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近年来,山东省民营企业由于自身发展特点造就了中层管理者激励方面的某些优势,但在激励中存在一些问题,包括薪酬体系不合理、绩效评估不科学、培训体系不完善等.为提高山东省民营企业中层管理者的积极性,应建立可行的薪酬激励制度、科学的绩效考核标准,注重对中层管理者的培训,以促进山东省民营企业的长足发展.  相似文献   
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