐述西藏企业建立和完善现代企业制度实施步骤,针对西藏国有企业现代人力资源动态管理的目标、对象与任务,提出企业人力资源动态量化管理模式。着重建立适合企业操作的企业经营、企业财务主管、企业人事主管、企业关键销售人员及企业中层管理人员的动态量化考评体系,充分建立起企业激励与约束机制和人事任用体制;并从市场开发、企业法人和企业员工职业生涯设计角度,提出了西藏国有企业人力资源开发的前景。