企业集团财务战略研究

随着市场经济的高速发展，经济全球化、市场一体化的形成，以及股份制经济的日益成熟，企业集团成为现代制度下最具时代特征的组织形式。企业集团的生存与发展，取决于财务战略制定的优劣。财务战略是实现经营战略的基本保证，它决定着企业财务资源的合理配置与有效利用，可以促进经济效益的提高，为企业集团创造良好的生存环境与发展前景。     

影响企业集团发展的问题及对策

作为一种新型的经济组织形式的企业集团，在我国国民经济发展中处于举足轻重的地位，但企业集团自身的发展却仍然存在着许多的问题。针对企业集团面临的资本问题、市场环境问题、管理体制问题、战略定位问题以及多元化经营问题．提出了相应的对策。     

名牌强国：中国经济跨世纪发展的重大课题

名牌强国是中国经济跨世纪发展的重大课题。其基本思路 以名牌为龙头组建企业集团，实现经济的规模联动：以名牌为杠杆优化产业，产品结构，提高经济增长质量；以名牌为支持提高企业竞争力，走名牌强国之路。     

完善企业集团财务管理的探索

企业集团是适应经济体制改革而产生的一种新的经济组织形式,随着集团企业的快速发展,如何加强集团企业的财务管理成为人们关注的焦点。如何通过有效的组织、管理充分发挥集团优势,提高资本运作效率,实现资产的保值增值是本文论述的重点;并提出企业集团财务管理的基本思路。     

资产公司建立融资平台的实践与思考

高校的资产公司都是规模大小不等的企业集团公司。由于历史原因，高校资产公司企业集团成员单位的发展阶段和发展规模差别较大，对资金的需求不尽相同。目前企业集团建立融资平台主要有财务公司和财务中心两种形式。各高校资产公司应结合自身实际，建立适合自己的融资平台形式。     

企业集团的功能与发展趋势

在我国经济体制改革、商品经济和企业横向经济联合的发展中,一种新型的经济组织形式——企业集团诞生了。尽管企业集团五十年代在日本出现以来,至今还没有统一的释义,但并不妨碍实业界对它的宠爱,在西方经济发达国家,早已成为发展经济的主导力量,近几年来(具体地说是1986年以来),我国企业集团亦日渐兴起,并正在显示它的旺盛生命力和巨大功能。     

浅析我国企业集团发展中的主要问题

在经济全球化过程中，我国企业集团发展面临着一系列的挑战，存在很多问题。从战略的高度把握企业集团发展的全局和方向，必须采取一系列措施扶持企业集团规范发展，成长壮大。     

企业兼并决策选择与思考

企业兼并是发展企业集团的好形式。企业兼并打破了地区、行业和所有制的界限,促进生产要素在流动中实现优化配置,对优化产业结构、产品结构和企业组织结构,促进规模经济效益,减少亏损都起到了良好的作用。特别是在目前国家经济体制改革尚不配套的情况下,这种形式倍受一些大企业集团的青睐。国家为推动企业兼并的发展,也制定了一系列政策,为     

论预算管理在企业集团管理中的重要性

企业集团是企业法人共同组成的经济联合体，在国民经济发展中具有其他经济组织所无法替代的重要作用。面对越来越激烈的市场竞争，大型企业集团的管理变得越来越纷繁复杂，千头万绪。笔者认为应以预算管理作为突破口来全面提升企业集团的管理水平。预算管理是财务管理的重要内容，在西方企业中己得到广泛的应用。预算管理是系统化、战略化、人本化为一体的管理模式，能够有效地聚合企业集团内部各项资源，以内部高度的有序化来对付外部茫然无序的市场环境，其对大型企业集团的作用尤为明显。本文本着加强认识、指导实践的宗旨对预算管理在企业集团的实施进行了探讨。     

企业集团的产生发展和竞争共存

本文分析了企业集团自发产生的原因和规模经济效应。建立了企业集团发展的常微分方程与企业集团群体竞争共存的耦合微分方程组模型。用定性分析与定量分析相结合的方法，讨论了企业集团发展的饱和问题和集团群体的竞争共存问题，同时采用宏观分析与微观分析相结合的方法，探讨了对企业集团正确引导的依据。     

创新发展思路做大规模企业——对江阴市大企业集团的调查与思考

近年来，苏南地区企业集团发展迅速，综合实力日益增强，已成为带动国民经济发展的重要力量，其中涌现出一批典型。但由于发展中存在的一些问题，使得这些企业集团本应具有的规模经济优势并没有充分发挥出来，这不仅制约着企业集团自身的发展，也影响了苏南地区整体竞争力的提高。本期“区域经济”重点介绍江阴和扬州一南一北两个城市，它们从提高自主创新能力，增强核心竞争力上充分发展规模经济，并且取得了一定的成效。其发展规模企业的做法值得我们思考和借鉴。[编者按]     

股份制“社会主义也可以用”是所有制理论的重大突破

从创建中外合资广东环球制药有限公司的实践，论证党的十五大提出的股份制社会主义可以用的观点是所有制理论的重大突破。并总结实行股份制的六大效应：有利于实现所有权和经营权分离；有利于企业筹资的多样化；有利于提高企业及其资产的竞争水平和运作效率；有处于更好地提高公有资本的使用效益；有利于国有企业的改造和我国企业集团的发展；有利于加快经济时代的到来。     

企业集团的人力资源协同及协同机会的评估

企业集团作为一种特殊的组织结构形式，与一般大型单体企业或企业机群的形成及演进都不尽相同，其管理方式也有所差别。集团公司战略管理的重要内容之一就是保持集团内公司战略发展的协同性、一致性②。如果说一般大型单体企业是“大船”模式，企业集群是“船队”模式，那么企业集团就是“舰队”模式了。这种“舰队”模式的特殊之处就是其立于不同业务基础之上的价值创造过程，即企业集团的协同效应。     

我国企业集团法律地位及问题初探

企业集团是市场经济条件下新生的一种重要的企业组织形式,由于具有经营战略的协同效应,与单个企业相比有明显的优势,对国民经济发展具有重大意义。然而,我国企业集团立法明显滞后,相关制度存在不足,使其在发展过程中缺少正确的指引和规范,发展受到严重制约。本文通过研究我国企业集团法律地位,指出我国企业集团法律制度方面存在的一些问题与不足,以便在构建我国企业集团法律体系、完善企业集团法律制度时,能有的放矢。     

论物资企业集团的组建与完善

本文以国有流通企业应继续实施战略性改组为基点,提出物资流通企业应按经济区域组建大型股份制物资企业集团,并就以资本纽带和以商品联结形式组建物资企业集团的两种方法进行了重点介绍,最后以简要谈及物资企业集团的经营管理作结。     

鸡西市产业结构分析及调整

从煤炭城市的基本特征和发展困境出发，借鉴国内外资源型城市产业结构调整的理论研究成果，结合鸡西市的实际情况，剖析了鸡西市产业结构中存在的第一产业偏大、第二产业效益低下和第三产业发展缓慢等问题，提出了鸡西市的产业结构调整的基本方向，是：以绿色食品开发为突破口，以农业产业化经营为主线，调精、调优第一产业；以构筑大型企业集团为基础，以技术进步为支撑，以市场为导向，振兴第二产业；以旅游经济为重点，大力发展现代服务业。     

企业集团财务管理的理论依据及环境分析

企业集团管理主要包括两方面：一是对集团总部本身的管理,它是以集团总部的自身业务范围为对象进行的管理;二是集团公司或母公司作为管理总部对其子公司及其他形式的成员企业进行的管理。财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,具体结合企业集团,其财务活动及其财务关系表现出不同于一般企业的特征。企业集团财务活动的层级性,财务关系的复杂性,决定了企业集团财务管理表现出一些特征,有着更高的要求。     

耗散结构与农林复合经营系统

农林复合经营系统具有耗散结构性；庭院生态经济是农林复合经营的一种重要形式；组建和发展农林复合经营系统，必须遵循两条原则，并根据其原则采取相应的措施。     

关于加快企业技术创新步伐努力发展大理市工业经济的思考

工业是我市国民经济的主导产业，也是地方财政收入的重要来源。加速发展工业经济，对加快我市工业化进程。增强地方经济实力，增加财政收入，实现工业强市具有重要作用。近年来。我市认真贯彻落实省、州、市党委、政府关于把加快工业发展作为工作重点的精神，转变作风，扎实工作，保持了全市工业经济的平稳运行，但是企业市场竞争能力弱、部分产品价格持续低迷、库存上升、获利水平不高等问题依然存在。需要采取有效措施加以解决。为此．如何“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高，经济效益好，资源消耗低。环境污染少，人力资源得到充分发挥的新型工业化路子”，同时在具体措施方面提出用高新技术改造传统产业和高新技术产业化；鼓励和支持大中型企业或企业集团建立工程技术研究中心和技术中心，增强企业的自主科技创新能力、集成创新、二次创新和核心技术竞；争力；     

甘肃省利用外资的现状及发展对策

甘肃省利用外资的现状及发展对策利用外资，也称资金输入。是当代国际经济合作与交流的基本形式之一。一般包括两种形式：一种是吸收直接投资，即直接利用外资；另一种是利用国外各种贷款。利用外资是我国对外开放的一项重要内容，在我国深化两个根本转变，经济持续、快速...