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| 西部石油公司中层管理人员激励机制的环境分析 | |
| 引用本文： | 魏振禄.西部石油公司中层管理人员激励机制的环境分析[J].科技咨询导报,2007(31):234-235. |
| 作者姓名： | 魏振禄 |
| 作者单位： | 山东省长庆石油勘探局乳山长庆公司 山东长庆 |
| 摘 要： | 介绍了国家和国家石油公司对企业管理者激励机制的相关政策和规定:国家为了对国有企业管理者进行激励,曾先后推出了"承包制"和"年薪制";国家石油公司根据国家政策制订了实施单位工资总量调控制度和实行岗位分类激励制度。作为国家石油公司下属的国有企业,西部石油公司在企业改制之后,针对所属单位管理层的激励机制问题实行了单位工资总量调控制度、岗位分类激励制度和风险抵押奖惩办法,取得一些效果,也存在一些不足。 |
| 关 键 词： | 人力资源 创新 差异化 激励 |
| 文章编号： | 1673-0534（2007）11（a）-0234-02 |
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