新兴市场企业国际化、组织冗余与创新绩效

国际化是新兴市场企业克服后发劣势、实现创新追赶的重要战略选择。基于组织学习理论,以中国具有国际扩张行为的高技术上市企业为研究样本,探索了新兴市场企业国际化水平对创新绩效的影响以及组织冗余的调节效应。结果表明:(1)新兴市场企业国际化广度对创新绩效具有正向影响,国际化深度对创新绩效具有正向影响;(2)沉淀性冗余在国际化广度与创新绩效之间具有负向调节效应,在国际化深度与创新绩效之间具有负向调节效应;(3)非沉淀性冗余在国际化广度与创新绩效之间具有正向调节效应,在国际化深度与创新绩效之间具有正向调节效应。最后,基于研究结论对新兴市场企业国际化和创新管理提出研究启示。     

TMT管理自主权对双元性创新战略的影响研究——组织承诺的中介作用

引入组织承诺的3个维度:情感承诺、持续承诺和规范承诺为中介变量,探讨高管团队(TMT)管理自主权对企业双元性创新战略的影响路径,构建结构方程模型,分析变量之间的作用机制。以中国科技型中小企业为研究对象,实证结果表明:TMT管理自主权对企业双元性创新战略有显著的正向影响;TMT管理自主权对情感承诺、持续承诺和规范承诺有显著的正向影响;情感承诺、持续承诺和规范承诺对双元性创新战略有显著的正向影响;情感承诺、持续承诺和规范承诺在TMT管理自主权与企业双元性创新战略的关系中起部分中介作用。     

信息化时代旅游企业竞争优势战略探析

旅游业和信息技术相结合的旅游电子商务是旅游业信息化的高级形式,它已经成为信息化时代旅游企业竞争战略的重要手段。本文就旅游企业电子商务的竞争优势,提出了培育信息化经营理念和现代企业文化、开展信息化业务流程再造与重组,构建旅游企业内部组织竞争优势;发展区域网络虚拟集团、走专业化、个性化的竞争优势战略,构建企业外部市场竞争优势。     

战略联盟研究的热点与启示

战略管理是现代企业管理的最高层次和首要任务，在企业的经营过程中起着指针作用。在当今市场环境变幻莫测、竞争日益激烈的情况下，如何制定正确的战略并有效地实施和控制，以便获得持续竞争优势是摆在企业面前的一个严峻问题。然而竞争需要合作，合作是为更好地竞争，竞争越激烈，合作越重要。 ２０世纪９０年代以来，战略管理的研究出现了一个转折点，即研究重点从竞争转向合作，提出了战略联盟的思想。随着世界经济一体化的发展，国际竞争的加剧，许多大型企业集团基于共同利益的需要组成了战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上的企业…     

激活数据价值的影响因素研究进展

作为数字经济时代的关键生产要素，数据的价值能否充分释放在一定程度上决定了企业未来的竞争优势。研究基于企业技术采纳的微观视角，针对数据要素的新特点，构建OEC理论框架，从组织、环境、能力3个维度剖析数据价值创造的影响因素，对相关研究进行系统化、理论化的比较分析。研究发现，组织战略、规模、结构是决定企业数据应用效果的核心因素，感知、学习、吸收、转化是数据价值化的关键支撑能力，竞争压力、外部支持、行业集中度、环境动态性等外部因素在此过程中发挥调节作用。     

对战略管理会计的浅谈

战略管理会计是基于世界经济全球化和国际性经济竞争日趋激烈而形成的管理会计的新领域。它以战略观念审视企业外部和内部信息,帮助企业制定并实施战略,以期取得整体竞争优势,其本质是一种新型的管理活动或信息系统。战略管理会计对制定和实施企业竞争战略,提高企业竞争地位和比较优势具有重要的作用。在经济全球化背景下,企业管理者应转变思想观念,以战略管理理论指导企业参与国际竞争;同时,会计界应适应战略管理的需要,充分认识实施战略管理会计的必要性和紧迫性,不断深化战略管理会计的理论研究和实践,使会计真正成为企业决策和控制的＂智囊库＂,促进企业竞争优势和经济效益的提高。我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。我国企业＂走出去＂战略的实施,迫切需要战略管理会计为其提供内外部环境和长远发展信息,帮助企业管理者进行战略决策与控制。     

制造企业供应链管理的几个重点问题

现代企业之间的竞争越来越表现为供应链之间的竞争,制造企业要想在竞争中立于不败之地,必须重视供应链管理。而供应链管理的重点问题在于树立正确的供应链管理思想,注重供应链管理组织的整合,搞好供应链需求管理,做好基于供应链的产品设计、制造与生产集成计划管理,建立供应链战略合作伙伴关系,建设高效的物流信息系统及制定物流客户服务战略等。     

美洲斑潜蝇寄主抗虫性与寄主叶片化学物质和物理结构的关系

在室内条件下，测定了黄瓜、菜豆、番茄主要品种对美洲斑潜蝇的抗性。结果表明，不同作物及品种对美洲斑潜蝇的抗性存在显著差异。成虫对供试作物的不选择性由强到弱依次为番茄多毛株〉黄瓜〉番茄（多毛株例外）〉菜豆，不同种类植物的抗生性由强到弱依次为黄瓜〉番茄〉菜豆。同种作物不同品种中，黄瓜西农58、菜豆95—33架豆王的不选择性和抗生性较强，黄瓜夏丰1号、菜豆地豆王2号较弱；番茄毛粉802和茸粉多毛株的不选择性较强、抗生性较弱，中杂9号的抗生性较强。在此基础上，研究了寄主叶片化学物质、含水量及物理结构与抗性的关系。结果表明，蛋白质含量与抗性关系最密切，蛋白质含量越高抗性越弱；可溶性糖次之，含量越高抗性越强；单宁和含水量与抗性关系不明显。栅栏组织细胞宽度越大，对幼虫生长发育越有利；海绵组织越厚，对成虫产卵越不利；叶片表面茸毛密度越大，对成虫取食和产卵越不利；叶片厚度、上下表皮厚度及栅栏组织厚度与抗性关系不明显。     

动态组织学习能力与企业竞争战略研究 ——一个基于全球价值链分解模型的分析框架

在梳理核心能力与竞争优势的演化路径时发现,二者在逻辑上一脉相承,并以动态组织学习能力为中心环节.基于企业的竞争优势主要体现为其核心竞争力的深层次思考,构建了一个基于动态组织学习能力的国际垂直分工价值链分解模型.利用该模型的分析框架得出,企业主动融入国际战略外包的价值链垂直分工体系并重视企业自主技术创新是企业再造竞争优势的战略选择.     

“海归”高管、外部薪酬差距与企业战略差异 ——兼论制度环境与产权性质的影响

以2009—2019年我国A股上市公司为研究样本，基于高层梯队理论与烙印理论，探讨“海归”高管与企业战略差异之间的关系以及高管外部薪酬差距对二者关系的影响。研究发现，拥有海外经历的高管能够显著提高企业战略差异度，且高管外部薪酬差距增强了“海归”高管与企业战略差异度的正相关关系。此外，“海归”高管对于所处地区制度环境较好、非国有的企业战略差异的影响更为显著。研究结论为企业选聘具有国际化背景且能与中国本土管理经验相结合的高管以及国家实施海外人才引进政策提供了参考依据。     

知识创新、动态能力与竞争优势

随着知识经济的发展和环境变化的加剧,知识管理仅仅强调知识获取很难赢得竞争优势,必须强化知识创新才能创造动态能力和竞争优势。然而,由于学术研究的分异,目前对知识创新、动态能力与竞争优势的研究还处在割裂状态,对于它们之间的关系缺少深入的研究,影响了企业知识创新的积极性。为此,本文在全面回顾与评介知识创新的概念界定与战略价值基础上,通过构建整合模型深入探讨知识创新、动态能力与竞争优势之间的内在逻辑与关系结构,并提出强化知识创新、培育动态能力、创造竞争优势的策略选择。     

基于顾客价值的服务企业竞争力提升策略

在阐述服务企业竞争力的八要素理论、四阶段理论、服务竞争优势理论、服务价值链理论和顾客价值理论等基础上，指出顾客价值是服务企业竞争优势的根本所在，是服务企业竞争力的新来源，是顾客满意和忠诚的驱动力，是服务企业战略创新的基点，并构建了基于顾客价值的服务企业竞争力动态研究模型.要提升服务企业竞争力，就必须实施顾客价值战略，注重顾客知识获取，准确量化顾客价值，建立基于顾客价值的服务管理文化.     

数智战略认知对企业竞争优势的赋能机制——基于小米科技案例

数智战略认知是企业获取和保持竞争优势的关键。文章以我国本土企业小米科技管理者的管理实践为案例，通过对其数智战略认知地图的系统分析，探讨数智战略认知模式对企业竞争优势获得的赋能机制。研究发现，数智战略认知显著地促进了小米科技的互联网战略转型、物联网战略转型、深度扁平化管理创新等，进而推动了企业可持续竞争优势的产生；在VUCA情境下，数智战略认知具有价值稀缺、难模仿、难替代等特征，可以作为企业的一种战略能力，是企业竞争优势的重要来源。     

集群企业双层跨界连接对创新绩效的影响

跨界连接是集群企业超越多维度边界获取外部知识的重要渠道。现有研究既未能区分组织和个体两个层面跨界连接与企业创新的关系,也忽视了地理距离对不同跨界连接的影响。基于79家集群企业的调研数据,采用层次回归进行实证检验,结果表明组织跨界和人员跨界均对集群企业的创新绩效具有正向关系,地理距离负向调节组织外迁、与外迁组织联系程度等指标对企业创新的促进作用,同时对非本地人员联系频次与企业创新之间的关系具有显著的负向调节作用。研究结论揭示了集群企业跨界创新的微观作用机制,为企业有效发挥双层面跨界连接作用提供理论支撑。     

集权-分权博弈视角下企业结构的战略选择

企业的战略组织结构选择是管理学科中的一个重要课题.传统的企业组织结构观点没有考虑外部竞争,而是通过面向全部参与者的激励机制实现共同目标.基于集权-分权博弈的视角,在混合寡头竞争的框架下,考虑存在垄断外部供应商时的企业战略组织决策问题.利用动态博弈的均衡求解方法,分析企业在集权和分权两种组织形式的市场均衡.研究结果表明,两家企业博弈的唯一纳什均衡解为双方均选择分权结构.     

基于战略采购的供应商选择方法研究

当前企业之间的竞争逐渐升级为一种"双赢"的采购关系来获得一种长期的竞争优势。战略采购便是这种"双赢"采购关系的典型代表。通过对现有供应商的分析,选择层次分析法与专家评分法相结合的方法,在现有供应商中选择一家或几家供应商作为战略合作伙伴,构建基于战略采购的供应商选择方法显得非常重要。     

企业碳绩效影响因素研究——基于制造业上市公司的实证分析*

以2013-2016年A股制造业上市公司为研究样本，实证检验公司特征、公司内部治理以及外部市场环境对企业碳绩效水平的影响作用。研究发现:企业碳绩效水平与公司特征变量中资产负债率、固定资产比例显著正相关，与盈利水平以及公司成长性水平显著负相关；公司内部治理变量中只有独立董事比例与企业碳绩效存在稳定的显著相关关系；以市场化指数为代理变量的外部环境因素，与企业碳绩效水平存在稳定的显著正相关。研究表明，在当前我国制造业上市公司碳绩效总体水平较低的现实背景下，以公司特征所表征的合法性压力越大的公司，碳绩效水平越低；公司内部治理并没有对碳绩效合法性管理发挥有效作用； 而以市场化程度表征的外部治理机制能有效促进企业碳绩效的合法性管理。     

智力资本驱动的动态能力与企业竞争优势实现机理研究

总结和甄别了中国环境下企业智力资本的内涵要素与结构,并在此基础上构建了在超竞争环境下企业竞争优势的动态实现模型,通过分析企业智力资本、动态能力及战略与竞争优势之间的相互作用机理,以寻求企业竞争优势的“内在逻辑”及其持续根源,从而为企业自觉而有效地管理智力资本、获取竞争优势提供理论依据。     

战略管理理论的发展与动态竞争优势的创造

自从波特把战略管理理论用于产业竞争优势的分析以来,战略管理研究人员以不同的方式,从不同的途径对战略管理领域内的竞争问题进行分析,并在企业竞争实践中进行了各种不同的应用。但不少战略管理家对竞争优势的研究还是基于相对稳定的竞争环境,从静态的角度来分析竞争优势。从动态的角度对国际竞争优势进行分析,并探讨了在动荡的竞争环境中,企业如何创建动态竞争优势。     

学习型组织知识管理激励机制探究

通过对知识与企业核心竞争的关系以及知识管理的内涵分析，剖析了传统知识管理激励机制，探讨了组织理论对知识管理概念的贡献；对传统知识管理激励机制与学习型组织知识管理激励机制进行了比较研究，揭示了学习型组织理论通过人本管理思想、改善组织结构、构建和谐企业文化等举措，实现了组织的知识管理激励机制的创新。