浅析国企经营者的激励与约束机制

国有企业在有关国计民生的重要行业都有支配作用,是国民经济的支柱。改革实践证明,国有企业的健康发展,不仅需要良好的外部经营环境,企业的内部管理也很重要。内部管理的主要角色是经营管理者,可以说能否构建一种对于国有企业经营管理者的有效激励和约束机制,充分调动管理者的主动性、积极性,并对对他们的经营管理行为进行正常的约束和监督,是国企改革成败的关键。本文结合当下国有企业经营管理中存在的一些问题,对就如何改进经营者激励和约束机制,从聘任任职机制、监督监管机制、薪酬激励机制和精神激励方面进行了初步探讨。笔者认为,应该从改革经营者薪酬体系、强化任职激励、创新精神激励方式、强化企业内外部约束等几个方面来逐步健全国企经营者激励约束机制。     

国企经营者薪酬体系设计原则探讨

国有企业的经营者是制定、实施企业战略决策，并对企业的生产经营活动和长期发展负责的高层管理人员，对国有企业的改革和发展起着关键性的作用。研究国企经营者的薪酬体系设计原则，有利于建立规范的薪酬激励模式，从而对国企经营者进行有效的薪酬激励，减少代理成本，最终实现经营者和企业的共同成长。     

经理股票期权与经理人员努力的博弈分析

我国进行国有企业的股份化改革以来，企业要求经营者持股及股票期权的呼声很高，从迄今为止的实际进展看，尚缺乏明晰的理论指导。文章以委托代理理论为基础，将所有者和经营者在选择是否激励和是否努力时的行为视为一个双方博弈的过程，通过博弈模型的分析认：经理股票期权作为一种长期的股权激励方式，将促使理智的所有者和经营者达到（激励，努力）的纳什均衡，以达到双方效用的最大化，从而有效降低企业委托代理成本，解决现代公司制度中的“代理人问题”。     

国有企业行为目标及其矛盾研究

国有企业行为目标是满足其直接所有者－国这的需要而确定的，国有企业的行为目标由国有企业所有者，经营者和劳动者的行为目标组成。所有者自身，所有者与经营者之间，经营者与劳动者之间，所有者与劳动者之间，所有者，经营者，劳动者相互之间在行为目标上既矛盾又统一。因此，国有企业的行为目标是一多元，复合，动态的矛盾体系。     

建立国有资本经营代理制的构想

所有者—经营代理市场—经营者三位一体构成国有资本经营代理制的基本框架。国有资本经营代理制的具体运作，包括国有企业资产的科学评估和企业类型的划分、各类型上市企业挂牌底价的确定、经营者入市交易及对国有资产的经营管理、监督机制的建立以控制经营者行为。因具体情况不同，国有资本抽回的程序和方式各有差异。经营者在特定情况下可以退出经营。     

关于国企经营者股票期权的理性思考

经营者股票期权是一种对经营者进行长期激励的企业制度，这个制度的实施对提高我国国有企业的经营效益有重大意义。     

国有企业财务重组财务问题探讨

债务重组在化解企业债务风险、调整产权结构、优化资本结构、重新整合经济资源、推动企业在法制化的轨道上持续不断发展,发挥着重要的作用。研究国有企业债务重组财务问题可以推进国有企业健康发展、同时也对证券市场监管者有重要的参考价值。     

国有企业的名牌战略与技术创新

国有企业的名牌战略与技术创新李建国随着社会主义市场经济体制建设的不断深入和市场竞争的日趋激烈，企业的名牌战略与技术创新工作越来越受到人们的广泛关注。然而我们发现，国有企业的经营者们对此问题却未引起足够重视，这在相当程度上将对建立现代企业制度和实现两个...     

论如何做好新形势下国有企业党建工作

党建工作既是国有企业改革和发展取得成功的重要保证，也是建立现代企业制度的客观要求。国有企业党组织要贴近实际、贴近职工、贴近生活、创新文化，提升形象。党建工作中要切实履行监督职能，确保党和国家方针政策在企业的贯彻执行，这也是党章赋予国有企业党组织的重要职责。     

现代企业经营者寻租行为的博弈分析

委托－代理关系一直是契约经济学研究的重点，莫里斯、霍姆斯特等人已经建立了委托－代理理论的正式模型来分析这种关系，以此理论为基础，结合寻租理论，从博弈论的角度分析在企业的委托－代理关系中，代理人（经营者）寻租行为的动因及其它，结论是①在完全信息的条件征，代理人寻租的最优选择取决于委托人监督的概率；②在不完全信息的条件下，代理人寻租是对委托人采取策略的最佳反应，认为完善企业内部和外部的治理结构、建立事前监督和事后处罚机制、通过制定各种代理人的薪酬计划及激励制度等来治理代理人的寻租行为。     

创建以公有制为基础的利益制衡机制是搞活国有企业的关键

国有企业股份制改造成效差的根本原因是对西方股份制的本质缺乏深刻理解，简单照搬，忽视了我国公有制的特殊性。本文指出西方股份制“一股一票”制的前提假设存在的缺陷，进而构筑公有制基础上的利益制衡机制，即由企业职工行使对经营者的选择和监督，这是搞活国有企业的关键。     

国有企业股份制改革中的问题及对策

国有企业股份制改革过程中存在着诸多问题，如现在有些企业实行股份制的主要目的是为筹集资金，并没有将股份制视为一场能够促进效率提高的产权变革；有些改革后的企业经营者，基本上还是通过上级行政命令指派，代理人其实还是由政府按任命干部的方式挑选，并大部分仍旧委托给原来的经营班子；企业财产权利私人化与财产责任公有化，使得董事会成员和经理人员与企业财产之间没有建立权责结合机制。解决的对策是，首先建立体制上的监督体系，实行国有控股公司交叉持股模式，在一定程度上可解决完全由行政命令指派董事会、总经理的问题。同时加快建立起“所有者对经营者有效治理结构”的市场机制。其次，还要建立法律上的监督体系。     

我省种子质量监督检验工作存在的问题及深化改革的措施

我省种子质量监督检验工作存在的问题及深化改革的措施贺芳李城德（甘肃省农作物种子质量监督检验站７３００２０）１种子质量监督检验工作存在的问题种子是最基本的农业生产资料，种子质量的优劣，直接关系着种子生产者、经营者和使用者的利益。随着全社会质量意识的提高...     

我省国有企业与合资企业激励模式的比较研究

本研究采用无记名方式的问卷调查，对我省国有企业与合资企业的激励模式和职工积极性进行了尝试性探讨，并运用有关激励理论进行分析后发现：（１）我省国有企业与合资企业的激励模式存在很大差异，且各有特点。国有企业相对比较注重工作难度与工作量的适宜性、协调职工间的人际关系、提高职工及其家属对企业的满意感和工作责任的明确性等；合资企业则相对重视上班时间的灵活性、公平分配工作报酬和在职工录用与职位提升中实行考核等；（２）在这些差异性特点中，主要是工作报酬和职工录用与职位提升等方面的差异导致了合资企业的激励效率（即职工积极性）高于国有企业，但其他方面的差异使得合资企业的激励效率也不高；（３）我省两种企业的激励模式都有待于进一步改进。     

国有企业股份制改革应注意的几个问题

国有企业的股份制改革，应从内外两个方面着手进行；要防止国有资产流失；要考虑广大职工的切身利益；要正确确立经营者在企业中的地位和作用。     

论股东和经营者的冲突与协调

目前在公司制企业中代理问题已经成为一项难题。在所有代理问题中,股东和经营者之间的代理问题最为严重。文章分析了股东和经营者之间代理问题产生的理论根源及其表现,提出了监督和激励等防止经营者背离股东目标行为的具体措施。     

国有企业改革与审计监督

审计是现代企业的“第三只眼睛”。审计机关作为国家重要的经济监督部门，如何应用监督职能参与国企改革，服务于国有企业的产权改革、公司化改造，服务于国有企业的战略重组和完善现代企业制度,是审计在新形势、新情面临的新问题。本文力图对这一问题进行深入的探讨。     

关于规范国有企业董事会建设的思考

现代企业制度，其法人治理是核心，法人治理中最关键的是董事会建设。规范和改进国有企业董事会建设有利于深化国有企业改革，有利于推进现代企业管理制度建设，有利于实施国有资产的监督与管理，有利于实现国有资产利益最大化，从而实现国有资产得到保值增值的目的。     

中国呼吸CEO

国有企业的改革，所有权与经营权的分离，如何选择经营者？中国，呼吸着企业经营阶层的形成。猎头，将人力资源的开发引向一个新的高度。     

构建现代企业制度必须有健全的激励与制约机制

以建立现代企业制度为的我国国有企业改革，必须在建立企业法人产权制度的同时，建立起有效的经营者行为激励与约束机制，这是防止经营权侵犯所有权，防止国有资产流失，提高企业经营效率，确保国有资产保值增值的关键。