基于内部控制制度建设的企业内部会计控制管理

在现代公司治理结构下，会计控制的职责就是要协调所有者和经营者之间的利益和矛盾，找到二者的平衡点，其根本目标应该是加强企业内部经营管理，提高企业经营效率，实现企业价值最大化。企业经济效益的提高和价值最大化的实现既是所有者控制经营者的目的之所在，也是经营者切实履行受托经济责任的目标。在现代公司治理结构下，按照这一根本目标构建的会计控制才能真正发挥作用。     

影响注册会计师审计质量的因素分析

随着我国市场经济的不断发展与完善,公司结构和涉及领域的迅速扩大,公司所有者与经营者之间的矛盾也不断突出,为了能更好的满足公司所有者对经营者的监督管理的要求,扩大和加深公司所有者对公司情况的了解,注册会计师审计在其中的纽带作用越发的重要。本文从注册会计师审计的角度探索影响审计质量的因素,寻求其中的矛盾,找寻解决方案的出发点。     

建立国有资本经营代理制的构想

所有者—经营代理市场—经营者三位一体构成国有资本经营代理制的基本框架。国有资本经营代理制的具体运作，包括国有企业资产的科学评估和企业类型的划分、各类型上市企业挂牌底价的确定、经营者入市交易及对国有资产的经营管理、监督机制的建立以控制经营者行为。因具体情况不同，国有资本抽回的程序和方式各有差异。经营者在特定情况下可以退出经营。     

论产权制度重建与现代企业的制度创新

将国有企业改造成为现代企业,必须进行企业制度创新。企业制度创新的实质,是调整国有企业原有的利益关系,构建所有者、经营者、劳动者三者利益关系相互协调、相互制约的新的利益机制。本文从现代企业制度的内涵出发,讨论关于传统企业制度与现代企业制度的区别以及企业的制度创新要走出企业组织理论的误区,最终明确企业创新的核心就是要重建产权制度。     

国有控股集团式企业财会人员管理模式探讨

法人治理结构是现代企业管理的核心,所有者与经营者是一种委托代理关系,两者目标并不完全一致,企业的组织形式在一定程度上能够解决代理关系所带来的目标不一致矛盾,如何使企业财务管理、成本管理职能与会计反映、监督职能两者协调一致,保障所有者权益最大化,是集团式企业财会组织的核心.     

经理股票期权与经理人员努力的博弈分析

我国进行国有企业的股份化改革以来，企业要求经营者持股及股票期权的呼声很高，从迄今为止的实际进展看，尚缺乏明晰的理论指导。文章以委托代理理论为基础，将所有者和经营者在选择是否激励和是否努力时的行为视为一个双方博弈的过程，通过博弈模型的分析认：经理股票期权作为一种长期的股权激励方式，将促使理智的所有者和经营者达到（激励，努力）的纳什均衡，以达到双方效用的最大化，从而有效降低企业委托代理成本，解决现代公司制度中的“代理人问题”。     

对完善我国企业财务激励与约束机制的思考

所有者与经营者相分离是现代企业发展的内在要求,同时也必然产生委托代理问题。在这种代理关系中,由于所有者与经营者在利益目标、风险态度上并不完全一致,加之经济环境的不确定性、信息的不对称性,经营者很容易为追求自身代理收益而不惜牺牲所有者的利益     

"代理人"还是"管家"?--基于国别文化差异的中国国有企业经营者的角色定位

在对国别文化特征比较分析的基础上,运用行为科学和社会学的基本工具,对国有企业经营者与所有者的关系进行了研究,以期为我国国有企业经营者的激励机制的实践设计提供研究的理论立足点．主要结论是：对于企业所有者而言,经营者的角色并不纯粹地表现为“自利的代理人”,它是应情境而定位的,是所有者和经营者对于双方关系认知的博弈过程,其结果对双方的行为产生重大影响;与以美国为代表的西方国家的企业经营者更多地表现为“代理人”不同,在中国特定的文化特征和制度演变背景下的今天,国有企业的经营者更可能表现为“管家”的角色．     

国有企业资产流失及其对策分析

改革开放以来,随着经济体制改革的不断深入,我国国有企业资产流失的问题日渐突显出来。造成国有企业资产大量流失的直接原因是国有企业的厂长经理们“经营亏损和管理不善”,但其背后深层次的问题却是由“所有者缺位”所导致的国有资产财产权利私人化和财产责任外部化、国有企业及其经营者个人之间的激励不兼     

浅谈国有企业经营者的激励问题

随着国有企业现代企业制度的逐步建立,所有权与经营权的分离,国有资产的所有者与经营者之间就存在着委托代理的关系.在分阶段模型中,对比分析了固定收入制和年薪制两种典型的激励方武,固定收入制不存在激励效果;在设计一个合理的产出分享份额的情况下,年薪制能实现激励经营者采取有利于企业长远发展的行动的作用.     

浅谈企业集团财务总监委派制

现代企业的委托代理关系应严格遵守制衡机制的产权关系,它要求所有者和经营者之间形成一种有效的制约机制,以规范经营者行为,维护所有者利益。企业集团对所控制的成员企业派驻财务总监,在一定程度上改变了企业委托代理制度的残缺、对经营者监督乏力的现状。本文从对企业集团实行财务总监委派制的必要性、实施方式、财务总监的职责及相关配套措施等角度进行了探讨。     

股份制企业的真正决策者探析

弄清股份制企业的真正决策者对于搞活国有大中型企业,建立现代企业制度具有重要意义.本文主要从企业契约的不完备性和外部环境的不确定性,资本所有者与经营者和管理者之间的信息不对称性,资本所有者对经营者存在的强烈依赖性,资本所有者所有权的分散性四个方面进行了探讨,最后得出了这样的结论:服份制企业的真正决策者是经营者而不是股东.     

如何建立健全激励和约束机制

<正> 我国国有企业“内部人”控制现象普遍存在,经营决策轻率、贪污挥霍、转移资金等情况比较严重,造成国有资产流失,企业经营困难,经济效益滑坡。其根本原因是没有建立完善的公司法人治理结构,以保证在所有者和经营者之间建立起有效的制衡关系。如何构建对经营管理者有效的激励和约束机制,已成为我国国有企业改革的重中之重。     

如何让经营者为你死心塌地

只要所有权与经营权是分离的,就必然存在所有者与经营者的利益目标分歧现象,这是一个可怕的问题     

队生产理论及企业内部制度若干问题探析

本文借助于资本主义经济理论中的“队生产”原理以及古典企业和现代企业等方面理论,对国有企业各利益主体进行了分析和讨论,并就国有企业内部产权制度的若干问题特别是企业所有者、生产者和经营者的利益和行为规范等提出了看法和意见.     

因势利导发育经理人市场

经理人市场是劳动力市场的重要组成部分 ,是市场经济发育程度的重要标志。经理人市场的重要性 ,是由于所有权与经营权的分离 ,和由此引起的所有者与经营者的信息非对称性和利益的非一致性。客观上要求对经理人提供一种按照所有者利益调整他们的行为的激励机制与约束机制     

论公司法人治理结构的制衡约束机制

公司法人治理结构是现代企业内部运行操作的核心。本文通过对公司法人治理结构内、外部制约机制及其运作的分析，旨在使公司所有者与经营者之间形成相互制衡的激励与约束机制，促使公司法人治理结构的健康发展，以最大限度地提高公司运营效率。     

高校企业如何实施MBO

管理层收购MBO是指公司的经理层利用借贷所融资本收购本公司的行为,通 过收购,企业的经营者变成了企业的所有者。     

信息不对称下项目的融资决策博弈模型

在传统的项目融资结构安排博弈中引入投资者,分别讨论资本结构由所有者和经营者安排时的最优激励契约,并探讨了外部股权对经营者行为的影响．     

国有企业经营者优胜劣汰配置的模式选择与障碍分析

国有企业经营者优胜劣汰机制是指通过一定的制度体制安排及其相互关系,实现经营者优化配置的功能机理.经营者优胜劣汰机制的构建需要具备符合市场经济活动规律要求和现代企业经营管理特点的制度体制、政策法规、考评手段、市场体系等条件.目前国有企业经营者优胜劣汰机制构建的主要障碍包括:国有企业多元目标的矛盾与冲突、利益刚性导致的观念和认识问题、制度和体制等因素的影响与制约、优胜劣汰机制市场化运作载体的缺损.